2012年以來(lái)，唐山德龍安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，半年以來(lái)，取得了千人負(fù)傷率為零的好成績(jī)，為公司鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)新高起到了保駕護(hù)航的作用。取得如此成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兏淖兞艘酝欠N高姿態(tài)、高壓力、高罰款的工作模式，在整個(gè)集團(tuán)推行服務(wù)文化的氛圍下，唐山德龍?zhí)岢隽?ldquo;以人為本，低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的循序漸進(jìn)式安全管理模式，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        1、低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以人為本，循序漸進(jìn)
            本著“按照說(shuō)的做，按照做的說(shuō)”的指導(dǎo)思想，我們修訂了各項(xiàng)安全管理制度，做到先“按照做的說(shuō)”，再“按照說(shuō)的做”，一步一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，再提高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)做到有制度必有獎(jiǎng)懲。除了常規(guī)的安全管理制度，我們還制定了一些提高全員學(xué)習(xí)積極性的臨時(shí)制度，例如安全部舉行的安全知識(shí)考試，每個(gè)主體生產(chǎn)單位參加考試人員均由電腦隨機(jī)抽取，對(duì)自愿報(bào)名參加考試的員工，計(jì)入個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)排名，取得獎(jiǎng)項(xiàng)的，在原有獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上多獎(jiǎng)勵(lì)100元錢(qián)。這樣一來(lái)，就避免了“制度編寫(xiě)理想化，執(zhí)行起來(lái)不像話，安全考核少不了，安全獎(jiǎng)勵(lì)看不著”的尷尬局面，真正使廣大員工覺(jué)得安全管理切實(shí)是為自己服務(wù)的，而不是想方設(shè)法克扣他們勞動(dòng)價(jià)值的。
        2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，使職工在潛移默化中汲取安全知識(shí)
        安全管理要取得好的效果，離不開(kāi)一個(gè)好的宣傳渠道。上到公司，下到班組，每一級(jí)都有自己的宣傳方式。班組班前班后會(huì)、每個(gè)車(chē)間（工段）每周一期簡(jiǎn)報(bào)，每個(gè)廠每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，公司每個(gè)月每周出一期安全簡(jiǎn)報(bào)，每個(gè)月開(kāi)展一次安全活動(dòng)。2012年上半年，全公司懸掛條幅40余條、出黑板報(bào)186期、發(fā)放安全簡(jiǎn)報(bào)22期8800余張，演講比賽一次，安全知識(shí)考試21次，應(yīng)急救援演練8次，安全知識(shí)競(jìng)賽1次，人員覆蓋率達(dá)100%，落實(shí)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)103860元。使員工們不論走到哪里，都能體會(huì)到安全的重要性。
        3、隱患排查力度大，號(hào)召全員一起抓
        結(jié)合公司各主體設(shè)備、管道老化，新員工尤其是青工多的實(shí)際情況，安全部組織各廠安全管理人員于每周一、三、五下午組織各單位的安全管理人員，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，并根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了專(zhuān)業(yè)的檢查表。為了使隱患排查工作不流于形式，規(guī)定每個(gè)安全管理人員排查隱患每月不少于10條，達(dá)不到指標(biāo)予以考核。另外，安全部還不定期組織煤氣、電氣、工業(yè)建筑、三違等六個(gè)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的聯(lián)查，通過(guò)各項(xiàng)安全隱患排查活動(dòng)的開(kāi)展，減少和遏制了重大事故發(fā)生，截止目前我公司共計(jì)查出各類(lèi)安全隱患2100余項(xiàng)，落實(shí)考核85524.81元，并全部整改完畢。
        除此之外，為了嚴(yán)格控制煤氣泄露，避免造成惡性煤氣中毒事故，安全部制定了發(fā)現(xiàn)煤氣漏點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，每發(fā)現(xiàn)一處煤氣漏點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元。此舉廣泛調(diào)動(dòng)了全員查隱患的積極性，自2012年開(kāi)始共計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理煤氣漏點(diǎn)42處，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)21000元，避免惡性煤氣中毒故3起。
        4、狠抓外協(xié)單位人員管理
        外協(xié)單位人員向來(lái)是各單位管理的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。難在一是農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)低，二是人員流動(dòng)性大，不容易控制。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們制定了《外委單位管理辦法》，不僅規(guī)定了外協(xié)單位進(jìn)廠工作之前要進(jìn)行安全培訓(xùn)，簽定安全協(xié)議，還規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)之前要根據(jù)工程量的大小繳納5000-20000元不等的安全保障金（在服務(wù)期間無(wú)違章違紀(jì)，離廠時(shí)退還），并且為其辦理臨時(shí)上崗證，持證上崗。在唐山德龍服務(wù)期間，實(shí)行“屬地管理”原則，即誰(shuí)用工誰(shuí)管理，納入分廠級(jí)安全管理，并且執(zhí)行公司隱患排查考核。對(duì)于不服從安全管理的外協(xié)單位，按規(guī)定扣除其安全保障金，或者工程款結(jié)算時(shí)不予簽字。通過(guò)這一措施，大大制約了外協(xié)單位在施工作業(yè)過(guò)程中的違章違紀(jì)行為，以及現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象。
        5、加強(qiáng)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)管理
        班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是安全管理的中堅(jiān)力量。班組長(zhǎng)對(duì)安全的重視程度決定著公司安全管理水平的高低。為了增強(qiáng)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的安全管理知識(shí)，公司安全部對(duì)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。為了增強(qiáng)其責(zé)任心，提高管理積極性，安全部制定了最不安全班組長(zhǎng)評(píng)選管理規(guī)定，將班組安全管理和班組長(zhǎng)的工資與任職資格掛鉤。這一舉措，大大減少了員工的習(xí)慣性違章。
        安全管理是一項(xiàng)持久性、無(wú)止境的工作，最終落腳點(diǎn)是對(duì)人的管理。只有將以人為本的管理思想落到實(shí)處，才能使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)最大化的呈現(xiàn)，才能使全員共同構(gòu)建的安全長(zhǎng)城永遠(yuǎn)不倒！

         
        安全部yyh
        2012年6月16日