安全是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本前提和重要保障。企業(yè)該如何杜絕安全隱患，做好安全工作呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)著重做到“五個(gè)跟上”。

    制度要跟上。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而周密的工作，需要在建章立制時(shí)把好關(guān)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定安全工作制度，明確預(yù)防措施、負(fù)責(zé)人員以及責(zé)任劃分等內(nèi)容。

    管理要跟上。怎樣才能把完善的規(guī)章制度落實(shí)到位，使其在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用呢？這就涉及到企業(yè)管理這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者要認(rèn)真做好安全工作中的每一項(xiàng)工作，讓科學(xué)的規(guī)章制度延伸到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識，使安全理念深入人心。

    考核要跟上。安全工作到位與否，不能光看表面。企業(yè)應(yīng)有一套相對完整的考核機(jī)制，從而讓安全規(guī)章制度起到應(yīng)有的作用。

    學(xué)習(xí)要跟上。組織學(xué)習(xí)是提高員工安全操作技能和安全防范意識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在完善硬件設(shè)施的前提下，必須加大對“軟件”的投入力度。只有經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全知識，才能使員工在提高操作技能、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時(shí)，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。

    執(zhí)行要跟上。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化工作措施和流程，明確責(zé)任人及其職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，督促員工不斷更新理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識和防范能力，提高執(zhí)行力，切實(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施執(zhí)行到位。