2011年7月1日上午，胡錦濤主席在紀(jì)念建黨九十周年大會上發(fā)表講話，提出了“精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗”四個危險，尖銳地擺在了全黨面前，亟待解決。其實(shí)在我們的安全管理工作上也同樣存在這四個危險，也尖銳地擺在了我們安全管理人員的面前，同樣發(fā)人深省，引人深思。

    精神懈怠的危險：

    “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”， 精神懈怠就構(gòu)成思想上的隱患，就是最大的隱患，在安全生產(chǎn)工作中，思想上的隱患讓人放松安全第一的意識，讓安全措施得不到真正落實(shí)，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)，放松安全管理，使得對身邊的隱患熟視無睹，滿不在乎，認(rèn)為這些隱患暫時對安全生產(chǎn)不會構(gòu)成威脅，心存僥幸，放松警惕，將安檢人員的忠告和整改意見當(dāng)成耳邊風(fēng)，殊不知，就是他們這種僥幸心里會釀成大禍，古語云：“千里之堤，毀于蟻穴”，就是這個道理。

    能力不足的危險：

    毛主席曾經(jīng)說過“路線確定之后，干部就是決定因素”。公司如今站在了新起點(diǎn)，提出了加快發(fā)展的方針，而一切工作的前提是確保安全，這就考驗(yàn)我們各部門執(zhí)行落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針的能力，能力不足就在于一些管理者十分浮躁，跟不上公司快速發(fā)展的要求，領(lǐng)導(dǎo)能力差、學(xué)習(xí)能力差、執(zhí)行能力差。車間管理一盤散沙，安全學(xué)習(xí)流于形式，落實(shí)工作丟三落四，工作安排顧此失彼，造成安全管理不到位，各類事故此起彼伏、接二連三、重復(fù)發(fā)生。所以我們要清醒跟不上公司快速發(fā)展的的壓力，提高管理能力、執(zhí)行能力。

    脫離群眾的危險：

    離開辦公室，堅持經(jīng)常到基層一線去，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的王道。安全管理是一項實(shí)實(shí)在在的工作，必須做到有的放矢，做到走動式管理，深入基層，深入一線，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。做為安全管理人員，如果你不去基層了解情況，就制定不出切實(shí)可行的管理規(guī)定。做為安全檢查人員不到基層一線走走，你永遠(yuǎn)不會有解決實(shí)際安全問題的第一手資料。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須多向職工咨詢了解，掌握真實(shí)情況，安全管理才能有針對性，防范措施才能做到切實(shí)有效。

　　消極腐敗的危險：

    安全管理“寧聽罵聲，不聽哭聲”。在我們的安全管理中，有一種不愿得罪人的“老好人”思想，對明顯違反安全規(guī)程和操作程序的事情裝著看不到，不批評，不考核，只要不造成事故，都得過且過。這種“老好人”的思想是要不得的，這是消極管理思想，這種思想在不自覺中助長了不正之風(fēng)，讓僥幸的違章成為習(xí)慣，最終害人害己。還有一種安全管理“對人不對事”，搞管理不能真正從工作出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，對部門內(nèi)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象不能一視同仁，照顧人情而此罰彼不罰，造成職工思想情緒大，最終造成管理混亂，事故多發(fā)。

    安全責(zé)任，重于泰山，生于憂患，死于安樂。在公司新的發(fā)展條件下，我們各級安全管理人員，一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，想方設(shè)法克服這“四個危險”。在精神上，要始終保持清醒的頭腦，來不得半點(diǎn)放松。在管理崗位上，一定要牢記使命和責(zé)任，提高管理能力，始終保持深入、務(wù)實(shí)、公平、公正的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)做好安全管理工作，為公司的快速發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的安全保障。