據(jù)筆者觀察、總結(jié)，一些基層企業(yè)的安全管理存在以下主要問題：

一、基層安全監(jiān)督員素質(zhì)不高

一些企業(yè)的一線安全員整體素質(zhì)較低。這些安全員不是通過競聘擇優(yōu)上崗的，而是部門領(lǐng)導指定的。據(jù)職工反映，有的安全員過去在生產(chǎn)崗位工作時不但缺乏吃苦耐勞精神，技術(shù)上不求進步，作風不踏實，而且認為當了安全員就是吃“皇糧”，不用吃苦了。

當遇到設(shè)備突擊搶修，為趕時間，一些職工不管防護措施是否到位就冒險工作。現(xiàn)場的部門領(lǐng)導如果說：“沒關(guān)系，出了事情我負責?！鼻懊嫣岬降哪前踩珕T就會因為“飯碗”掌握在部門領(lǐng)導手中而不聲不響。這樣的安全員在安全檢查中也不能發(fā)揮作用，因為他們不精通專業(yè)知識。

筆者認為，企業(yè)在選拔生產(chǎn)一線安全員時一定要把好關(guān)，讓那些責任心強、思想好、作風正、業(yè)務(wù)水平較高的人擔負安全管理重任。

二、安全考核存在盲目性

加大安全考核力度是應(yīng)該的，但安全考核應(yīng)該注意科學性、合理性。

某企業(yè)在評安全獎時，對人員傷害、設(shè)備事故等因素的設(shè)置比重過大，結(jié)果，不直接參與生產(chǎn)的后勤人員得到的安全獎比生產(chǎn)一線工人高一倍多。有的一線工人說：“機關(guān)、后勤人員安全風險很低，我們生產(chǎn)一線工人的安全風險很高，不比較風險就評獎，我們在心理上不能平衡?！痹谶@個背景下，一些生產(chǎn)一線的工人為了得到更多的安全獎，對事故能隱瞞的就采取大事化小的辦法。

筆者認為，在安全考核中，應(yīng)該考慮不同崗位的安全風險，一線工人安全風險大，獎勵幅度也應(yīng)該加大，機關(guān)和后勤人員安全風險小，其獎勵幅度也應(yīng)該減小。這樣不僅能激發(fā)職工抓安全工作的信心和熱情，而且讓工人群眾心服口服。同時，還應(yīng)建立完備的事故舉報制度。

三、安全考試敷衍了事

一年一度的安全考試是提高職工安全技能、增強其安全法律法規(guī)意識的重要、途徑。然而，一些考試成了例行公事，考試內(nèi)容幾乎年年相同。有些職工說：“現(xiàn)在安全考試的試題答案，我們都能倒背如流。工作幾十年，什么都在變，就是這考題沒有變?！?/FONT>