企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是抓落實。任何好的政策、科學(xué)的決策、完善的法規(guī)制度、先進的管理辦法及可行的操作規(guī)程，如果不落實就成了一紙毫無意義的空文。

　　“抓落實”是一個老生常談的話題，這個話題之所以被一再反復(fù)提起，就是因為我們在抓落實上還做得不盡人意，工作落實還遠遠沒有完全到位。習(xí)近平同志在《關(guān)鍵在抓落實》一文中指出：“抓落實，從各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)工作方面講，就是抓黨和國家各項工作方針政策、工作部署和措施要求的落實。”那么，如何把黨和國家以及上級單位的有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、工作部署、目標要求落到實處取得實效?筆者認為，抓好落實必須要解決好“用不用心抓”、“能不能抓”、“會不會抓”的三個問題。

　　抓落實，必須要吃透精神，領(lǐng)會實質(zhì)，解決“用不用心抓”的問題。在傳達落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、精神時，一些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于當“傳話筒”、“留聲機”，往往簡單地將上級指示、精神照本宣科，以會議傳達會議，以文件落實文件，就算貫徹落實，不了了之，而并沒有真正理解其精神實質(zhì)，與本企業(yè)實際情況結(jié)合起來，制定出針對性具體措施去穩(wěn)步實施，或是照搬照抄、依葫蘆畫瓢，或是我行我素，依舊推行老一套，或是上有政策，下有對策，這種機械主義、經(jīng)驗主義、本位主義的后果，就是“落實”口號喊得震天響，可工作依舊毫無起色。

　　抓落實，必須要改進作風(fēng)，振奮精神，解決“能不能抓”的問題。安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府的形象和聲譽，要牢固樹立安全、科學(xué)、可持續(xù)的理念，把安全放在第一位。只有認識到位了，行動才能到位，工作才能到位，安全管理才能到位。因此，抓好落實就必須真抓實干，抓出效果。各級領(lǐng)導(dǎo)要摒棄空談，腳踏實地;要抓主要矛盾和關(guān)鍵問題;要動真格，做到有章必循、違章必究、從嚴要求，解決實際問題。

　　抓落實，必須要強化執(zhí)行，一抓到底，解決“會不會抓”的問題。有了清晰的思路，有了明確的目標，有了具體的措施，如果沒有執(zhí)行力，一切將會落空。管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出，杰出的策略，必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

　　提高執(zhí)行力，必須從落實的體制機制層面入手，首先，建立崗位責(zé)任制，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，形成主體明確、層級清晰、具體量化的無縫責(zé)任鏈條，確保落實到位;其次，要建立事前、事中、事后全程跟蹤的督查機制，對決策措施執(zhí)行過程加強動態(tài)跟蹤和過程管理，對安全生產(chǎn)落實好壞要隨時評判，及時督促檢查和講評，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使督查工作常態(tài)化;第三，健全完善考核考評機制，堅持獎優(yōu)、治庸、罰劣三位一體，對執(zhí)行結(jié)果從嚴考核，形成干實事、論實績、重實效的工作導(dǎo)向，對落實結(jié)果進行科學(xué)公正的評價，以實績論英雄，獎勵先進者，鼓勵達標者，鞭策后進者，問責(zé)失職者，才能形成有效的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，促進執(zhí)行力的提高。

　　務(wù)實求效出實績，真抓實干成大業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于狠抓落實。只要吃透精神，用心抓落實;改進作風(fēng)，勤能抓落實;強化執(zhí)行，善于抓落實，就一定能夠夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升安全管控水平。