安全生產(chǎn)是企業(yè)中永恒的主題，我們?cè)诠ぷ髦行枰J(rèn)真查隱患、查自身，牢固樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作列為重中之重，不斷提高自身的思想素質(zhì)和技能水平，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，保障企業(yè)發(fā)展。

　　1.強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想，是人所特有的一種對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的高級(jí)心理反映形式。安全意識(shí)是人們?cè)趶氖律a(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)，它和安全認(rèn)識(shí)緊密聯(lián)系著，其核心是安全知識(shí)，沒(méi)有安全知識(shí)就談不上安全意識(shí)。人的安全意識(shí)具有能動(dòng)性質(zhì)，安全意識(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行安全操作有調(diào)節(jié)作用；反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)活動(dòng)也影響著人的安全意識(shí)的形成。對(duì)企業(yè)來(lái)而言，安全意識(shí)就是要確立自己的安全生產(chǎn)管理原則，落實(shí)各種事故防范預(yù)案，加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)教育的安全生產(chǎn)理念。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化的建設(shè)的需要，是建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的必由之路。

　　2.加強(qiáng)安全管理和教育。古語(yǔ)講：“卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。”我們要清醒的認(rèn)識(shí)到“安全第一，預(yù)防為主”，越是安全的時(shí)候，越是要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論，讓我們明白安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松安全生產(chǎn)的這一根弦。患生于所忽，禍起于細(xì)微。在生產(chǎn)中，各種安全隱患時(shí)時(shí)處處都可能存在，例如，設(shè)備維修時(shí)亂拉臨時(shí)電，員工在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等重要地段違章吸煙，對(duì)鍋爐、壓力管道等設(shè)備不按規(guī)程操作等等。這些看似平常的“小事”，可能就是造成重大事故的“導(dǎo)火索”。由此看來(lái)，加強(qiáng)安全管理和教育，不斷提高企業(yè)的安全保障水平極為重要。

　　3.安全重在抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的細(xì)節(jié)管理。抓住現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管理就是抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。事實(shí)證明，許多大的事故均緣于最細(xì)小的差錯(cuò)。只有堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細(xì)節(jié)管理，防止員工思想意識(shí)上對(duì)細(xì)節(jié)的輕視和大意，以及實(shí)際操作中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的簡(jiǎn)化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。

　　4.要保證企業(yè)工作的長(zhǎng)治久安，就必須把安全工作做到實(shí)處。所謂長(zhǎng)治，就是一刻也不能放松警惕；所謂久安，就是穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。這是辯證的，沒(méi)有治就談不上安，長(zhǎng)治是保證事前預(yù)防的最有效途徑。事實(shí)證明，事前預(yù)防才是安全工作的理想境界。有教授做過(guò)研究：從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，這是1：5的關(guān)系。無(wú)數(shù)安全事故的教訓(xùn)同時(shí)告訴我們：事故都是可以預(yù)防的。在安全工程科學(xué)研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱(chēng)它為“海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍?zhǔn)?。只有在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。

　　安全，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的最底線(xiàn)。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。”安全的軟肋，就是只說(shuō)不做。一個(gè)負(fù)責(zé)任的行業(yè)和企業(yè)，其對(duì)安全的價(jià)值和位置的重視程度，折射出的是企業(yè)的價(jià)值觀。安全管理不用信誓旦旦，只需要腳踏實(shí)地，決心表得再好，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)也等于零。任何對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)麻痹?xún)e幸和松懈厭倦情緒都是有害的。有效規(guī)避不安全事故的發(fā)生，就是一刻也不要放松安全的警惕，始終銘記安全責(zé)任重于泰山，真正樹(shù)立在安全上追求卓越的共同價(jià)值觀。