企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬對硬的工作，靠的是真功夫、要的是真本事，來不得半點(diǎn)應(yīng)付、馬虎、虛假和做作。然而，現(xiàn)實(shí)工作中，“虛假”之風(fēng)卻始終沒有杜絕，因此，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作要從大家開始。

　　一打假重視。這方面主要表現(xiàn)在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身上。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當(dāng)作一種“不得不去做”的任務(wù)來完成。“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，上級有要求就開會動員一下;其他企業(yè)出了事就下個(gè)文件強(qiáng)調(diào)一下;閑來沒事時(shí)也會到一些重點(diǎn)部位走馬觀花地看一下。走形式、做樣子、造聲勢成了應(yīng)付上級檢查而不得不做的“重要工作”。實(shí)際中對待安全生產(chǎn)工作只是做做樣子寫在紙上、喊在嘴上,沒有真正落實(shí)到行動上，事故防范工作不能真正落到實(shí)處。究其原因，一是部分領(lǐng)導(dǎo)沒有把抓好安全生產(chǎn)工作當(dāng)作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，沒有把維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全當(dāng)作自己的首要的任務(wù)。二是一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)的增長，降低安全生產(chǎn)的投入，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　二打假落實(shí)。安全生產(chǎn)工作通過近年來的狠抓落實(shí)，得到了推進(jìn)和進(jìn)步，這是有目共睹的事實(shí)。但實(shí)際工作中，仍然存在一些虛假的東西，如數(shù)字靠“估計(jì)”、過程靠“總結(jié)”、業(yè)績靠“自吹”、事故靠“隱瞞”等現(xiàn)象依然存在。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因很多，但根本的原因還是紅線意識樹立不牢，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，主體責(zé)任意識樹立不牢。對違章“高抬貴手”，對隱患“網(wǎng)開一面”，埋下一顆顆“隱形地雷”。

　　三打假檔案。建立安全管理檔案是為了規(guī)范日常安全管理工作，提高安全生產(chǎn)事故防控能力。但有的企業(yè)平時(shí)安全工作做得不到位，工作上存在管理漏洞，為了應(yīng)付上級檢查，就“臨時(shí)抱佛腳”,突擊制作宣傳板、宣傳冊、掛標(biāo)語;編造假檔案,假報(bào)告，假資料;安排假場景,創(chuàng)建假氛圍，制造假業(yè)績。

　　四打假政績。在安全生產(chǎn)工作中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了升遷，存在著不干實(shí)事，不為人民群眾切切實(shí)實(shí)謀利益，一味追求虛榮，空喊號子，掩蓋問題的現(xiàn)象?？偸谴祰u如何重視安全工作，把工作吹的天花亂墜，刻意制造、粉飾和膨脹政績，實(shí)際上許多光鮮的政績是子烏虛有，即使有事故發(fā)生也隱瞞不報(bào)。為應(yīng)付上級檢查而造假政績，檢查組所看到的都是“盡善盡美”的東西，看不到工作的“真實(shí)面目”，對待上級的檢查工作實(shí)際上成了一場心照不宣的“表演”。長此以往，勢必影響企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　五打假問責(zé)。在基層問責(zé)過程中，有些單位并未明確崗位責(zé)任，導(dǎo)致出了問題相關(guān)負(fù)責(zé)人相互推諉、千方百計(jì)推卸責(zé)任。

　　安全做假事，事故就真來。對待安全生產(chǎn)工作絕不能掉以輕心，要真功真做、虛功實(shí)做，真抓實(shí)干，力避形式主義。堅(jiān)持打假，才能確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長治久安。