在生活中，有這樣一群人，他們打著以和為貴的旗號(hào)，滿足于不惹事不找事的思想，遇到難題處處退讓、遇到矛盾和稀泥，八面玲瓏、互不得罪，這種人大家稱之為“老好人”，因?yàn)椴恢v原則、不出風(fēng)頭、不觸霉頭，大家都很喜歡?？墒牵谖覀兠旱V安全管理中，這種“老好人”思想的出現(xiàn)，卻是安全管理的大敵，他們一個(gè)簡(jiǎn)單的不管不顧，不僅僅可能危及他人，很有可能釀成不可挽回的事故。

　　在企業(yè)內(nèi)部，不可避免的現(xiàn)實(shí)是，由于天長(zhǎng)日久大家日常生活工作在一起，難免不存在或濃或淡或深或淺的情感紐帶，“老好人”的出發(fā)點(diǎn)往往就是“情比天高”，于是礙于友情對(duì)違章操作視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，礙于親情對(duì)亂作為不管不顧甚至幫著打掩護(hù)。因?yàn)楣芾碚叩?ldquo;老好人”思想引領(lǐng)，職工再以儆效尤，在互相之間充當(dāng)“老好人”，如此“你好我好大家好”一團(tuán)和氣之下，久而久之，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程成為一紙擺設(shè)，嚴(yán)厲的考核機(jī)制淪為一紙空文，安全變“壞”了、管理變“混亂”了，職工的安全意識(shí)逐漸淡薄、安全技能日益退化，礦井的安全管理水平逐漸退步，習(xí)慣性違章逐漸抬頭，接著安全事故也接踵而至。細(xì)究起來(lái)不難發(fā)現(xiàn)，正是我們的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中講人情、當(dāng)好人，把責(zé)任置于一旁，對(duì)工作敷衍塞責(zé)，對(duì)管理把關(guān)不嚴(yán)，才會(huì)把規(guī)程措施當(dāng)人情籌碼，把職工的生命安全當(dāng)兒戲，才會(huì)出現(xiàn)在安全管理中“礙于情面”、“抹不開(kāi)面子”的情況發(fā)生，才會(huì)發(fā)生“老好人”干了出格事，危及安全、傷及工友。

　　杜絕“老好人”思想，我們首先要加強(qiáng)管理者的的履職思想教育，讓他們正確地認(rèn)識(shí)到規(guī)章面前，人人平等，安全管理不是針對(duì)某一個(gè)人或某一個(gè)群體，最終是為了我們班組整體工作可以更加安全、順利地運(yùn)行，是為了我們企業(yè)可以創(chuàng)造更多、更好的效益。只有認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們的管理者在自己的日常安全管理工作中才能夠清醒地認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格管理的重要性，才能在管理工作上很好地說(shuō)服自己和自己手下的員工自覺(jué)抵制人情味，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，讓職工充分認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按規(guī)作業(yè)的良好習(xí)慣。

　　杜絕“老好人”，更要從管理者開(kāi)刀，加大責(zé)任處罰力度。管理者屬于示范層面，他的一言一行在職工中起著“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充當(dāng)老好人，示范效應(yīng)之下，企業(yè)將無(wú)法正常管理!基于此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們的管理層存在“老好人”現(xiàn)象時(shí)，必須嚴(yán)格按照責(zé)任追查嚴(yán)厲落實(shí)處罰，讓責(zé)任人充分認(rèn)識(shí)到“老好人”思想的危害性，讓他們從思想深處引起重視，從源頭上杜絕“老好人”現(xiàn)象。

　　杜絕“老好人”思想，還得動(dòng)員好職工群眾的力量。管理者只有一雙眼睛，現(xiàn)場(chǎng)管理歸根結(jié)底還的靠操作者自己自覺(jué)和相互監(jiān)督的到位，如果我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)形成了安全管理自保聯(lián)?；ケ５臐夂穹諊?，大家均不當(dāng)“老好人”，而是相互監(jiān)督、相互制約到位，舉全礦之力推動(dòng)安全管理規(guī)章制度、規(guī)程措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，那么，“老好人”就不會(huì)有存在的空間，本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)就會(huì)指日可待。