隨著社會的不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展對于企業(yè)而言可謂再重要不過。然而，當社會高度人性化之時，安全之聲也逐漸受到廣泛的關(guān)注。特別是在創(chuàng)建和諧社會之當下，安全業(yè)已成為社會和諧最根本的要求和最低的底線?？v觀當前的安全管理，淺談一些關(guān)于安全管理方面的幾大最關(guān)鍵的原則。

　　一、 安全管理意識優(yōu)先

　　安全管理在緊隨如今社會發(fā)展的腳步之時，已經(jīng)成為企業(yè)謀生存求發(fā)展過程中不可或缺的因素。只有把握好企業(yè)安全管理關(guān)，在安全的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠給予企業(yè)員工最穩(wěn)定的保障。而安全管理必須強調(diào)意識優(yōu)先的原則。意識優(yōu)先要求企業(yè)全體上下眾志成城、齊抓共管，高度統(tǒng)一思想，將安全時刻放大并根植于每一位員工之心。當然首先強調(diào)要求領(lǐng)導(dǎo)對安全管理必須高度重視并給予強有力的支持；其次要求各部門加強對安全的管理，切實做到安全管理橫向到邊、縱向到底，經(jīng)常性開展員工安全意識教育，通過安全教育培訓(xùn)、班組安全講評、員工安全技術(shù)交流以及員工自身安全學(xué)習(xí)等形式加以強化。隨著數(shù)字化、信息化的腳步日益加快，網(wǎng)絡(luò)媒體已成為時代發(fā)展的象征，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和增強員工安全教育的素材進行“充電”，讓員工由被動式的“要我安全”轉(zhuǎn)換成為主動式的“我要安全”。只有企業(yè)上下全體員工的意識優(yōu)先，安全管理才體現(xiàn)其強大的推動力。

　　二、 安全管理預(yù)防為主

　　當前安全生產(chǎn)事故居高不下，并有呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其主要的原因主動在于企業(yè)在安全監(jiān)管與監(jiān)督中職能機構(gòu)與職責不統(tǒng)一，對安全隱患的排查力度不夠，有的甚至于形式主義上的給予檢查。要安全勢必應(yīng)加強對隱患的排查，從側(cè)面而言之即為安全管理、預(yù)防為主的原則。任何安全生產(chǎn)事故地發(fā)生在某種程度上都存在著一定的特點，有其事故發(fā)生前的特征。基于此，必須要求安全管理部門在加大職工安全教育之同時多給予分析各種事故發(fā)生前兆的學(xué)習(xí)，掌握必備的安全事故防治知識，只有掌握了一定的規(guī)律才能采取有效的措施予以防范。安全管理說白了就是醫(yī)生給予病人看病，高明的醫(yī)生知道對癥下藥，做到標本兼治，而非治標棄本。因此，加強安全管理，切莫本末倒罷，需要從事物的表象窺視其本質(zhì)。況且事故的發(fā)生還存在著不確定性，有些事故的發(fā)生或許在其表象特征中看似正常秩序，而一旦產(chǎn)生輕微地變動，事故的發(fā)生已經(jīng)無法阻止。所以要求我們在安全管理中始終不渝地貫徹預(yù)防為主的原則。

　　三、 安全管理責任優(yōu)先

　　任何事物地發(fā)展永遠存在著職與責的高度統(tǒng)一，安全管理當然也無例外。近年來，我國安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，綜觀其特點主要存在其責任的不明確或存在有其職而無其責。諸多部門特別是安全管理部門對于其安全管理的責任認識不清，權(quán)責分離現(xiàn)象嚴重，從而使安全管理之網(wǎng)產(chǎn)生了漏洞，給予事故的發(fā)生有了“可乘之機”。責任的不明確或權(quán)責分離成為了一種極富高度養(yǎng)份的沃土，讓事故在這一片土地中“茁壯成長”。企業(yè)要生存要發(fā)展必須要安全，這就要求各企業(yè)建立健全自身企業(yè)的安全制度，設(shè)立各種職能部門之同時必須明確職責，做到權(quán)責一致，特別強調(diào)安全責任。責任是一種壓力同時也是一種無形之動力，沒有壓力永遠不會存在進步，企業(yè)的安全管理應(yīng)將責任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明確責任，給予一定的獎懲，執(zhí)行獎懲并舉，懲治嚴厲，讓各職能部門首先從制度上意識到自身責任所能導(dǎo)致的后果才能時刻提醒其嚴格行使其職責，做到“寧可得罪千人，也不可使一件安全隱患漏網(wǎng)”。企業(yè)要將責任形成一把雙刃箭，一頭指向管理，一頭指向執(zhí)行。當然，也必須明確從業(yè)人員在安全管理上的責任，給予從業(yè)人員行使監(jiān)督權(quán)，讓從業(yè)人員參與到安全管理之中，充分體現(xiàn)員工是企業(yè)主人的意識。只有充分發(fā)揮員工在安全管理中的責任優(yōu)先原則才能更好地推進企業(yè)安全管理又快又好健康地向前發(fā)展。任何放棄或排除員工作用的管理最終必將在發(fā)展中死亡。

　　安全管理作為企業(yè)管理的組成部分，其在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)只有重視安全管理的地位才能更好地行使職權(quán)，企業(yè)地發(fā)展才能順利進行。安全管理同時作為一個系統(tǒng)，也存在著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個環(huán)節(jié)就象一種單行的食物鏈，一旦產(chǎn)生了脫節(jié)，必將導(dǎo)致整體的失衡，這不僅給予員工一定的傷害，更大程度上也限制了企業(yè)的發(fā)展。安全管理的原則其實還有許多方面，而以上只是管理體系中產(chǎn)生作用最大又是最為基礎(chǔ)之法，當然也是企業(yè)安全管理中最容易忽視的幾個方面，因此特地給予強調(diào)指出。

　　安全管理中的意識、預(yù)防與責任三者間也存在著高度的聯(lián)系。責任是前提，預(yù)防是手段，而意識則是我們的最終目標。只有將前提條件予以重視，明確了自身責任之后，我們才能尋找有效地手段加以分析與解決，從而一步步地去實現(xiàn)我們的最終目標——全員安全意識提高。任何割裂三者間的聯(lián)系都將使整個管理體系土崩瓦解。