??????? 今年是全國(guó)電力行業(yè)大發(fā)展的時(shí)刻，今年是集團(tuán)公司取得豐碩成果的季節(jié)，今年是AP1000項(xiàng)目迎來(lái)重大里程碑的日子。在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該關(guān)注電力安全，用自己的實(shí)際行動(dòng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。電力企業(yè)因其特殊性，在關(guān)注安全的基礎(chǔ)上，更要做好創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。只有以電力安全為基石，安全生產(chǎn)管理作保障，才能更好的服務(wù)社會(huì)、回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)電力安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)新管理鑄就電力巨人的宏偉目標(biāo)。
??????? 安全是什么？是國(guó)家昌盛，是社會(huì)穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展，是家庭幸福，是人身安全…對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是企業(yè)的生命，發(fā)展的主題，效益的保證。今年安全生產(chǎn)月確定了“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，再次向我們?cè)忈屃藙?chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的重要性。
??????? 安全作為電力企業(yè)的兩個(gè)工作重心之一，與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，與人身安全更是緊密結(jié)合。因此，要確保安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航，就一定要做好安全生產(chǎn)的管理工作。如何實(shí)施安全生產(chǎn)管理，如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，這是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，因此，筆者認(rèn)為創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理從以下幾個(gè)方面努力：
??????? 1、借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理制度，取其精華，去其糟粕
??????? 一個(gè)電力企業(yè)是電力大家庭中的一員，與其他電站有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。要做好安全生產(chǎn)管理，就不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)該放寬眼界，走出去，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理制度，取其精華，去其糟粕，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出有本企業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理制度，這樣才是真正的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
??????? 2、做好安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行形式的創(chuàng)新
??????? 安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新，不僅指制度內(nèi)容的創(chuàng)新，也指制度執(zhí)行形式的創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確保原有優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理制度：制定安全生產(chǎn)管理制度-領(lǐng)導(dǎo)牽頭-各級(jí)層層落實(shí)的執(zhí)行過(guò)程，還可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)：
??????? 1）設(shè)立安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行效果的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。該監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以從各部門(mén)員工抽調(diào)，組成監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督日常的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，對(duì)于違規(guī)的進(jìn)行及時(shí)提醒、匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)管理制度的順利實(shí)施。
??????? 2）定期開(kāi)展安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力的民意調(diào)查。企業(yè)可以自行或委托第三方組織安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力的民意調(diào)查，通過(guò)收集廣大員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力的滿意度及相關(guān)建議，來(lái)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行更正，確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
??????? 3）開(kāi)展安全生產(chǎn)管理制度知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽這種形式，讓廣大員工熟知安全生產(chǎn)管理制度，在潛移默化中，建立安全生產(chǎn)理念，從而使安全生產(chǎn)管理制度更好的執(zhí)行。
??????? 4）對(duì)于在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度過(guò)程中存在的問(wèn)題，展開(kāi)討論。在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些瑕疵，企業(yè)可以針對(duì)這些案例，以辯論會(huì)的形式，展開(kāi)討論，讓全體員工都參與進(jìn)去，剖析這種情況的危害，群策群力，找出解決的辦法，避免今后同類(lèi)事件的發(fā)生。
??????? 3、培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，是安全生產(chǎn)管理的另一種創(chuàng)新
??????? “安全發(fā)展”的內(nèi)涵十分深刻，安全發(fā)展是以人為本的協(xié)調(diào)發(fā)展，是可持續(xù)的健康發(fā)展。只有安全發(fā)展，才能為生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全發(fā)展必然要求加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全發(fā)展屬于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)范疇，安全文化是上層建筑領(lǐng)域。安全發(fā)展促進(jìn)安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)又會(huì)對(duì)安全發(fā)展產(chǎn)生巨大的反作用。因此，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，是確保安全發(fā)展的重要基石，也是安全生產(chǎn)管理的另一種創(chuàng)新。培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)安全文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
??????? 1）安全文化的傳播需要制度保障
??????? 安全文化是一種企業(yè)無(wú)形的產(chǎn)品，企業(yè)理念、員工的價(jià)值觀念都是伴隨企業(yè)日常管理的過(guò)程逐步產(chǎn)生并形成的。因此，規(guī)范的制度、嚴(yán)格的管理、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力建設(shè)、融洽的工作環(huán)境、良好的人際關(guān)系，對(duì)于企業(yè)形成一個(gè)健康向上的文化氛圍具有積極的促進(jìn)作用。管理涉及許多環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的有效連接，制度是最直接的保障。所以企業(yè)在具備完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，用“有情”的管理方法來(lái)執(zhí)行“無(wú)情”的紀(jì)律約束，保證制度科學(xué)、有效、嚴(yán)明地貫徹落實(shí)，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將起到最直接的影響。如果說(shuō)文化理念是企業(yè)之“魂”的話，制度就是企業(yè)之“形”，制度是文化滲透的手段，只有附著在具體可直觀感受的制度執(zhí)行之中的文化才有歸宿感，并能夠?yàn)閱T工所持久認(rèn)同。所說(shuō)，企業(yè)要推行企業(yè)文化建設(shè)，必須在員工執(zhí)行力及企業(yè)制度保障上下功夫，只有魂形一體的企業(yè)文化才是能夠永久傳承下去，有頑強(qiáng)生命力的文化。
??????? 2）安全文化的根植需要員工的積極參與及廣泛認(rèn)同
??????? 安全文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)及推動(dòng)作用毋庸置疑。文化理念形成后，要想保持持續(xù)性，根植于企業(yè)之中，真正成為凝聚團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，就必須在引導(dǎo)職工積極參與及廣泛認(rèn)同上下功夫。文化理念的產(chǎn)生形成過(guò)程，包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、作風(fēng)等一系列文化建設(shè)框架的構(gòu)建，應(yīng)引導(dǎo)職工積極參與，提出自己的意見(jiàn)和建議，或許這些意見(jiàn)或建議不十分成熟，但征集的過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)推廣文化理念、文化意識(shí)的過(guò)程。同時(shí)要廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，包括對(duì)于企業(yè)發(fā)展歷程的宣傳、對(duì)典型人物及典型事件的宣傳、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展遠(yuǎn)景的勾勒等，這種滲透文化理念的宣傳工作應(yīng)該是潛移默化的，而不是僵硬教條的；是承前啟后的，而不是局部片段的。通過(guò)直觀、淺顯、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式為職工所理解，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行滲透。
??????? 文化的根植需要職工的理解認(rèn)同和積極的參與。文化建設(shè)框架搭建成型后，宣傳引導(dǎo)是手段，凝聚團(tuán)隊(duì)是目的。良好的企業(yè)文化一定是具有顯著帶動(dòng)與凝聚作用的。它可以在無(wú)形中約束員工的行為、指導(dǎo)員工的工作。只有為員工所廣泛認(rèn)同，并最終成為指導(dǎo)員工工作行為指南的文化，才是真正成功的文化。