初春，陽光明媚，江西艾芬達(dá)暖通科技股份有限公司寬敞潔凈的廠區(qū)內(nèi)早已春意盎然，當(dāng)我們來到生產(chǎn)車間員工通道，通道口LED電子屏上“生產(chǎn)再忙、安全不忘”八個鮮紅大字不停滾動播放。該公司成立于2005年，是上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資民營高新企業(yè)，是中國江西一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的衛(wèi)浴烘干架高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資金6500萬元，總占地面積100畝，擁有員工1000余人。公司擁有國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)制造設(shè)備，可年產(chǎn)200萬套烘干架及水龍頭。產(chǎn)品全部銷往國外。十年來未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，多次受到主管部門好評。

安全理念日益滲透

“沒有安全，企業(yè)就不可能有發(fā)展”。這句話是總經(jīng)理吳建斌常掛在嘴邊的一句話；那是十幾年前發(fā)生的一起火災(zāi)事故深深影響著他，在浙江玉環(huán)吳總的公司鄰邊有一家8000萬的大企業(yè)，生產(chǎn)異常繁忙，因未注重安全，一場長達(dá)4小時的火災(zāi)過后，雖沒有造成人員傷亡，但鄰家工廠再也沒能恢復(fù)元?dú)猓敝恋归]。別人慘烈的事故教訓(xùn)，重重敲響了艾芬達(dá)的安全警鐘——事故猛于餓虎，安全重于泰山。

“在任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。”“我們并不想使自己受傷害，因此我們能夠進(jìn)行自我管理、預(yù)防危害。”這樣的安全管理口號，是艾芬達(dá)每天早會、每周大會工作前，各車間員工都要整隊(duì)高頌的必修課，有效促使全體職工做到了人人學(xué)安全、人人講安全。

制度責(zé)任全面覆蓋

十幾年來，該公司建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)，制定了各類人員工作職責(zé)、安全管理制度、安全生產(chǎn)議事制度和各崗位安全操作要點(diǎn)等規(guī)章制度，編制了危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行了安全工作責(zé)任制度，明確規(guī)定了各級負(fù)責(zé)人的責(zé)任義務(wù)和獎罰條件。出臺了安全管理工作總則、消防安全管理工作若干規(guī)定、安全教育管理規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查制度、特種設(shè)備安全使用管理規(guī)定、勞保用品、防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定以及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程等四十多項(xiàng)數(shù)百條安全管理制度。這些安全制度和責(zé)任、利益相掛鉤，量化考核，一年一兌現(xiàn)，得到了全體職工的支持與響應(yīng)。大家都能按照制度細(xì)則自覺地遵守安全規(guī)定，保證了各項(xiàng)安全管理制度都能落到實(shí)處，從而使全公司?；a(chǎn)裝置的運(yùn)行水平不斷提高。

培訓(xùn)救援趨于完善

在安全知識培訓(xùn)方面，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行，要求主要負(fù)責(zé)人及專職安全員等人，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，取得了危險化學(xué)品安全管理資格證書才能上崗；特種作業(yè)人員須經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，并取得了特種作業(yè)人員資格證書，符合要求才能上崗；生產(chǎn)等從業(yè)人員要進(jìn)行了公司、車間、班組三級培訓(xùn)，合格后的作業(yè)人員方可上崗。

火、液氨是公司的兩大主要危險源，該公司堅持以人為本、預(yù)防為主，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)和中毒事件，現(xiàn)場指揮要及時向總指揮匯報情況?？傊笓]接到救援信號后，根據(jù)實(shí)際情況判定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。如果情況緊急，立即宣布實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。通訊報警組迅速通知應(yīng)急預(yù)案人員火速趕赴事故現(xiàn)場，按預(yù)定分工各司其職。盡可能掌握現(xiàn)場全部信息，及時報告總指揮。安全保衛(wèi)組趕赴現(xiàn)場后先疏散事故區(qū)域人員到安全地點(diǎn)，并安排兩人實(shí)施警戒，防止劇毒品丟失，安排四人對公司大門至電鍍車間路段實(shí)行管制，隨時迎接消防、救護(hù)車并引導(dǎo)至事發(fā)地。確保事故得到有效控制。

發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

副總經(jīng)理閻明饒有興趣的告訴我們，在隱患整改方面，公司是堅持發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，哪怕花再多的錢，也要整改到位。那是在艾芬達(dá)二期工程改造的時候，有一高壓電線嚴(yán)重威脅工程改造作業(yè)人員安全，當(dāng)總經(jīng)理吳建斌知道這一事后，立即安排預(yù)算、聯(lián)系供電部門全廠停產(chǎn)半天，利用半天時間，耗資近30萬元，改用地埋電纜，消除了重大安全隱患，確保了員工生命安全。

事后，有人問總經(jīng)理吳建斌，你停產(chǎn)半天，知道損失多少錢嗎？吳建斌凝重的說：“帶著隱患去生產(chǎn)，也許今天可以賺200萬，但是一旦發(fā)生事故，你就可能傾家蕩產(chǎn)”。