??????? 三、結(jié)合分管工作深入查找工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)源
??????? 以下是本人分管的傲都公司工作中安全風(fēng)險(xiǎn)源。
??????? 1.決策管理風(fēng)險(xiǎn)源：決策績(jī)效模糊。
??????? 因傲都公司與客運(yùn)段實(shí)行合署辦公，一些經(jīng)營(yíng)決策需要集體決策。但是由于傲都公司的很多需要集體決策的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與客運(yùn)段目前運(yùn)輸主業(yè)沒有交集，加之決策集體成員分管的工作各不相同，不熟悉傲都公司的業(yè)務(wù)，所以即使是集體決策，也無法真正的參與決策，致使決策績(jī)效大打折扣，效力模糊不明確。
??????? 2.經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)源：經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 隨著傲都公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在多領(lǐng)域的不斷拓展，對(duì)外簽訂的合同也在增多，一些未知的、不可預(yù)料的因素在增加，僅僅依靠公司外聘律師對(duì)我們合同主體內(nèi)容的把關(guān)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗麄冎粚?duì)通用的合同進(jìn)行審核，對(duì)于專業(yè)的合同是無法提供指導(dǎo)意見的。企法處也因?yàn)槲覀兯_展的業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司沒有先例，也提供不了更合理、更有效的指導(dǎo)依據(jù)。而我們的管理人員還沒有完全成熟起來，對(duì)業(yè)務(wù)開展所應(yīng)承擔(dān)的合同主體落實(shí)和法律責(zé)任沒有清醒的認(rèn)識(shí)，存在摸著石頭過河的現(xiàn)實(shí)情況，致使一些合同的主體內(nèi)容有缺陷時(shí)，合同管理員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，整改不徹底。
??????? 四、針對(duì)查找出的安全風(fēng)險(xiǎn)管理源，提出整改措施和下一步工作思路
??????? （一）整改措施
??????? 1.決策管理風(fēng)險(xiǎn)源。
??????? 整改措施就是首先明確集體決策的內(nèi)容范圍，從“三重一大”的原則出發(fā)，將自己本部門與其掛鉤的相關(guān)事宜明確出來，并在一些重大事項(xiàng)上采取雙向責(zé)任約束，出臺(tái)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和個(gè)人責(zé)任制的責(zé)任體系制度，部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要是從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)義務(wù)、經(jīng)濟(jì)核算五個(gè)方面對(duì)部門加以約束，個(gè)人要從經(jīng)營(yíng)、組織、管理、策略、作業(yè)、行政六大方面加以約束，而部門責(zé)任制和個(gè)人責(zé)任制作為績(jī)效考核的中心內(nèi)容，與其權(quán)力和利益對(duì)應(yīng)掛鉤，通過雙制的完善，就能夠理順組織架構(gòu)、部門關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、個(gè)人權(quán)責(zé)，就能夠有效避免責(zé)任不清、無所作為、績(jī)效無果、效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 2.經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)源。
??????? 整改措施主要是在訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。對(duì)于重要的合同條款，要仔細(xì)斟酌，最好是參考一些標(biāo)準(zhǔn)文本并結(jié)合交易的實(shí)際情況進(jìn)行增刪，對(duì)于重要的合同除了應(yīng)請(qǐng)專業(yè)律師審查外，還應(yīng)征求相關(guān)部門的意見，盡可能做到防患于未然。對(duì)合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在最后簽訂合同時(shí)，還要召開專題會(huì)議研究后，當(dāng)場(chǎng)修改后再簽字生效。這樣才能有效的避免經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)。
??????? （二）下一步工作思路
??????? 1.必須要牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。安全是鐵路工作的生命線，是鐵路 '飯碗工程'，安全不好是最大的失職，沒有安全就沒有一切” ；“安全生產(chǎn)大如天”；“三個(gè)重中之重”；“三點(diǎn)共識(shí)”等安全理念植根于思想深處，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫穿整個(gè)工作過程。安全風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)安全管理有著一定程度上的區(qū)別，要求我們必須全面掌握在日常生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，通過不斷摸索和反思，根據(jù)總結(jié)出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，強(qiáng)什么”的原則，根據(jù)各項(xiàng)措施和規(guī)章制度，做到提早、提前防范。要通過開展各種學(xué)習(xí)和討論來樹立“安全就是飯碗、安全就是福利、安全就是穩(wěn)定、安全就是和諧”的安全理念深入人心。同時(shí)，還需充分掌握應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、處置措施和職責(zé)分工，提升應(yīng)急處置能力，做到應(yīng)急有備、出動(dòng)及時(shí)、處理有效。
??????? 2.要加強(qiáng)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)，不是一句空話，必須人人保證在生產(chǎn)作業(yè)中的安全，只要有一個(gè)人疏忽，就可能導(dǎo)致“全軍覆沒”要堅(jiān)持“真學(xué)、真考、真練”的原則，對(duì)職工業(yè)務(wù)考試，實(shí)施全員覆蓋，形成學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)、保安全的濃厚氛圍。在日常工作中要全面掌控和消除生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，就是通過提高自身理論水平、實(shí)做技能和應(yīng)急處置能力，充分掌握基礎(chǔ)規(guī)章制度、安全卡控措施等專業(yè)知識(shí)，練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，以良好的精神狀態(tài)投入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，時(shí)刻緊繃安全這根弦。
??????? 3.抓住關(guān)鍵安全問題的及時(shí)處理。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，基礎(chǔ)是要加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研判。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面準(zhǔn)確掌控安全風(fēng)險(xiǎn)，為消除安全風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)。做為經(jīng)營(yíng)單位就是要做好吸取各類經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞容易發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合日常的工作計(jì)劃認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)源大排查活動(dòng)梳理和細(xì)化出安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)并逐一進(jìn)行研究、分析，制定控制措施。在日常工作中帶領(lǐng)各部門查找隱患、分析問題、幫助指導(dǎo)、解決問題為主要目的，對(duì)管內(nèi)分公司逐個(gè)排查安全隱患，逐條制定卡控措施，并建立安全問題庫，做到超前防范、超前控制、杜絕隱患。
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