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安全“六心”管理法

作者:gaozifu  來源:安全管理網gaozifu 
評論: 更新日期:2014年01月17日

1、狠抓安全下決心。
夯實安全基礎工作,健全安全管理制度,制定有效管控措施,加大隱患排查力度,落實隱患整改結果,遵循“不安全、不作業(yè)”原則,痛下決心,狠抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié),筑牢安全生產防線。
2、理念宣貫有恒心。
持續(xù)對員工進行“我會安全、我能安全”理念的宣貫,利用全方位、多角度宣慣方式,使安全理念的學習、宣傳和貫徹實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊,促進安全理念的全面滲透,做到“遵循理念、踐行理念”,實現(xiàn)“共筑平安、共享平安”。
3、現(xiàn)場管理要細心。
以風險預控為核心,以隱患排查為抓手,以操作規(guī)程、動作標準為指導,擴大監(jiān)督檢查范圍,檢查不留死角,整改必要徹底;以人為本,優(yōu)化作業(yè)人員、設備和環(huán)境匹配,真正形成全員、全方位、全過程的安全管控格局。
4、行為糾偏有愛心。
管理人員以身作則,以“行為規(guī)范”為標準,用“動之以情、曉之以理”說服教育方法,引領、糾偏習慣性不規(guī)范操作行為,著力塑培本質安全人,提高員工自律、自控能力,。
5、安全培訓有耐心。
從提高全員綜合安全素質入手,本著“缺什么、補什么”的原則,對個別安全意識薄弱、認知能力差的員工,進行針對性培訓教育,找不足、補短板,從而取得更好的培訓效果,以達到提升員工整體安全素質的目的。
6、違章處理下狠心。
對待“三違”行為,一律執(zhí)行“四不放過”,對待習慣性違章決不能心慈手軟,姑息遷就,更不能礙于情面、聽之任之,健全并嚴格執(zhí)行考核制度,使每個員工樹立良好的規(guī)則意識,消除和杜絕各類違章現(xiàn)象。
 

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