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安全管理網(wǎng)

木桶效應(yīng)與安全理念

  
評論: 更新日期:2015年06月12日

組成木桶所有木板中最短的一塊決定木桶裝水量,這是“木桶效應(yīng)”。安全生產(chǎn)長治久安,不在于干了多少工作,在于哪樣工作沒有干好,這是“安全理念”。
當(dāng)下安全生產(chǎn)任務(wù)重,沙害、風(fēng)災(zāi)、防洪、反恐各項工作接踵而來,人員緊缺,安全責(zé)任大,全段干部職工著實辛苦,但辛苦不代表安全管理的好,因為安全管理工作只講結(jié)果,不講苦勞!
剛成立155天的企業(yè),仍舊處于創(chuàng)業(yè)階段,資金鏈緊張,人員較少,時刻需要部門管理者事必躬親;時刻需要干部職工具備“多面手”的能力;時刻需要建設(shè)默契配合團結(jié)穩(wěn)定的團隊。每一名干部職工、勞務(wù)工都至關(guān)重要。在新成立的各單位中,隨著接觸加深,因為人人性格各異、業(yè)務(wù)水平存在一定差距,必要出現(xiàn)各類摩擦,對一項工作的管理,每個成員都具備自己的觀點。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在工作經(jīng)驗積累上、業(yè)務(wù)水平提升上必定具備了優(yōu)異能力,經(jīng)過反復(fù)討論思考形成了的管理方式方法,制定出了切合實際的基本制度。此時,被管理者再一味按照“自創(chuàng)管理理念”管理設(shè)備,與成熟的管理方式背道而馳,出現(xiàn)安全問題成為必然,待出現(xiàn)問題再“拍大腿、悔當(dāng)初”已于事無補。
作為工務(wù)人,安全是“碗”,設(shè)備質(zhì)量是“飯”,“碗”端得牢,“飯”做得香,才使得“飯”吃得飽,也只有落實好基本制度,才能確保“效益多、收入高”。那沒有干到位的工作項點,就是安全生產(chǎn)工作的短板。讓“安全管理木桶”每塊木板一樣高,讓安全生產(chǎn)沒有短板,讓效益攀升,這才是辛苦應(yīng)得的回報。
 

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