安全預(yù)防的基點(diǎn)：被動(dòng)變主動(dòng)
　　傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)防工作，往往是從抓事故開(kāi)始的。針對(duì)發(fā)生的事故查找原因，區(qū)分責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施，甚至通報(bào)各單位引以為戒。這種方法，通常被人們稱之為“問(wèn)題出發(fā)型”或“被動(dòng)式”管理。在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，安全預(yù)防工作的內(nèi)容日趨錯(cuò)綜復(fù)雜。這種“被動(dòng)式”管理模式越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，其最大的弊端就在于這種“被動(dòng)式”管理對(duì)安全狀態(tài)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的定性定量的概念，僅以事故來(lái)衡量，往往沒(méi)有事故就一俊遮百丑；出了事故就一無(wú)是處，隨之而來(lái)的是通報(bào)批評(píng)，甚至追究領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)的管理者終日提心吊膽，卻又心中無(wú)數(shù)，不知所措。為了變被動(dòng)為主動(dòng)，需要推行一種新的管理方法——安全系統(tǒng)工程。就是采取系統(tǒng)工程的方法識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)的各種危險(xiǎn)性或者安全性，對(duì)單位內(nèi)部的安全狀態(tài)進(jìn)行定性定量評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)和確定種種不安全因素，預(yù)先在全系統(tǒng)采取相應(yīng)的措施或?qū)Σ?，消除隱患和薄弱環(huán)節(jié)，使之處于最佳安全狀態(tài)，并通過(guò)有效工作來(lái)防止各類事故的發(fā)生。
　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把抓好薄弱環(huán)節(jié)和預(yù)防事故的發(fā)生放在“為主”的地位，人們又稱之為“主動(dòng)式”管理。
　　安全預(yù)防的前提：安全性預(yù)測(cè)
　　安全性預(yù)測(cè)的方法很多，必須本著“需要與可能”的原則，按照安全系統(tǒng)工程理論，依據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象而選擇預(yù)測(cè)方法。使用這些方法，不但可以找出影響安全的全部因素，而且可以看出各要素之間的相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地積極主動(dòng)地搞好安全防范。
　　安全預(yù)防的核心：安全性分析
　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行安全系統(tǒng)工程，首先要從企業(yè)自身系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)性或安全性進(jìn)行定性定量的分析，確定影響企業(yè)內(nèi)部安全的諸多因素，以及這些因素之間的相互制約和影響的關(guān)系，從而完成系統(tǒng)安全的審定、系統(tǒng)性能的估計(jì)、系統(tǒng)效益的評(píng)價(jià)和安全系統(tǒng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，為系統(tǒng)綜合和系統(tǒng)協(xié)調(diào)提供基礎(chǔ)條件和基本依據(jù)，進(jìn)而對(duì)各種危險(xiǎn)性或安全性要素作出正確的評(píng)價(jià)，以避免重復(fù)勞動(dòng)并取得安全預(yù)防的最優(yōu)方案。