習(xí)慣性“三違”，顧名思義，是違章，且具備反復(fù)性。是病，得治。治好習(xí)慣性“三違”這一頑疾，對搞好煤礦安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要意義。

　　安全意識淡薄是習(xí)慣性“三違”產(chǎn)生的主要根源。干慣了、看慣了，習(xí)慣了的三慣思想助長習(xí)慣性“三違”滋生。仔細(xì)分析但凡發(fā)生習(xí)慣性“三違”時，往往不是一個人在違章，而是一群人，視而不見，見而不聞，聞而不問，集體違章，是思想上的問題;存在僥幸冒險心理，認(rèn)為個人經(jīng)常違章也沒出事故，認(rèn)為不是每次違章作業(yè)都會出事故，即使是違章作業(yè)事故也不會出在自己身上，是管理人員過于小心，小題大做，危言聳聽，不用聽，不用怕;還有的認(rèn)為自己有一定的經(jīng)驗，有一定的技術(shù)，急功求利，見不得別人比自己強，爭強好勝，急于完成任務(wù)，從而簡化、合并工作步驟，不按正規(guī)程序施工，擅自改變施工工藝，發(fā)現(xiàn)隱患避而不見，見怪不怪，認(rèn)為處理與不處理一個樣，早處理晚處理一個樣，把隱患留給下一個班，是行為上的問題;現(xiàn)場安檢員平時的安全檢查，多少都會存在形式主義，認(rèn)為都是老伙計，老同志，有經(jīng)驗，有能力，即使違章也不會有危險，對違章現(xiàn)象視而不見，不制止，不處罰，睜一只眼閉一只眼，為完成指標(biāo)抓三違，突擊應(yīng)付，指標(biāo)完成后管理松懈，盯靠不嚴(yán)不細(xì)不主動，是造成習(xí)慣性“三違”存在不容忽視的一個管理上的問題。

　　綜述以上癥狀，確診習(xí)慣性“三違”是長時期工作日積月累逐漸養(yǎng)成的惡習(xí)，是對規(guī)程、措施、制度理解不透、不全，對自己的行為可能造成的危害意識不到、不足，習(xí)以為常屢見不驚，明知故犯，一意孤行，心存僥幸，冒險蠻干，它是安全隱患的始作俑者，也是安全事故的罪魁禍?zhǔn)?，是病，得治?/p>

　　根除習(xí)慣性違章，要從源頭抓起。從管理上就不能存有絲毫僥幸心理，制度要健全，達(dá)到人人有事做，事事有人管，管事有法依。制度執(zhí)行要嚴(yán)，不能有下不為例，培養(yǎng)職工養(yǎng)成“一點不差，差一點也不行”的嚴(yán)格按措施施工的好習(xí)慣，杜絕職工“想怎么干就怎么干的思想”。嚴(yán)格落實安全管理規(guī)范化、制度化、法治化，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，將習(xí)慣“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，是遏止習(xí)慣性違章蔓延的一道重要防線。嚴(yán)格依律辦事，做到“獎不眼紅，罰不臉紅”，“認(rèn)理不認(rèn)人”是警示“三違”人員的思想上預(yù)防針，更是遏止“三違”人員行為的良藥。

　　事故的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題，是認(rèn)識問題，歸根結(jié)底還是人的問題，是人的思想問題。徹底改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想的認(rèn)識中得到轉(zhuǎn)變和提高，進(jìn)而提高員工的安全文化素質(zhì)，需要我們在日常工作中常打預(yù)防針，不斷灌輸安全文化理念，做到班班講、天天講、時時講。使“習(xí)慣性三違”人員員工自覺做到時時、事事、處處蹦緊安全生產(chǎn)這根弦。啟發(fā)、引導(dǎo)、強化各級員工的安全意識，增強員工的思想認(rèn)識和防范意識，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能，這是預(yù)防事故的治本之舉。

　　習(xí)慣性“三違”是病，得治。