以人為本是安全管理的宗旨，堅持走“群眾路線”是安全管理的重點和關鍵點，這要求我們要發(fā)動廣大員工參與到安全管理中，同時作為安全管理人員在管理中要以人性的角度出發(fā)，開展管理工作。
        一、開展教育培訓，提高員工安全意識
        教育培訓是安全管理工作的重點也是難點。如何使員工安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變，一直是安全管理人員苦苦思索的問題，而目前最行之有效的方式就是通過開展安全教育培訓，來提高員工安全意識。而目前員工對于開展教育培訓熱情度不高，甚至于比較厭煩，主要是因為培訓講師水平欠佳，培訓內容枯燥乏味，培訓頻次過于頻繁造成的，作為安全管理人員來說，一是要提高自身專業(yè)技術水平，二是培訓內容要有針對性，盡可能的采取視頻影像等形式開展培訓，三是減少集中培訓次數(shù)，提高培訓質量。四是規(guī)范班前交底工作，利用班前五分鐘來傳遞安全知識，強調安全意識。
        二、全員參與，開展風險預控管理
        風險預控管理是本質安全管理的基礎，是安全管理的關鍵點和重點，是實現(xiàn)安全文化管理的必經階段。而確保風險預控管理的有效落實，一是要實現(xiàn)標準化管理，二是要全員參與。作為安全管理者要從人性角度考慮問題，激發(fā)員工的主觀能動性，激勵員工參與到安全管理中來。作為風險預控管理，一是要組織全體員工全方位、全過程的開展危險源辨識、評價工作，制定合理的預防控制措施；二是要根據(jù)專業(yè)技能劃分，組織員工開展危險源監(jiān)管，一方面員工要監(jiān)管危險源是否處于受控狀態(tài)，另一方面要核查預防控制措施是否有效，同時將自查結果報分公司安全質量環(huán)?？?。三是安全質量環(huán)保科將員工自查結果與安全管理人員日常巡查結果以及分公司月檢查結果進行匯總與分析，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以便動態(tài)管理危險源，防止危險源失控形成安全隱患，引發(fā)安全事故。
        三、嚴格過程管控，推進標準化管理
        過程管控是落實安全管理規(guī)章制度，推進標準化管理的必要手段。這要求安全管理人員要“懂”“勤”“嚴”，所謂“嚴”并不等于發(fā)現(xiàn)問題就必須進行處罰。安全管理的目的是規(guī)范公司管理活動，規(guī)范員工安全行為，處罰僅僅是我們的其中一個手段而不是全部。發(fā)現(xiàn)員工違章行為，第一選擇是及時糾正并開展教育培訓，要加強溝通，讓其清楚的認識到違章行為不僅僅會給自身造成傷害，還會對身邊的人員造成傷害，嚴重者會阻礙公司發(fā)展，讓其自覺遵守公司管理規(guī)定。當員工屢次不改或者嚴重違章時，應采取必要的經濟處罰，但同時要做好教育工作，讓其知道違章可能造成的后果，讓其心服口服，防止員工對抗心理的產生，不便于安全管理工作的開展。
        安全管理的目的在保障公司財產和員工生命健康安全，所以我們的出發(fā)點應該是以人為本，從人性化的角度思考安全管理方式方法，最終實現(xiàn)本質安全管理。
       
 

        孫現(xiàn)偉
        二〇一三年九月十日