統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成整體合力，是企業(yè)實現(xiàn)本質安全的前提。目前，對安全責任劃分的抵觸情緒在各個企業(yè)還是有不同程度的存在，經常是出現(xiàn)了安全問題后追查責任，結果發(fā)現(xiàn)各個部門對安全制度都有自己的解讀，都是振振有詞，都是有理有據(jù)，都認為安全問題與己無關。 企業(yè)規(guī)章制度作為下位法，總會滯后于上位法的變化，職責分工、流程設計不適應新情況的現(xiàn)象在所難免。如果總是糾纏于制度上“職責”，忽視了主人翁的“職責”，只會停步駐足，爭論不休，最終損害集體的利益。

　　對安全責任的推諉，其根源就是本位主義思想在作怪，各部門都追求自身效率與效益的最大化，固守一家之便利，畫地為牢，各立山頭，各自為政，結果導致了安全責任難以落實，最終損害的是整體利益。就如同過去手機制造商誰也不愿率先放棄本企業(yè)標準的充電器、按新標準重新投資建線生產，這從企業(yè)利益來看無可厚非，但從全社會整體效益來看，卻造成了巨大的浪費。

　　本位主義的藩籬不徹底拆除，就不可能形成強大的安全管理網。如何將企業(yè)內原來各自為政“利益孤舟”，變成統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn),優(yōu)勢互補、配合有度的聯(lián)合艦隊?這就需要我們一方面要加強安全管理工作的頂層設計，及時進行職責梳理與流程優(yōu)化，并保證安全管理信息暢通，實現(xiàn)“陽光”管理，另一方面，更需要各部門樹立大局意識，用解放思想來統(tǒng)一思想，把統(tǒng)一思想作為安全管理的放大器，堅決拆除本位主義的藩籬，放棄“小我”，融入“大我”，把思想統(tǒng)一到公司的整體利益與職工群眾的切身利益上，不僅要圍繞安全管理出題目，更要為推進安全工作上水平找答案，促進企業(yè)安全管理不斷取得新突破。