“安全生產(chǎn)，重于泰山”隨著裝備總公司的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)工作越來越體現(xiàn)出其重要性，安全生產(chǎn)事關(guān)社會政治、經(jīng)濟和人民生活的各個方面，關(guān)系到國家穩(wěn)定，關(guān)系到人最寶貴的生命和財產(chǎn)的安全，更直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展以及和諧社會能否建成。因此，加強安全生產(chǎn)的管理，搞好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)“造中國最好鉆機，建世界最強海工基地”目標(biāo)的必要措施。安全管理，更多的是保障人身安全和財產(chǎn)安全，實施安全管理，不只是靠強制，更多的是靠自覺。所以，安全管理以人為本乃大有文章可做。
        實施以人為本的安全管理的現(xiàn)實意義
        以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實踐，有以下二個方面的現(xiàn)實意義。一是在鉆機配套中心要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，要求用較短的時間，較少的環(huán)節(jié)和較少的代價，最大可能滿足甲方所提出的所有要求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強安全管理實效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。二是當(dāng)前的安全管理方法，與安全生產(chǎn)的要求，還有一定差距，當(dāng)前急需一種更為有效的方法來逐步完善安全管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)的以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是鉆機安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。
        以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析
        有力因素。首先近年來鉆機生產(chǎn)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，干部職工的安全意識的明顯增強。隨著裝備制造業(yè)的不斷擴大，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為推進(jìn)以人為本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎(chǔ)。
        不利因素。有些職工對人本管理的認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為人本管理無非就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高，還有認(rèn)為以人為本管理只是靠物質(zhì)才能實現(xiàn)。管理者發(fā)現(xiàn)問題往往以罰代教，久而久之，職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。職工的安全意識存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯的緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)些，檢查少些、管理松，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全，我會安全”在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為，不能切實做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
        安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施
        安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個人積極性的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內(nèi)動力，這是探索力保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。
        千方百計，以人性化教育增強職工安全意識。職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死搬硬套的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個人平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“我的安全就是家庭的幸福”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心的重視安全，自覺在工作中做到“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
        人性化管理。積極探索以人為本管理新模式。在實施安全生產(chǎn)以人為本管理過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)行為習(xí)慣有機結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。
        黨政工團(tuán)齊抓“廠興我榮”的人性化思想。把安全管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息。過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形勢多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。
        充分發(fā)揮職工積極性，定期組織開展安全例會活動，發(fā)動職工把生產(chǎn)過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案進(jìn)行表彰獎勵。獎勵職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
        積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，因著力培育職工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、關(guān)心集體‘奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴，任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念，應(yīng)該成為企業(yè)安全文化的核心。
        利用以人為本的安全管理方法，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全意識和工作導(dǎo)向，使每一個職工都認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山，”“安全就是生產(chǎn)力”，認(rèn)識到“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價值觀作為自己的行動指南。以人為本安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想生活，營造和諧工作氛圍使職工能夠集中精力，全身心的投入工作，實現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安。通過表彰先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種以人為本的安全管理方法，發(fā)揮企業(yè)安全文化激勵功能和激發(fā)全體職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，保證安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求卓越的安全生產(chǎn)成果。