連續(xù)2100多天無工亡——這對于一般的小企業(yè)來說也許并不難，但對于大中型鋼鐵生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)來說，卻是非常不容易的，而杭州鋼鐵集團公司實現(xiàn)了，這也是迄今為止杭鋼歷史上最長的安全生產(chǎn)周期。前不久，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)在考察了杭鋼的安全生產(chǎn)情況后，對他們的成績給予了充分肯定，并稱贊其來之不易。

杭州鋼鐵集團公司是全國74家重點鋼鐵企業(yè)之一，現(xiàn)有在冊職工2.1萬多人，資產(chǎn)總值超過100億元。近年來，杭鋼按照“鋼鐵主業(yè)精、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營機制活、企業(yè)形象美、經(jīng)濟效益好”的理念，積極涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，具有較強綜合競爭力的大型企業(yè)集團。目前，杭州鋼鐵集團公司擁有全資及控股子公司38家，2001年實現(xiàn)銷售收入73.13億元，利潤4.8億元。杭鋼生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展連年上臺階，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，這與他們多管齊下狠抓安全，并有一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序作保證是分不開的。

現(xiàn)代化的裝備——奠定安全基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了加強“軟件”建設(shè)，增強職工的安全意識，強化企業(yè)的安全管理，更需要依靠現(xiàn)代化的裝備，尤其對于像鋼鐵產(chǎn)業(yè)這樣重工業(yè)生產(chǎn)工藝和特點來說，減少人機直接接觸的機會，更有助于安全生產(chǎn)。

“九五”以來，杭鋼投入18億元巨資，先后建成小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材三條當今世界先進水平的生產(chǎn)線。這三條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，使杭鋼的主體裝備水平得到了顯著提升，不僅勞動生產(chǎn)率大大提高、產(chǎn)品質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而且工人的勞動強度大大下降，人身安全得到了有力保障。在這些世界一流的生產(chǎn)線上，掌握現(xiàn)代科技的新一代鋼鐵工人們，端坐窗明幾凈、視野開闊的控制室內(nèi)，面對計算機屏幕，輕點鼠標，鋼花飛舞，紅鋼穿梭，生產(chǎn)井然有序。在杭鋼這些新的生產(chǎn)線上，人機接觸機會大大減少，發(fā)生人身傷害的可能性也大大降低。

對老裝備，杭鋼則是通過大修改造等手段，不斷提高其自動化水平，從而為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。煉鐵廠是杭鋼的一個老廠，原有的裝備水平相對比較落后，生產(chǎn)過程基本上都是開放式的，但通過近年來不斷用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自動化水平明顯提高。一號高爐以前出鐵時，都由爐前工用鐵錘、鋼釬靠雙手打開鐵口，體力消耗不大不說，還極易出事故，現(xiàn)在由自動開鐵口機取代了原來的鐵錘、鋼釬，開鐵口既快又安全；從上料到出鐵整個生產(chǎn)流程都通過工業(yè)電視實時反映在值班室內(nèi)，不用人員現(xiàn)場巡視就可靠握整個生產(chǎn)情況，大大降低了事故發(fā)生的概率。而正在大修改造的三號高爐，對鐵水溝、渣溝都采取了封閉措施，這樣爐前工的安全進一步得到了保證。中型軋鋼廠也是杭鋼的一個老廠，他們前幾年在現(xiàn)有廠房內(nèi)進行了嫁接小連軋生產(chǎn)線改造，致使廠房內(nèi)環(huán)境比較擁擠，為此該廠在生產(chǎn)線周圍架起了操作平臺，把備件轉(zhuǎn)入“地下”定置存放，既整治了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，又增加了操作的回旋活動范圍，極大改善了作業(yè)人員的作業(yè)安全條件。此外，像轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、熱軋帶鋼廠等單位也都結(jié)合技術(shù)改造，從安全角度對廠房內(nèi)安全通道進行貫通，通過平整通道，明晰色標，規(guī)范定置管理等手段，進一步完善現(xiàn)場安全管理，確保職工人身安全。

良好的環(huán)境——提供安全保證

在提高裝備水平，減少人機接觸機會的同時，杭鋼還著力進行環(huán)境建設(shè)，讓職工工作在舒適愉悅的氛圍中，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。

通過這幾年下大力氣整治自然環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，如今的杭鋼，即使在炎炎盛夏，你也很難找到以前人們印象中鋼鐵工人那種熱火朝天、汗流浹背戰(zhàn)高溫的場景。這幾年，杭鋼設(shè)備自動化程度越來越高，人機直接接觸越來越少，生產(chǎn)一線配備的空調(diào)越來越多。5年前，煉鐵廠的空調(diào)不足40多臺，而到了今年，空調(diào)數(shù)已達到了150臺左右，極大地改善了員工的的工作條件。在一號高爐工作了36個年頭的爐長鄭水泉回憶起以前夏天戰(zhàn)高溫的情景，深有感觸地說，為了降溫，那時候爐前就是兩臺排風(fēng)扇，休息室里雖有吊扇但根本解決不了問題，大家干完了活，干脆都擠在排風(fēng)扇前，就是不愿進休息室，提風(fēng)扇吹出的風(fēng)也是熱的，時間一長就頭昏腦脹?，F(xiàn)在由于操作室、休息室都裝了空調(diào)，大家的干勁自然和以前大不一樣。由于空調(diào)的普及，現(xiàn)在，杭鋼職工最關(guān)心的已是如何在高溫季節(jié)預(yù)防空調(diào)病的問題了。2000年，杭鋼還只為儀表房、主控室和操作室等一些設(shè)備對溫度要求嚴格的地方配空調(diào)，說白了就是主要是為設(shè)備裝空調(diào)，到了2001年，空調(diào)開始配備到一些高溫、露天作業(yè)人員的休息室和食堂等公共地方，而現(xiàn)在杭鋼空調(diào)的配置主要是考慮到人的因素。近3年來，杭鋼每年新增加的空調(diào)數(shù)都是上一年的2倍。據(jù)初步統(tǒng)計，到目前為止，杭鋼擁有的空調(diào)已達到1100臺左右。過去中署是常事，現(xiàn)在在杭鋼中暑都要控工傷考核了。

系統(tǒng)的管理——構(gòu)筑安全平臺

安全是一個系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)光靠安全管理部門的努力是遠遠不夠的，它需要領(lǐng)導(dǎo)、職工重視，方方面面配合，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理，共同織就安全之網(wǎng)。有人形象地說過：安全生產(chǎn)不能全繃在一根弦上。再好的弦，繃得太緊了，也會斷。安全生產(chǎn)應(yīng)該建立在一個平臺上，一個有無數(shù)支點的四平八穩(wěn)的平臺上。這些年來，杭鋼為建立安全生產(chǎn)的各個支點，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的可靠平臺，做了大量細致扎實的工作。

落實責(zé)任從嚴考核，是杭鋼安全管理的一條重要經(jīng)驗。每年，杭鋼各二級單位領(lǐng)導(dǎo)都要與集團公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并交納風(fēng)險抵押金，2001年二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子交納安全風(fēng)險抵押金共計11萬元。全年集團公司共交納風(fēng)險抵押金130余萬元。通過安全責(zé)任書一級一級落實安全責(zé)任，增強干部職工的安全意識，從而形成個人保班組、班組保車間、車間保廠、廠保集團公司的安全生產(chǎn)局面。出了安全事故，抵押金沒收不說，還要再扣獎金。去年杭鋼有個二級單位出了一起工傷事故，該廠廠長因此影響收入五六千元，而他一年的收入也就三四萬元。

近年來，隨著市場競爭的加劇，杭鋼的生產(chǎn)節(jié)奏越來越快，技術(shù)改造也越來越頻繁。但無論生產(chǎn)多忙，技術(shù)改造的工期多么緊，杭鋼人“安全第一”的思想始終不動搖。每當生產(chǎn)、技改等工作與安全發(fā)生矛盾時，一切以安全為重。公司各部門、二級廠各單位都嚴格按照“三同時”原則，重點做好檢修改造項目的現(xiàn)場安全、監(jiān)督檢查等各項安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。80噸超高功率直流電弧爐在熱負荷試車時，起吊液態(tài)鋼水的170噸行車突然發(fā)生主軸彎曲，在場的杭鋼集團公司董事長童云芳、總經(jīng)理袁時觀二話沒說，和其他幾位領(lǐng)導(dǎo)迅速登上幾十米高的行車進行檢查。當時，工程投產(chǎn)和剪彩的日期已定，怎么辦？本著要對職工生命安全負責(zé)，對國家財產(chǎn)負責(zé)的原則，決策層立即決定停止熱負荷試車。在杭鋼主廠道拓寬改造過程中，施工初期，為趕工期，在舊電桿的拆除過程中，一位職工在無人監(jiān)護的情況下上桿作業(yè)，結(jié)果不小心摔了下來。雖然傷勢不嚴重，但該單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認為這雖然是一件小事，但反映了一種不良傾向和急躁心理，立即以此為教材，對施工人員進行安全教育，收到了良好效果，確保了以后的施工安全。

和諧的關(guān)系——創(chuàng)造安全條件

企業(yè)的改革與發(fā)展直接影響職工的思想情緒，確保改革過程中職工思想的穩(wěn)定，是安全生產(chǎn)的重中之重。改革是生產(chǎn)力，發(fā)展是硬道理，安全管理工作本身也面臨著改革和向現(xiàn)代安全管理的轉(zhuǎn)變。如果對這個問題認識不足，定位不準，將導(dǎo)致事故多發(fā)。不正確處理好這個關(guān)系，必將嚴重影響改革和發(fā)展的正常進行。近年來，杭州鋼鐵集團公司改革步伐加快，特別是在勞動用工、人事工資制度等方面加大力度，進一步實施了崗位撤并、大工種作業(yè)；圓鋼、鑄造生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)性調(diào)整；同時，又面臨大量的新建、改造項目，這些都給安全工作帶來了新的挑戰(zhàn)、難度和壓力。為確保職工思想的穩(wěn)定，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展提供安全的環(huán)境，除了安全管理部門之外，杭鋼集團公司的各級黨、政、工、團組織，都從各自的工作重點出發(fā)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（劉和平 陳紹勛）

《中國冶金報》