企業(yè)是以生產(chǎn)、經(jīng)營、效益最大化為目標的，但最為關鍵的是發(fā)展壯大，要發(fā)展就必須以安全為保障。安全有了保障，企業(yè)才有生命力，有發(fā)展力，才能推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)造輝煌。
        實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本。企業(yè)自上而下，人人要樹立“安全第一”的理念，才能達到“預防為主，綜合治理”的效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。
        各級領導要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。高度樹立“人命關天”的思想意識，把關注員工生命健康做為頭等大事，落實安全責任主體，建立安全責任追究制度，避免空喊口號、紙上談兵。
        要讓員工樹立“安全第一”的思想理念。員工是企業(yè)之本，“安全第一”體現(xiàn)了以人為本的重要思想，把人身安全放在第一位，員工能夠齊心協(xié)力凝聚力量，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的第一前提。
        領導帶頭深入現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全問題。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，是企業(yè)安全管理工作的最重要環(huán)節(jié)。要搞好現(xiàn)場安全管理，就得領導深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行檢查督導生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的安全問題和隱患。以言傳身教來引導員工，提高員工的安全認知水平和自保意識，徹底消除違章指揮和違章作業(yè)，讓他們高度樹立安全第一的理念，建立安全責任感，實現(xiàn)人人想安全，人人懂安全，人人會安全，以達到安全生產(chǎn)無事故的目的。
        建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的規(guī)章制度是對員工的指導規(guī)范和行為準則。規(guī)章制度的建立健全要以全面性、全過程性、適用性、可操作性為原則。通過建立健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有安全做為保障。讓員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中有章可循,有規(guī)可依,不至于盲目蠻干、違規(guī)操作?；鶎庸芾砣藛T要嚴格監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章行為要加強教育，必要時嚴厲處罰，以保證規(guī)章制度的嚴格貫徹執(zhí)行。
        落實安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一、預防為主”的方針；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則。企業(yè)的各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任者；各級技術負責人對安全工作負技術責任；各級行政、黨群、技術、工會對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責；各職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責；班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任；員工對所在崗位的安全工作負責。使安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個人。
        領導帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。領導是員工的“領頭羊”，只有自己以身作則遵守企業(yè)的規(guī)章制度，以品做人、以德服人，才能管理帶領好員工。并跟蹤監(jiān)督檢查下級管理人員及員工執(zhí)行規(guī)章制度的情況，領導重視規(guī)章制度的執(zhí)行，勢必加大員工安全規(guī)章制度執(zhí)行力度，使其自覺遵守作業(yè)規(guī)程，實行標準化作業(yè)。實現(xiàn)人、機、環(huán)、管四個方面的長效安全管理。
        落實“三違”獎罰制度。為了防止“三違”釀成事故，對“三違”人員要嚴管，重罰。經(jīng)舉報或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”人員，經(jīng)核實后，對舉報人進行獎勵，對“三違”人員，除處罰外，要建立“三違”檔案，進行跟蹤管理，重點幫助教育，徹底扼制“三違”的再次發(fā)生。
        黨、工、團組織開展安全教育。安全教育要從思想和知識兩方面進行教育，通過形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、員工主動參與，組織安全教育活動。如：有獎安全知識競賽、安全座談會、消防演練、技術比武等形式。
        抓好安全培訓。根據(jù)制度的要求，對不同崗位、不同工種的員工，定期進行安全培訓，通過知識測試或?qū)嶋H操作的方式檢驗培訓結果，做到扎實有效。
        抓好安全警示教育。在廠區(qū)、辦公室、作業(yè)現(xiàn)場的重點部位及明顯部位，設置安全警示牌、標語、條幅。開展事故案例分析，查找事故根源，結合本單位實際，舉一反三，有針對性地查找出本單位的重大風險和安全隱患，讓員工清楚每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全因素，并加以防范。
        認真開班前、班中會，做好安全提醒，督查。開班前會的目的是考核職工出勤，安排具體工作，布置當班任務，觀察每個員工思想情緒和精神狀態(tài)，保證崗位安全。班中會在檢查或生產(chǎn)過程中，大家一起進行總結，相互交流、探索生產(chǎn)中存在的問題，排除安全隱患，避免發(fā)生事故。
        推行標準化作業(yè)。作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)過程進行系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。
        對重大風險的預警、管控，制定并落實應急預案。對現(xiàn)存的重大風險進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)出危險預警指示，啟動應急預案。應急預案的制定，要嚴謹、周密、實效，有完整的組織機構，明確組織機構領導及成員的權利職責，充足的應急儲備物資，有效的應急措施。
        安全匯報、總結、部署。定期召開安全生產(chǎn)會議，各部門匯報安全生產(chǎn)情況，存在的安全問題，及時整改，提高認識，加強管理，完善安全生產(chǎn)工作措施。以保證安全工作的延續(xù)性。
        企業(yè)的生存和發(fā)展，要有安全作保障，安全是企業(yè)發(fā)展的靈魂。