談及安全工作，責任落實是關鍵。新年之初，各企業(yè)都逐級簽訂了安全生產責任書，安全責任制度也如期進行了修改和公布。這些工作是強化安全基礎管理工作的必要措施，無可厚非。

　　安全生產責任書，強調的是責任，以簽訂責任書的方法提醒和強化各企業(yè)及分管領導要時刻緊繃安全這根弦，要切實把責任放在心上，落在行動上。但在一些企業(yè)把簽訂安全生產責任書當成一種應付上級要求的任務，流于形式，并沒有把安全生產責任書當一回事，說在嘴上，掛在墻上，就是沒有落實到行動上。究其原因，主要有五個方面：一是缺乏有效性。有的領導思想認識不到位，簽訂責任書是為了推責任和應付上級的安全檢查，空對空，甚至根本說不出所簽責任書的內容，落實從何談起。二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應怎么做，應負何安全責任，并未對領導規(guī)定應做什么;只規(guī)定發(fā)生問題了如何處理，沒有說明認真履職盡責如何獎勵，缺乏權利義務的對等性。三是缺乏可操作性。有些責任書內容由于不是從企業(yè)的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。四是缺乏監(jiān)督性。責任書簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，成了一紙空文。五是缺乏責任追究嚴肅性。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導說情，該處理正職卻處理副職，該嚴肅處理的卻大事化小，小事化了，起不到應有的教育作用。

　　“嚴不起來，落實不下去”是當前安全管理工作的痼疾，而責任制落實又是解決這一痼疾的一劑良藥，安全生產只有統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責，各部門各司其職、分工協作，才能抓好落實。而每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，才能促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。

　　責任書的簽訂，是安全監(jiān)管責任的啟動，絕不代表安全責已經落實到位。責任書簽訂的真正意義所在，是各級各部門嚴格按照責任書內容要求，多深入、多深究、多深查，做到形式和內容的統(tǒng)一，要求與落實的統(tǒng)一。“書”上談責無異是紙上談兵。