物理學告訴我們，如果向池塘里丟石子，隨著濺起的水波越來越大，波紋卻越來越小，慢慢地一點波紋都沒有了。這是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波感受到的震中的力就越小，這就是所謂的“震波效應”。筆者認為，在機務旺季安全管理中也要謹防“震波效應”的出現，避免在安全管理工作中出現上面緊、下面松、雷聲大、雨點小的問題。

　　消除“震波效應”的影響，必須首先從解決管理問題入手。在目前的安全管理中，一種普遍存在的現象就是管理狀態(tài)不佳，管理者的工作積極性、熱情不夠，責任心不強，不能很好地深入現場發(fā)現問題并解決問題，使管理發(fā)揮不了很大的效能。因此，必須堅定不移地抓干部隊伍建設，通過抓管理干部培訓、誡勉談話、崗位調整等方式，解決管理干部的能力、作風問題;通過抓監(jiān)督檢查，提高管理干部發(fā)現問題、解決問題的能力。

　　消除“震波效應”的影響，其次就要從解決班組的執(zhí)行力著眼。這幾年廣泛推行的各種形式的班組建設活動方興未艾，班組建設對班組的文化建設、素質建設、機制建設、基礎建設起到了巨大的推動作用，讓班組這個小單元逐漸煥發(fā)出了生機和活力。但從安全管理方面來看，班組的執(zhí)行力和管理能力還不夠，管理指令、管理信息傳達到車間力度就已經開始衰減，傳達到班組則進一步衰減，傳達到員工就衰減得更加離譜了。很多的管理指令到班組這一層面就已經打了折扣，有些要求班組認為繁瑣、認為無關緊要，就進行了篩選，這樣必然導致“震波”逐漸減弱。因此，抓班組就是要抓執(zhí)行力，這種執(zhí)行力就是要100%的管理、100%的傳達、100%的執(zhí)行，就要從選好班組長入手，嚴把準入關、嚴抓考核關，建立起能上能下的動態(tài)考核機制。

　　消除“震波效應”的影響，最后要從解決員工的意識、技能切入。員工作為“震波”的最外層，也是最關鍵的一環(huán)，要想讓“震波”的影響力最小限度地衰減，就要抓員工隊伍建設：通過抓業(yè)務技術培訓，解決員工業(yè)務技能不足的問題，讓員工有本事;通過抓規(guī)章培訓，讓員工建立法規(guī)意識;通過抓體制建設，建立員工自覺學習業(yè)務、規(guī)章的激勵機制;通過定期考核，暢通員工的職業(yè)發(fā)展通道。這樣才能讓最薄弱的一環(huán)逐步加強，才能更好地保障安全生產。