一些企業(yè)為了進(jìn)一步提高裝置設(shè)備的安全可靠性，加大隱患治理力度,提升了裝置的本質(zhì)安全水平。但是，隱患治理完后是不是就可以高枕無憂呢？

　　某企業(yè)發(fā)生的一起真實(shí)事例，引起筆者的思考：經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估、論證后，工廠對一個重要電氣開關(guān)的隱患進(jìn)行了治理。但是不多久，“怪事”發(fā)生了，新開關(guān)投用后不久就開始發(fā)熱，雖然想了不少辦法，溫度還是降不下來。工廠把生產(chǎn)廠家人員請來一看，原因很簡單，是運(yùn)行人員沒有掌握新開關(guān)的性能，沒有將開關(guān)合到位，使開關(guān)過流發(fā)熱。

　　看來，安全隱患治理是不可能畢其功于一役的，治理之后仍然可能存在著各種“隱患”。

　　首先，是人員操作上的“隱患”。目前隱患治理中的一個比較大的特點(diǎn)就是設(shè)備技術(shù)含量和自動化程度高。由于知識結(jié)構(gòu)等方面的原因，操作人員對于這些新設(shè)備的新性能可能還不太了解、熟悉，容易因操作不當(dāng)產(chǎn)生隱患。要消除這個隱患，企業(yè)需通過各種各樣的形式和機(jī)會，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，使他們盡快了解設(shè)備，不僅要知其然還要知其所以然，做到完全駕馭它們。

　　其次，是設(shè)備“排異反應(yīng)”的“隱患”。當(dāng)前，企業(yè)的隱患治理雖然是經(jīng)過認(rèn)真評估、詳細(xì)論證上馬的，然而，相對于仍在運(yùn)行中的設(shè)備，它畢竟是新生事物，與原有系統(tǒng)還存在著一個磨合、適應(yīng)的過程，如果在這過程中不引起注意或者疏忽，就容易引發(fā)新的隱患，影響隱患治理的預(yù)期效果。因而，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線監(jiān)控，使經(jīng)過治理后的設(shè)備盡快避免或消除“排異反應(yīng)”，盡可能地發(fā)揮出最大的功效。

　　還有，就是動態(tài)漸進(jìn)中的“隱患”。相對恒久的安全而言，隱患治理是一個動態(tài)并且漸進(jìn)的過程。某個階段針對某個問題所采取的隱患治理辦法，具有一定的時效性、時段性，隱患治理過后的設(shè)備在經(jīng)過一段時間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)后，難免有新的隱患出現(xiàn)，如果不在思想認(rèn)識上繃緊弦，在現(xiàn)場監(jiān)控上做好打“預(yù)防戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，一旦新的隱患出現(xiàn)，再來尋求新的治理辦法，就有可能喪失進(jìn)一步治理隱患的最佳時機(jī)。

　　因此，我們只有睜大眼睛，仔細(xì)監(jiān)測，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，隱患才有可能在持續(xù)不斷的治理中減少，安穩(wěn)運(yùn)行的裝置設(shè)備才能真正成為大安全生產(chǎn)的堅實(shí)基礎(chǔ)。