江蘇常隆農(nóng)化有限公司2008年在泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開始建設(shè)的，在泰興市委市政府和各部門的大力支持下，搬遷建設(shè)取得了成效，公司于2009年10月投入試生產(chǎn)，2010年2月搬遷試生產(chǎn)驗(yàn)收轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全工作要求，認(rèn)真部署公司安全生產(chǎn)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，繼續(xù)深化和鞏固“安全生產(chǎn)年”成果，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、健全和完善安全管理體系
公司以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；層層簽訂安全責(zé)任書；對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，明確雙方的義務(wù)，責(zé)任；完善公司各級(jí)部門、各類人員的安全責(zé)任。
二、健全和完善安全管理體系
1、設(shè)置和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)安監(jiān)總局186號(hào)文，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管；
2、設(shè)置和完善安全生產(chǎn)委員會(huì)。根據(jù)年初公司機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，重新健全安全生產(chǎn)委員會(huì)，更加符合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，為組織、部署安全生產(chǎn)工作提供保障；
3、公司全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過(guò)安全管理制度、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)安全的提升，提高了公司安全管理水平。
4、建立健全各類安全生產(chǎn)管理制度。公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)文件，制定各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理
公司對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源安全管理制度，建立重大危險(xiǎn)源管理檔案，編制重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，并評(píng)審備案；公司、部門、分廠定期對(duì)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所檢查，對(duì)存在事故隱患和缺陷的，限期整改；在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)物質(zhì)安全告知牌等；對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，并與市安監(jiān)局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。
四、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全
根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)防和控制措施；對(duì)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)好的單位作為承包商，對(duì)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的承包商人員進(jìn)行全員安全教育；加強(qiáng)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處等八大作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)涉及到以上特殊作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行票證制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任的職責(zé)，做好相關(guān)安全措施后方可作業(yè)。

五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和操作技能
公司根據(jù)相關(guān)安全培訓(xùn)規(guī)定，制定安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新員工、臨時(shí)工、勞務(wù)工等進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)教育，經(jīng)過(guò)公司級(jí)、分廠級(jí)、班組三級(jí)安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員主動(dòng)接受安全管理合格培訓(xùn)考核；特種作業(yè)人員（電工、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等）參加具有特種作業(yè)人員資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格后，持證上崗；涉及到新工藝、新設(shè)備、新材料、新方法時(shí)，按照新的操作規(guī)程，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗。
六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)水平
公司根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理辦法編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，通過(guò)專家評(píng)審后發(fā)布、備案、實(shí)施；通過(guò)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，尋找預(yù)案的不足及改進(jìn)項(xiàng)，使預(yù)案更加符合公司實(shí)際生產(chǎn)需要；通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)應(yīng)急裝備、物資的正常運(yùn)行進(jìn)行了有效檢查；通過(guò)應(yīng)急演練，明確人員職責(zé)及分工及部門與部門之間的鏈接；通過(guò)應(yīng)急演練，提高了人員的應(yīng)急處置能力。
七、嚴(yán)格隱患檢查和考核，促進(jìn)管理制度的有效執(zhí)行
公司安全檢查分三級(jí)，即公司級(jí)、分廠級(jí)、部門級(jí)；公司安全檢查分日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查；分廠檢查有周檢、月檢、班組檢查；此外，還聘請(qǐng)外部化工專家對(duì)公司每季度進(jìn)行安全檢查；通過(guò)不同層次的檢查，更能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)施“四落實(shí)”，使隱患能夠及時(shí)整改。
其次，公司與各分廠簽訂承包責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)情況績(jī)效考核，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不整改到位、對(duì)發(fā)生事故事件的、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位等情況按照相關(guān)考核進(jìn)行處罰；對(duì)員工及承包商人員制定獎(jiǎng)懲條例，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)安全生產(chǎn)提供了保障。
八、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班
公司建立領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度，由副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班；分廠及部門建立管理人員值班制度；切實(shí)加強(qiáng)了公司夜間及節(jié)假日值班安全生產(chǎn)工作；有效遏制了異常情況和突發(fā)事件的發(fā)生及蔓延。
九、深入開展安全文化建設(shè)
公司通過(guò)“安全生產(chǎn)月”、“消防日”活動(dòng)，全面部署安全活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳；通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、橫幅等宣傳安全文化，提高全員安全氛圍。
十、加大安全投入
公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用按照財(cái)企【2006】478號(hào)文件執(zhí)行，足額提取安全費(fèi)用，直接用于安全生產(chǎn)相關(guān)的投入；新建項(xiàng)目安全設(shè)施與工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，確保本質(zhì)安全。
安全生產(chǎn)事關(guān)大局，安全責(zé)任重于泰山，我公司通過(guò)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，不斷加強(qiáng)安全管理、落實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)，為公司、開區(qū)發(fā)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供安全保障。