舊的安全管理工作重點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段。一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種管理方式暴露的弊端越來越突出。現(xiàn)代企業(yè)安全管理必須從以下幾方面入手：

　一、加大安全宣傳力度

　　“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已人人熟知，但實(shí)際工作中依然存在著喊得多、干得少，叫得響、行動(dòng)慢的現(xiàn)象。要改變安全生產(chǎn)工作中的這種陋習(xí)，必須加強(qiáng)安全工作宣傳力度，緊密聯(lián)系本崗位實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，采取座談?dòng)懻?、演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動(dòng)，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機(jī)制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識(shí)。

    二、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)
　　
　　通過理論引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中容易發(fā)生的安全問題。同時(shí)，通過影響力大，說明力強(qiáng)的事故教訓(xùn)來檢查各崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防范措施，提高職工自我保護(hù)能力。

    三、完善安全管理制度

　　進(jìn)一步建立安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵照規(guī)程辦事，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部室、車間、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責(zé)任書，工班長(zhǎng)與車間主任簽，車間主任與分管段長(zhǎng)簽，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。此外，逐步把安全工作與工資考核、獎(jiǎng)金掛鉤，帶動(dòng)干部職工的工作積極性和責(zé)任心，形成一套良性循環(huán)的安全管理模式。

    四、樹立人本管理理念

　　以人為本的管理是安全生產(chǎn)的基石，在安全生產(chǎn)中應(yīng)突顯“以人為本”的管理理念，尊重人，塑造人，開發(fā)人。要用“心”與職工溝通，講實(shí)話，講心里話，讓職工真正在工作中體會(huì)快樂，在快樂中積極工作。