由于工作性質(zhì)，筆者有機會接觸很多生產(chǎn)企業(yè)，一些企業(yè)對安全管理要求很高，也有一些企業(yè)管理者常常抱怨員工素質(zhì)低，執(zhí)行力差，容易犯錯誤，釀成安全事故。殊不知，企業(yè)員工犯錯誤，發(fā)生“三違”出事故，主要責(zé)任離不開企業(yè)管理者。

　　在安全管理嚴(yán)格的蘇州德勝洋樓公司，筆者發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的《員工手冊》明確規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班干部或項目經(jīng)理沒有帶領(lǐng)所有現(xiàn)場員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，或沒有發(fā)放安全防護用品，任何員工都可以拒絕上崗，公司不予扣發(fā)當(dāng)日工資。

　　部分規(guī)章制度

　　缺乏可操作性

　　當(dāng)然，企業(yè)管理者并不希望自己的企業(yè)出事故、出工傷，但很多安全事故的發(fā)生，都源于企業(yè)管理者安全意識淡薄，存在僥幸心理，管理松散，缺乏責(zé)任感。企業(yè)管理者加強安全管理，充分認(rèn)識到安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，有利于規(guī)范員工安全行為，杜絕“三違”，消除安全隱患。

　　目前，一般企業(yè)的各種規(guī)章制度都已基本建立，各類操作規(guī)程和安全管理條例也都制定。但只要深入企業(yè)一線檢查，就能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)所謂的規(guī)章制度在落實中存在不少問題：道理多，方法少;看上去長篇大論，涉及實際操作的條款幾乎沒有;反“三違”缺乏細(xì)則，不具備可執(zhí)行性。

　　一些企業(yè)管理者往往“以會議表示貫徹，以文件說明執(zhí)行”，根本無法保證一線員工按章執(zhí)行、按規(guī)操作。

　　此外，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，也存在著一些并不能單純靠員工遵章守紀(jì)就能消除的安全隱患，還需要企業(yè)創(chuàng)造更完善、更有利的條件去徹底消除不安全因素。

　　例如，筆者在一家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)數(shù)千米長的傳送帶均未安裝防護欄，讓“不得靠近傳送帶”這樣的規(guī)章制度成為一句口號;在一家有多處高空作業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場，筆者發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)備設(shè)計時沒有留出安全帶掛扣的位置，對此，企業(yè)負(fù)責(zé)人回應(yīng)道，“員工會自己找一個牢靠的地方掛扣安全帶的”……這樣的松散管理，發(fā)生“三違”行為也就不足為奇了。

　　“三違”行為

　　多與培訓(xùn)缺失有關(guān)

　　在日本愛知縣，有一家叫樹研工業(yè)的企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)微齒輪，也叫粉末齒輪。

　　這樣一家生產(chǎn)精密工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，招聘員工實行先來后到的原則，即首先錄用第一時間前來應(yīng)聘的人。筆者曾詢問該企業(yè)負(fù)責(zé)人松浦元男，為什么招聘員工不做甄別、考核?松浦元男回答說，采用考試錄取員工的企業(yè)是對自身的培訓(xùn)體系不自信。

　　員工的“三違”行為是入崗前的個人素質(zhì)決定的，員工進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)通過各種方式的教育培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到“三違”的嚴(yán)重性和安全生產(chǎn)的重要性，最終做到杜絕“三違”。

　　在安全管理問題上，除了員工外，企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。我們不難發(fā)現(xiàn)，安全管理做得好的企業(yè)，安全理念是相通的。

　　因此，筆者認(rèn)為，只有企業(yè)管理者的安全意識增強了，管理到位了，才能影響員工行為，做好反“三違”工作。