供電企業(yè)的安全管理涉及面廣、頭緒繁多，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在日常安全管理中，各級各類責(zé)任人，要特別注意管理方法的創(chuàng)新，提高工作的實效性，使有效的安全管理真正做到“縱向到底，橫向到邊”。
??? 怎樣才能實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”呢?筆者認(rèn)為必須從抓好“三、四、五”著手，即抓好安全對象“三要素”，抓好“四全”管理原則，抓好“五大保障”。
1　抓好安全對象“三要素”
??? 任何一項生產(chǎn)活動，都與人員、機物、環(huán)境密切相關(guān)，這就是安全對象的“三要素”。人員，包括責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和直接操作人員；機物，是指設(shè)備設(shè)施、工器具；環(huán)境，是指現(xiàn)場條件、自然氣候、外界影響等。如果這3個要素都正常無異，是不會發(fā)生安全事故的。而在這3個要素中，機物、環(huán)境是相對穩(wěn)定的，可以預(yù)知、預(yù)控。唯有人員是最活躍的因素，而且人員又是操縱機物、改變環(huán)境的主體，因此，規(guī)范人的行為是遏制事故的關(guān)鍵！
2　抓好“四全”管理原則
??? 電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作涵蓋了從220V到500kV共8個電壓等級電力網(wǎng)絡(luò)的安全運行和安全使用，它還包括電力基建、交通運輸、后勤生活等各行業(yè)場地的安全管理。這就需要堅持“全身心、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則。
??? 全身心——要堅持安全“責(zé)任重于泰山”的思想，處處當(dāng)有心人，耳聽六路，眼觀八方，將全部精力投入到安全監(jiān)督管理中去；
??? 全過程——對于每個工程項目，要從立項選定方案開始，在設(shè)計、定貨、施工、安裝、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把住“質(zhì)量”、“安全”的關(guān)口，任何環(huán)節(jié)上都不能留下安全隱患；
??? 全方位——安全是整個企業(yè)的頭等大事，不管是主管、分管，還是配合、參與，不管是直接操作，還是間接協(xié)助，每個人都有其相應(yīng)的職責(zé)，因此，企業(yè)全體員工都要盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，齊心協(xié)力抓好安全工作；
??? 全天候——電網(wǎng)供電不能間斷，因此，安全問題是每時每刻每分每秒都存在的客觀現(xiàn)實，所以電力生產(chǎn)人員必須時刻保持清醒頭腦，把安全工作抓到實處。