企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須從制度上規(guī)范強(qiáng)化“上層領(lǐng)導(dǎo)決策、中層部門(mén)管控、下層班組執(zhí)行”的三層聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，才能達(dá)到全員參與安全生產(chǎn)管理的效果。那么，怎樣建立完善企業(yè)三層聯(lián)動(dòng)管理工作機(jī)制呢？應(yīng)側(cè)重強(qiáng)化以下三個(gè)方面： 第一，強(qiáng)化經(jīng)理層的決策聯(lián)動(dòng)。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)堅(jiān)持每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全督查，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析評(píng)估決策會(huì)議，主要協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)當(dāng)中的突出矛盾和問(wèn)題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二，強(qiáng)化部門(mén)層的聯(lián)動(dòng)管控。主要由安管部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次車(chē)間部門(mén)的安全例會(huì)，每周組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每日一次部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，每年一次綜合演練、二次專(zhuān)項(xiàng)演練，每年組織一次應(yīng)急物資器材配備和維護(hù)保養(yǎng)檢查，每季一次安全生產(chǎn)信息反饋，每季一次履責(zé)考核獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)聚焦安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)、隱患治理、應(yīng)急提升”三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)管理工作。

　　第三，強(qiáng)化班組層的聯(lián)動(dòng)執(zhí)行。主要規(guī)范加強(qiáng)班組崗位員工的安全生產(chǎn)行為的聯(lián)動(dòng)管理，堅(jiān)持落實(shí)每日班組跟查、崗位自查制度，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)消除各類(lèi)事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)處置，每月組織一次班組崗位的應(yīng)急方案處置訓(xùn)練，重點(diǎn)解決班組崗位上的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施是否完好、安全作業(yè)行為是否規(guī)范、生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律是否遵守等三個(gè)方面的聯(lián)動(dòng)管理問(wèn)題。