計(jì)算機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中，要經(jīng)常打“補(bǔ)丁”，才能確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。安全生產(chǎn)中，由于設(shè)備更新、工藝變更、人員變化等因素影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。因此，安全工作也要經(jīng)常打“補(bǔ)丁”。

　　由于事故本身具有潛伏性和隨機(jī)性，安全工作必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地。可以說(shuō)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程和每一道工序，發(fā)生絲毫差錯(cuò)，就像墨菲定律所說(shuō)，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。

　　樹(shù)立“補(bǔ)位”意識(shí)。除了寫(xiě)進(jìn)各種責(zé)任書(shū)的責(zé)任義務(wù)外，那些一時(shí)無(wú)法用文字概括的“其他事項(xiàng)”往往就是潛在的威脅，更是各級(jí)管理者和職工應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、排除的隱患。只有各自的“補(bǔ)位”意識(shí)加強(qiáng)了，有了責(zé)任落實(shí)的交叉、重疊，才能降低安全事故發(fā)生的概率。

　　及時(shí)“補(bǔ)充”制度。隨著大量的新工藝、新設(shè)備、新制度的投入運(yùn)用，要分清主次，抓住重點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理制度。把這些“補(bǔ)丁”都補(bǔ)到關(guān)鍵之處，補(bǔ)到所需之處。如此，安全才會(huì)有信息寬度、措施密度的雙重保證。

　　完善大腦“補(bǔ)給”。作為企業(yè)員工不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通本職業(yè)務(wù)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位的技能知識(shí)有所了解，成為崗位上的“多面手”。為此，管理者要制定相關(guān)激勵(lì)制度、學(xué)習(xí)制度，深挖員工潛力、激發(fā)動(dòng)力、形成合力，全力確保安全生產(chǎn)有序可控。