??????? 1.4.2創(chuàng)新班組安全文化，助推安全文化落地
??????? 通過(guò)建立全員參與、班組互保、全員教育的安全管理模式，使全體職工不僅對(duì)項(xiàng)目部安全理念熟讀、熟記，而且能內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，進(jìn)而升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
??????? （1）建立全員參與的安全管理模式，開(kāi)展“安全大家談”活動(dòng)，充分尊重職工的安全監(jiān)督權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
??????? （2）建立班組安全互保的安全管理模式，實(shí)施“反違章”承諾簽字，使廣大職工在實(shí)際工作中真正做到“不傷害自己，不傷害別人，我不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。
??????? （3）建立持之以恒搞好全員教育的安全管理模式。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的安全理念武裝人，用典型的事故事例教育人。把班組安全提升到文化的高度，把“要我安全”的約束行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行為，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為“我會(huì)安全”的主動(dòng)行為。徹底摒棄了傳統(tǒng)安全工作“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤安全意識(shí)。
??????? 2? 水電施工安全管理創(chuàng)新模式的實(shí)施和主要措施
??????? 在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前內(nèi)外部安全形勢(shì)，制定今年安全工作總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)、中電投云南國(guó)際和中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司西南分公司安全生產(chǎn)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，提升安全管理“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”水平，著力建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。
??????? 2.1? 2011年安全生產(chǎn)工作思路
??????? 2011年的安全生產(chǎn)工作思路可概括為“12345”的思路，即圍繞一條主線、嚴(yán)抓兩個(gè)重點(diǎn)、突出三個(gè)嚴(yán)防、抓好四個(gè)建設(shè)、堅(jiān)持五全模式，全面提升企業(yè)安全管理水平。緊緊圍繞建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)這條主線，扎實(shí)開(kāi)展安全工作。重點(diǎn)抓好兩票管理，嚴(yán)格兩票執(zhí)行的剛性；重點(diǎn)抓好反違章管理，保持嚴(yán)厲打擊違章的高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)防因安全周期不斷延長(zhǎng)而不自覺(jué)地產(chǎn)生盲目樂(lè)觀、松懈麻痹思想，要時(shí)刻保持居安思危的高度警惕性；嚴(yán)防因全年工作頭緒多、任務(wù)重而疲勞厭戰(zhàn)、管理弱化的現(xiàn)象，要保持狠抓安全的工作毅力；嚴(yán)防重活動(dòng)開(kāi)展，輕活動(dòng)效果，要扎實(shí)做好各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。抓好安全規(guī)章制度體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)、安全文化建設(shè)。按照全方位、全員、全過(guò)程、全因素、全天候“五全”的工作模式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)和后勤系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
??????? 2.2? 2011年安全生產(chǎn)主要措施
??????? （1）以隱患排查，打擊違章為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，著力加強(qiáng)安全監(jiān)督。扎實(shí)開(kāi)展春檢、防汛、秋檢、節(jié)前安全大檢查等常規(guī)安全檢查活動(dòng)，加大安全監(jiān)督力度；按照“五全”模式，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全糾察活動(dòng)，做到日糾察、日通報(bào)、日整改，保持打擊違章的高壓態(tài)勢(shì)。
??????? （2）以專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)預(yù)防為主。根據(jù)上級(jí)公司通報(bào)的事故信息和季節(jié)特點(diǎn)，舉一反三，認(rèn)真開(kāi)展安全用電、特種設(shè)備安全、交通車(chē)輛安全、防火防盜等文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和治理，提高本質(zhì)安全水平。
??????? （3）以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力為加強(qiáng)安全生產(chǎn)提供思想保證和智力支持。要做好安全生產(chǎn)年系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大職工的安全意識(shí)；要超前布置，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新職工安全技能培訓(xùn)形式，提高職工安全技能素質(zhì)。
??????? （4）以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處；加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)到項(xiàng)目部、廠隊(duì)、班組和崗位，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。
??????? （5）以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)水平。按照2011年生產(chǎn)工作實(shí)際，編制下發(fā)2011年應(yīng)急管理工作重點(diǎn)及典型突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和應(yīng)急處置知識(shí)，分層次開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處置能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處置隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。
??????? （6）以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。要加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)“走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提高三級(jí)安全網(wǎng)安全監(jiān)督能力。
??????? 3? 結(jié)語(yǔ)
??????? 2011年，項(xiàng)目部將在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，落實(shí)新舉措，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”理念，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加扎實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新管理，落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗!
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