【摘要】貫徹落實科學發(fā)展觀，要體現(xiàn)在思想覺悟上，要自覺加強理論學習理念。提高綜合素質(zhì)。勤奮學習是加強先進性建設(shè)的重要前提。要牢固樹立科學發(fā)展觀的學習理念。

　 【關(guān)鍵詞】提升整體素質(zhì) 提高效率 確保安全生產(chǎn)

　 要用發(fā)展的眼光看待學習，解放思想、更新觀念不是輕易的事情，需要擯棄過時的思維模式改變落后的習慣做法，需要克服安于現(xiàn)狀，不求進取的思想，強化敢為人先、開拓創(chuàng)新的意識，需要打開眼界，拓展視野，切實感受到如果不把握機會努力學習提高素質(zhì)，就有被高速發(fā)展的時代所淘汰的危機，自覺地勤奮的學習的思想化做深入持久的行動。要努力做到全面系統(tǒng)持之以恒地學習。要緊密結(jié)合個人思想實際和工作實際深入學習邊學習，邊思考、邊實踐。既要向書本學習，不斷加強理論知識學習，提高理論水平，掌握工作規(guī)律，更要注重工作實踐，在實踐中獲取真知，增長才干，使學到的知識轉(zhuǎn)化為實際本領(lǐng)，從而不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升綜合素質(zhì)。

　 提高自己的工作效率：

　 1、把所有工作劃分成“事務(wù)型”和“思考型”兩類，分別對待：

　　所有的工作無非兩類：“事務(wù)型”的工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。對于“事務(wù)型”的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理；而對于“思考型”的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不被干擾的情況下去進行。對于“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不著覺的時候想，在路上想，上WC的時候想。當你的思考累計到一定時間后，再安排時間集中去做，你會發(fā)現(xiàn)，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已！

　　2、每天定時完成日常工作：

　　你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環(huán)境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的 BBS，打掃衛(wèi)生等等；這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對待，它們可能隨時都會跳出來騷擾你，使你無法專心致志地完成別的任務(wù)，或者會由于你的疏忽帶來不可估量的損失。處理這些日常工作的最佳方法是定時完成：在每天預(yù)定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次。這樣，處理這些事務(wù)的效率才會提高，并且不會給你的其他主要工作帶來困擾。

　　3、列出工作計劃，并且用明顯的方式提示你完成的進度：

　　記住：工作計劃必不可少！這種計劃并不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不已。

在對工作決策時，應(yīng)該選擇有相當技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進行決策。一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗的欠缺，在進行決策時，會對工作造成錯誤的指導。如果方向錯了，做再多的工作也沒有意義。

工作成果共享，有時我們會發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過的。有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過了，如果當初向他咨詢，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個很重要的問題。特別是對于員工較多的企業(yè)，這一點尤其顯得重要。管理者可以利用部門的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況；另外，對一些工作成果資料要妥善分類和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。

讓員工了解工作的全部， 讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。

鼓勵工作成果而不是工作過程，管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作結(jié)果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。從企業(yè)角度而言，企業(yè)更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊?，工作結(jié)果對企業(yè)才是真正有用的?！∮行碗s的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，并逐步分類，以各個完成。然而新人類并不具備任務(wù)分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統(tǒng)的完成該項工作。
　　　對于任務(wù)分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務(wù)分解能力。

建立工作列表
隨時記下要做的工作，所有事情一目了然。注意：當工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時候，就要考慮使用日程安排了。日程安排與工作列表的不同在于，工作列表只是說明要做什么，而日程還確定了按什么順序去做，什么時間去做。養(yǎng)成制定日程的習慣有些難度。我們可以
先從時間已確定的事務(wù)開始，例如會議、會面等。
逐漸培養(yǎng)日程安排能力，根據(jù)個人習慣，將事務(wù)安排在合適的時間。
不要安排得太滿，留下必要的緩沖時間。
相似的工作在一起，盡量減少角色的變化。
特別要養(yǎng)成習慣，隨時利用瑣碎時間做一些瑣碎的小事。

保持工作焦點和熱情
每天早晨先確立今天的目標，讓工作焦點清晰，然后以最大的熱情地去做。學會調(diào)整工作狀態(tài)，用積極的意識去激發(fā)熱情；
想辦法避免干擾。各種興趣愛好很影響工作狀態(tài)，把它們放到合適的孤立的時間段，例如午餐之后午休之前，或者重要工作完成之后，不要放在重要時間段之前。

分解復雜工作
如果遇到難題就一籌莫展，那就是在浪費時間。對復雜的工作，善于分解，分而治之。如果做不到，可以尋求他人的協(xié)助，或暫時擱置。

展開多個工作線索，到思路阻礙時可以暫時擱置，等經(jīng)過醞釀之后有了思路再做，有些難題可能在你放松思考的時候會迎刃而解。
提前考慮下一步工作思路，當前工作完成時，下一步的大思路也清晰了，可以立即著手去做，同時，開始思考再后一步的問題。
多個工作線索也可能使你思緒繁雜，這需要合理安排。量化目標完成情況，不斷改進
    適當?shù)膲毫θ绻谷司?，反而會更輕松的解決問題。過大的壓力讓人煩躁，就會影響我們的身心健康了。但大多數(shù)情況，對壓力的反應(yīng)在于我們自己的意識，而責怪環(huán)境或企業(yè)肯定無濟于事。所以，面對壓力最好暗示自己，激發(fā)積極興奮的心態(tài)。如果企業(yè)采用了任務(wù)管理制度，使工作更透明，責任更明確，完成期限也作了明確規(guī)定，這會給人一種壓力。應(yīng)該適當利用這種壓力，而不是消極抵制。養(yǎng)成高效的工作習慣于己于人都有利。

安全對于企業(yè)和員工來說，都是十分關(guān)注的話題。安全是義務(wù)，生命是自己的，對自己的安全健康負責是自己的義務(wù)，別人幫不了，為了尊重他人和自己的生命，都必須維護和保障生產(chǎn)的安全狀態(tài)、否則就會受到制裁和懲罰。

安全是幸福。“高高興興上班，平平安安回家”不是一句口號，而是一種實實在在的家庭幸福。

安全要文明，安全管理要建立在科學技術(shù)，文化教育。經(jīng)濟基礎(chǔ)上，可見安全不僅靠社會的進步。也是靠自身素質(zhì)的提高。

讓我們提高整體素質(zhì)，調(diào)高效率，確保安全生產(chǎn)?。?！