公司領(lǐng)導(dǎo)吳曉程、李曉波、楊海貴、劉天義，公司安委辦成員單位負(fù)責(zé)人以及來自焦化廠、三軋廠的兩位職工代表一同聽取了東山礦礦長傅曉飛、不銹鋼管公司經(jīng)理田曉青、綜合利用公司經(jīng)理姚未榮、發(fā)電廠廠長韓森、運(yùn)輸部主任馮寶財?shù)陌踩a(chǎn)工作述職，并對這５個單位安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行了提問和評價打分。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)在充分肯定５個單位安全生產(chǎn)工作后指出，安全工作是企業(yè)的頭等大事。安全工作的好壞反映了企業(yè)的綜合管理水平。抓安全工作，就是在抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理。這幾年，通過開展“一把手”安全生產(chǎn)述職活動，大家提高了對安全工作重要性的認(rèn)識，抓安全工作的力度和方式、方法不斷加強(qiáng)，持續(xù)提高了各單位的安全管理水平。但安全工作不容樂觀，我們職工隊伍的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。通過抓安全工作，大家認(rèn)識到：安全工作重心下移是關(guān)鍵；標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)知應(yīng)會反映了職工素質(zhì)的“尺度”；提高執(zhí)行率是各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)的基本保證。這三方面的工作都需要落實(shí)到班組。因此，抓好班組安全工作是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在。

    為此，就如何抓好明年安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一、各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，要把安全工作放到十分重要的位置來對待。大家要在分析問題、找出癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，針對性地采取措施，進(jìn)一步抓好安全工作。二、要把提高職工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率，作為抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)來抓好。有關(guān)部門要制定公司提高職工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率的目標(biāo)，并把指標(biāo)分解到各單位。各單位要分析清楚提高職工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率的關(guān)鍵因素，同時就主要矛盾的主要方面，采取針對性的措施，并按照ＰＤＣＡ的方式扎實(shí)抓好各項(xiàng)措施和責(zé)任的落實(shí)。三、要把安全管理工作重心下移，發(fā)揮好班組作用。各單位要把加強(qiáng)班組安全工作作為明年安全工作的重點(diǎn)。一方面要研究怎樣增強(qiáng)班組的內(nèi)動力，激發(fā)職工搞好安全工作；另一方面也要創(chuàng)造外動力，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立約束機(jī)制。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位“一把手”親自抓安全，認(rèn)真履行職責(zé)，完善安全管理體系，落實(shí)好逐級管理責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高各單位安全管理水平。有關(guān)部門和單位也要就培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性進(jìn)行調(diào)研，抓好職工培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)