? 安全是永恒的主題,這有力地闡明了“安全是天,是責(zé)任,更是政治和大局”這一刻骨銘心的安全管理理念。想要是“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,我會安全”,這就要特別突出貴在“堅持”兩個字。
安全管理者貴在堅持。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求細(xì)管理難在堅持,貴在堅持,成在堅持。尤其現(xiàn)在總公司生產(chǎn)全面提速的前提下,更要引起基層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者與職工們的高度重視,不能將安全管理只流于形式和應(yīng)付檢查,一陣硬一陣軟,就像一陣風(fēng)一樣,一瞬而過。
安全管理工作搞不好,關(guān)鍵在于認(rèn)識不到位。有人認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入,這完全是錯誤的觀點?,F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識安全管理,首先要提高對安全教育的認(rèn)識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、電視、黑板報等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。
在人的社會實踐活動中,精神力量起著極大的作用。要“于細(xì)微處見真情”,這樣才能感化人心,以便和諧一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)安全管理,消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理,不能圖一時之快,逞一時之強(qiáng),必須從根本出發(fā),根據(jù)單位特點,循序漸進(jìn),逐步形成自己的安全管理文化,增強(qiáng)全體職工的凝聚力,使其勁往一處使,在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生
要保障安全必須堅持群眾路線,形成“安全工作,人人有責(zé)”的共識,切實做到管理與群眾管理相結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時,吸引全體員工參加安全管理,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式,如安全目標(biāo)管理等。
隨著企業(yè)的不斷加強(qiáng)管理,安全工作的不斷細(xì)管嚴(yán)抓,管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變,理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)社會的辯證統(tǒng)一關(guān)系,安全管理工作有了一個很大的轉(zhuǎn)變,工作環(huán)境有了日新月異的變化,體現(xiàn)了人本管理以人為本的管理理念,事故在逐年的下降。職工昔日的勞動態(tài)度不見了,今日的勞保護(hù)具齊全了,著裝統(tǒng)一了,井場、現(xiàn)場、廠房整潔了,無不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對安全工作漠不關(guān)心,時緊時松,對平時一些細(xì)小的事故隱患與習(xí)慣性違章操作視而不見,就會在無形中造成暗示性的縱容,使員工不僅不會消除隱患與做到標(biāo)準(zhǔn)化操作,反而會潛在意識地制造隱患,進(jìn)而會導(dǎo)致不可收拾的局面;假如管理者不持之以恒的抓安全,一時一事,一手硬一手軟,只應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),安全工作只流于形式,那么則是害人又害己,自己釀成的苦果只有自己品嘗。所以安全管理是責(zé)任是大局,只有不懈的堅持,不斷地汲取經(jīng)驗教訓(xùn),不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患,不斷地嚴(yán)抓細(xì)管,安全工作才能做實做細(xì),為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的公司形象。
安全是生命,生命對于每個人來說都彌足珍貴。對于企業(yè)員工來說,如何做到珍惜熱愛生命,那就是時時刻刻繃緊安全這根弦。在生命之海中,有太多的暗礁,太多的惡浪;在生命之路上,有太多的荊棘,太多的坎坷;在生命的征程上,有太多的危機(jī),太多的災(zāi)禍。生命,時時刻刻都需要安全之神的守護(hù)。安全之神不偏不倚的對待每一個血生生的生命,可還是有些生命受到傷害,難道是安全之神打盹了?其實不然,對于缺乏安全意識,丟失安全觀念的生命,安全之神就會遠(yuǎn)離他。