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安全管理網(wǎng)

安全管理應多些“催化劑”

  
評論: 更新日期:2013年12月04日

某單位在青工中開展“一封家書”和“安全短信”活動,活動的開展受到青工的喜愛和“感激”。為什么?青工們紛紛說,當家人收到報平安及廠容的書信時,父母安心了,我們工作起來也輕松了;當收到安全短信時,工作時腦海中時常浮現(xiàn)溫馨短信的叮嚀,下意識地提醒自己“我要安全”,工作起來更小心、更仔細了……該單位開展的“親情”活動,如同一條紐帶,一邊連著崗位,一邊連著家庭,無意識中則變成了安全管理的“催化劑”。
這讓筆者想到很多人都說抓安全是項很難得工作,特別是安全出了問題時,更是感到沉重。誠然,安全工作充滿風險,來不得半點馬虎,時刻都要繃緊這根弦。但怎樣做到人人安全?安全規(guī)章制度是枯燥的,這就需要我們進行安全培訓時,集思廣益,推陳出新,將原本乏味的安全知識加以改進,讓員工在輕松愉悅的心態(tài)下學習安全知識,理解安全本質(zhì)。帶著親情去抓安全,多些安全管理的“催化劑”,會讓安全管理變得輕松起來。
安全管理的“催化劑”有很多,除了親情活動,還有關(guān)心職工、為員工解決困難;建立完善的激勵機制;或?qū)踩芾硪?guī)章制度變成順口溜等員工喜聞樂見的形式,這些都體現(xiàn)出安全管理的以人為本。
安全管理需要“催化劑”,歸根結(jié)底是站在人性化的角度去考慮問題,學會換位思考,從關(guān)愛職工的角度去促安全,讓安全工作變得輕松、變得快樂。當然,單位領導及安全職能人員要有豐富的專業(yè)知識,要有對安全工作的理解和原則立場,在帶著感情投入工作中時,對影響安全工作的原則性問題必須態(tài)度鮮明,絕不含糊。
 

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