由于工作性質(zhì),筆者有機(jī)會(huì)接觸很多生產(chǎn)企業(yè),一些企業(yè)對(duì)安全管理要求很高,也有一些企業(yè)管理者常常抱怨員工素質(zhì)低,執(zhí)行力差,容易犯錯(cuò)誤,釀成安全事故。殊不知,企業(yè)員工犯錯(cuò)誤,發(fā)生“三違”出事故,主要責(zé)任離不開企業(yè)管理者。
在安全管理嚴(yán)格的蘇州德勝洋樓公司,筆者發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的《員工手冊(cè)》明確規(guī)定,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班干部或項(xiàng)目經(jīng)理沒有帶領(lǐng)所有現(xiàn)場(chǎng)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),或沒有發(fā)放安全防護(hù)用品,任何員工都可以拒絕上崗,公司不予扣發(fā)當(dāng)日工資。
部分規(guī)章制度
缺乏可操作性
當(dāng)然,企業(yè)管理者并不希望自己的企業(yè)出事故、出工傷,但很多安全事故的發(fā)生,都源于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理,管理松散,缺乏責(zé)任感。企業(yè)管理者加強(qiáng)安全管理,充分認(rèn)識(shí)到安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用,有利于規(guī)范員工安全行為,杜絕“三違”,消除安全隱患。
目前,一般企業(yè)的各種規(guī)章制度都已基本建立,各類操作規(guī)程和安全管理?xiàng)l例也都制定。但只要深入企業(yè)一線檢查,就能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)所謂的規(guī)章制度在落實(shí)中存在不少問題:道理多,方法少;看上去長(zhǎng)篇大論,涉及實(shí)際操作的條款幾乎沒有;反“三違”缺乏細(xì)則,不具備可執(zhí)行性。
一些企業(yè)管理者往往“以會(huì)議表示貫徹,以文件說明執(zhí)行”,根本無法保證一線員工按章執(zhí)行、按規(guī)操作。
此外,在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),也存在著一些并不能單純靠員工遵章守紀(jì)就能消除的安全隱患,還需要企業(yè)創(chuàng)造更完善、更有利的條件去徹底消除不安全因素。
例如,筆者在一家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行檢查輔導(dǎo),發(fā)現(xiàn)數(shù)千米長(zhǎng)的傳送帶均未安裝防護(hù)欄,讓“不得靠近傳送帶”這樣的規(guī)章制度成為一句口號(hào);在一家有多處高空作業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),筆者發(fā)現(xiàn),很多設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)沒有留出安全帶掛扣的位置,對(duì)此,企業(yè)負(fù)責(zé)人回應(yīng)道,“員工會(huì)自己找一個(gè)牢靠的地方掛扣安全帶的”……這樣的松散管理,發(fā)生“三違”行為也就不足為奇了。
“三違”行為
多與培訓(xùn)缺失有關(guān)
在日本愛知縣,有一家叫樹研工業(yè)的企業(yè),負(fù)責(zé)生產(chǎn)微齒輪,也叫粉末齒輪。
這樣一家生產(chǎn)精密工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè),招聘員工實(shí)行先來后到的原則,即首先錄用第一時(shí)間前來應(yīng)聘的人。筆者曾詢問該企業(yè)負(fù)責(zé)人松浦元男,為什么招聘員工不做甄別、考核?松浦元男回答說,采用考試錄取員工的企業(yè)是對(duì)自身的培訓(xùn)體系不自信。
員工的“三違”行為是入崗前的個(gè)人素質(zhì)決定的,員工進(jìn)入企業(yè)后,應(yīng)通過各種方式的教育培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的嚴(yán)重性和安全生產(chǎn)的重要性,最終做到杜絕“三違”。
在安全管理問題上,除了員工外,企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。我們不難發(fā)現(xiàn),安全管理做得好的企業(yè),安全理念是相通的。
因此,筆者認(rèn)為,只有企業(yè)管理者的安全意識(shí)增強(qiáng)了,管理到位了,才能影響員工行為,做好反“三違”工作。