日常檢查對(duì)于制止生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章及不良的操作習(xí)慣起了很大作用。安技部門每天派人到生產(chǎn)分廠進(jìn)行巡回檢查。由于檢查巡回沒(méi)有固定的路線和時(shí)間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)那些違章者，如操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套，有些人自認(rèn)為干了十幾年都沒(méi)出事，自己小心點(diǎn)就是了，他就不知道出事就是那么一瞬間的事，這是明知故犯。還有青工叼著煙去搬乙炔瓶，有不按規(guī)定穿戴勞保用品等，類似的現(xiàn)象通過(guò)日常的檢查就能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止。

　　在檢查過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般職工都一視同仁，嚴(yán)格考核，照章罰款。當(dāng)然，罰款不是目的，目的是讓違章者明白，為了自己生命安全和家庭幸福，切忌不要違章操作。作為管理者和考核者，決不能心慈手軟，姑息遷就。要明白“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”這個(gè)道理。通過(guò)反復(fù)檢查，反復(fù)整改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象就能降下來(lái)，從而控制違章造成的工傷事故。

　　三、指標(biāo)分解考核和層層負(fù)責(zé)制

　　作為安技管理人員的檢查和專業(yè)人員的檢查，畢竟是有限的，要發(fā)揮生產(chǎn)單位各級(jí)人員的安全管理積極性，還得靠一些行政措施和管理手段。每年年初，由各二級(jí)單位行政一把手與工廠法人代表簽訂本年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中明確了各單位在本年度的安全工作內(nèi)容，工傷指標(biāo)，由工廠下達(dá)給各單位，各單位再與本單位的工段或班組的一把手（工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)），簽定本工段（班組）的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解指標(biāo)。這樣，通過(guò)自上而下的指標(biāo)分解和目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，再通過(guò)自下而上的工作保證，達(dá)到加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制人的不安全行為，減少工傷事故的目的。?

　　四、生物節(jié)律的運(yùn)用

　　生物節(jié)律理論是從人的因素角度來(lái)分析發(fā)生事故的必然性和偶然性，找出人的內(nèi)在癥結(jié)。專家們認(rèn)為，影響人體工作能力的因素有很多，最重要的是體力、情緒、智力三節(jié)律，一個(gè)人從他誕生之日起直到死亡，都存在著周期性變化（用正弦曲線表示），從出生之日的零點(diǎn)開(kāi)始，先進(jìn)人高潮期，經(jīng)過(guò)臨界期，然后向低潮期過(guò)渡。在高潮期內(nèi)，表現(xiàn)為精力旺盛，心情愉快，頭腦靈活，思維敏捷。在低潮期內(nèi)，人容易疲勞、煩躁，注意力不集中，健忘，判斷力低等等。如果三種周期正好都處于臨界期，那么這一天就叫“危險(xiǎn)日”。此時(shí)人體內(nèi)處在復(fù)雜的變化狀態(tài)，引起心煩意亂，極易出事故。

　　按照這一理論，我們?cè)鴮?duì)1981～1985年12例起重傷害事故和1993年一起斷臂事故進(jìn)行分析。13起事故中有11起事故的當(dāng)事人的生物曲線都分別處于低潮期和臨界期，占事故總數(shù)的84.6%。這個(gè)結(jié)果說(shuō)明，事故發(fā)生除了與設(shè)備、環(huán)境有關(guān)，也與當(dāng)事者本人當(dāng)天所處的生物節(jié)律狀態(tài)有關(guān)。

　　過(guò)去，我們分析事故時(shí)，主要從人的因素、物的因素、環(huán)境因素三個(gè)方面來(lái)分析，而分析人的因素時(shí)，往往也只是分析事故責(zé)任者有沒(méi)有違反操作規(guī)程，而沒(méi)有探索人的內(nèi)在因素。生物節(jié)律理論的提出，給我們預(yù)防事故、控制事故提供了科學(xué)依據(jù)。特別是對(duì)特種作業(yè)人員如電工、起重工、高處作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的工種，通過(guò)人體曲線的計(jì)算，預(yù)測(cè)出從事該工種作業(yè)人員的臨界期和危險(xiǎn)日，以便采取有力措施，控制人的不安全因素，減少工傷事故發(fā)生。

　　以上敘述膚淺地從幾個(gè)測(cè)面分析了“人”的因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響及如何控制人的行為來(lái)制止事故的發(fā)生?？傊?，通過(guò)嚴(yán)密的行政措施，制定切實(shí)可行的管理制度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)施經(jīng)常性的嚴(yán)格檢查，采取過(guò)硬的考核手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)減少事故或不發(fā)生事故，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高效益。