2014年12月26日，勝利油田集賢輸油站把年終安全生產(chǎn)總結會從會議室搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，站長帶領全站員工先從泵機生產(chǎn)區(qū)開始，每到一個現(xiàn)場就對該生產(chǎn)現(xiàn)場的全年安全進行總結，好的方面、不足的地方都如實總結，沒有口號、沒有虛偽修辭。員工們聽得明白，知道了工作中哪些要發(fā)揚，哪些需要改進。大家都說：“安全總結會開到生產(chǎn)現(xiàn)場更好，它實在。”

　　以往的年終安全總結會坐在會議室里，臺上念稿，下邊鼓掌，程序走完，會議結束，員工卻很少記得會議的內(nèi)容，更別說自己分管的設備和生產(chǎn)中有哪些優(yōu)點與不足，這種總結實屬走形式。而開到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全年終總結會，領導直面生產(chǎn)現(xiàn)場的設施，一點一點對一年來的安全情況進行解剖評價，更直觀、更直接，員工們會牢記心中。

　　年終安全總結開在生產(chǎn)現(xiàn)場，有利于知不足而進取。對安全生產(chǎn)中的不足一點一滴地進行解剖，使員工們能夠詳知自己崗位安全生產(chǎn)中的不足，以及自己在工作中還需要做哪些工作，以便采取正確的措施，改進不足，不斷進取，提升自身的安全生產(chǎn)操控技能。

　　安全總結會開到生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕了形式主義。以往的年終安全總結會，會開完了，總結也就結束了，至于安全中存在的不足如何改正，自然也就不了了之，這是典型的安全形式主義，對安全生產(chǎn)有百害而無一例。而現(xiàn)場年終安全總結會，領導當眾指出不足，并提出整改措施，在眾人的監(jiān)督下和整改監(jiān)督措施的監(jiān)督之下，有誰還不去整改不足呢?

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的年終安全總結會，管理者與員工面對面，消除了對立，增加了凝聚力，有利于提升安全管理水平。直面生產(chǎn)現(xiàn)場、設施的年度安全總結，避免了領導講話空，也避免了員工對批評的反感。實事求是的講評，使員工們心服口服。領導深入現(xiàn)場開總結會的親民作風，使員工們感到親切，干群的心拉得近了，凝聚力就加強了，干群齊心協(xié)力想安全、干安全，安全生產(chǎn)的管理水平就會不斷得到提升，生產(chǎn)自然就會日日安全、長久安全。

　　希望，更多企業(yè)將安全生產(chǎn)總結會開到現(xiàn)場!