為了加強單位生產一線安全生產管理工作，塑造“我要安全”的文化氛圍，強化職工職業(yè)操守，山西省煤炭地質物探測繪院《道德講堂》自2011年12月開辦以來，堅持每月一期，已舉辦過21期。2013年，結合生產實際，將《道德講堂》搬到生產一線，共開辦了七期安全與道德講堂聯(lián)誼節(jié)目。截止目前，除了測繪一處，道德講堂與安全聯(lián)誼節(jié)目覆蓋了全院7個生產單位，7個施工現(xiàn)場。有測繪的、物探的、鉆探的、電法勘探的。

　　道德講堂與安全聯(lián)誼節(jié)目舉辦主題是：由重視安全向經營安全轉變。

　　舉辦程序：欄目組首先深入現(xiàn)場進行安全檢查，隨時就現(xiàn)場存在的問題進行解決。二是就現(xiàn)場中存在的問題和在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)職工在安全生產方面的好做法，臨時擬定講堂題目，由院專職安監(jiān)員吳楊云主講，基層單位、書記張恩義作總結發(fā)言，把安全教育和安全文化建設融于生產單位的實際。三是由職工發(fā)言點評節(jié)目，談個人對安全生產的認識和體會。

　　通過舉辦寓教于樂，深入群眾的安全講堂節(jié)目，我們在安全生產管理方面，取得了五個方面的收獲：

　　一是建立了與群眾的密切聯(lián)系。單位領導、安監(jiān)員和辦公室有關人員，通過深入基層開展安全檢查，開展安全教育，開展座談式安全講課，單位領導親臨現(xiàn)場，參加勞動，參加安全檢查，給大家講解安全生產中的實際常識和規(guī)程，職工從內心感到溫暖、和諧。用職工的話說，就是希望領導經常下來，給我們講一講安全方面的知識，由于常年在野外，我們能夠看到的、知道的較少，有點孤陋寡聞。

　　二是及時總結和表揚了基層單位、生產一線職工在安全生產方面的好做法。物探一處，工區(qū)處于大平原屯留，由于測區(qū)內公路較多，車輛行駛頻繁，為了保障背線人員過馬路安全，他們在馬路中心，用裝滿沙土的編織袋內插上紅旗，警示來往車輛，保障了生產安全。如物探三處，嚴格執(zhí)行院制定的地震勘探爆炸安全技術參數(shù)，在地震勘探爆炸安全方面有力的防止了井口飛濺物的產生，保護了耕地，保護了環(huán)境，得到了當?shù)乩相l(xiāng)的好評。物探二處在森林施工中不僅自己做到不帶煙火，不違規(guī)生產，而且還參加了工區(qū)外圍森林火災的撲救工作，受到了當?shù)氐暮迷u。工程物探處在今年上半年林區(qū)施工中，為了有效防止火災事故的發(fā)生，他們五人一組，每組配備了一桶滅火器，背著滅火器上山。測繪二處冀華平，在消防方面帶領小組實行聯(lián)防制度，不僅自己不吸煙，而且給周圍居民群眾發(fā)放傳單，倡議大家進山不吸煙，不帶火。對于這些好的做法和先進事跡，我們都通過單位刊物進行了刊載，鼓勵了先進。

　　三是將我國古代安全文化理念融入了基層。居安思危，思則有備，有備無患”;“患生于所忽，禍起于細微”是我國古代安全文化，在安全講壇開始之前，我們都要通過領讀人帶大家誦讀古代安全文化，解釋古安全文化的含義。使職工對安全生產有了較為深刻的認識。然后我們通過借鑒美國杜邦公司安全理念，增強了大家從細節(jié)抓安全的自覺性。

　　四是及時發(fā)現(xiàn)和解決了現(xiàn)場存在的安全和技術問題。如地震勘探專業(yè)安全記錄不健全，交底書交底不到位，職工勞保落實不到位，安全培訓教育不到位等問題，我們都通過現(xiàn)場交流，安全講解，使基層領導認識到問題嚴重性，在現(xiàn)場給予了整改。對鄉(xiāng)寧項目激發(fā)層位初次試驗不準的問題，我們通過與專家、工程技術人員、現(xiàn)場職工交流，進行了二次試驗，確定了激發(fā)層位的巖性，使原設計的35m孔深，變?yōu)?7-28m。不僅大大節(jié)約了勘探經費，而且在降低了職工的勞動強度，提高了生產效率，使原有的兩天完成一個孔，變?yōu)橐惶炜梢酝瓿?-4個孔。

　　五是通過深入群眾，交流安全，我們發(fā)現(xiàn)了事關安全生產的關鍵部位，如包藥時是雷管插入炸藥孔容易引爆，注意防范雜散電流，河灘地由于孔淺，要減藥量用鋸條鋸炸藥，在松散地層成孔下藥時遇到縮孔，炸藥下不去，怎么辦等等，這些都是我們在安全生產方面從未發(fā)現(xiàn)的隱患，為我們及時制定措施，打下了基礎。

　　通過深入一線，調查研究，目前我們已對安全生產管理中存在的問題進行了梳理，對簡單易改的問題，已責成有關單位和職能部門給予解決。對深入群眾深度不夠，深入面較窄，施工現(xiàn)場管理粗放的三大問題，目前我們解決該問題的辦法是：

　　一是擬定院級領導干部、機關干部深入基層的決定，規(guī)定深入基層的時間、人員、范圍、期限，要求與職工同住同吃，增強領導干部、機關干部與群眾的密切聯(lián)系。

　　二是擬定調研題目，要求下基層的領導干部、機關干部根據(jù)本部門的職責范圍，撰寫調研報告，做到發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，不搞花架子。

　　三是開展安全生產管理培訓，開展一對一的深入交流，就現(xiàn)場職工發(fā)現(xiàn)的問題，做具體的分析，提出解決問題的辦法。要求具有時效性、實用性。

　　毛澤東同志曾經說過，沒有滿腔的熱情，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子，甘當小學生的精神，是一輩子也不會懂得中國事情的。當我們面對當前市場低迷，生產成本居高不下，設備老化，安全生產管理問題較多，提高職工收入舉步維艱的時候，我們不妨到群眾中走一走，看一看，看看群眾對這些問題的看法，看看群眾有無解決問題的好辦法。