山東核電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）作為海陽(yáng)核電廠的營(yíng)運(yùn)單位，負(fù)責(zé)海陽(yáng)核電廠的選址、設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、運(yùn)行和退役管理，對(duì)海陽(yáng)核電廠的建造質(zhì)量和安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。
    公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，把公司建設(shè)建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、保護(hù)人員、保護(hù)環(huán)境”的方針，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)階段將現(xiàn)場(chǎng)施工人員作為主控對(duì)象。依托先進(jìn)核電技術(shù)和管理理念，通過(guò)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作來(lái)全面提高企業(yè)安全管理水平。公司大力加強(qiáng)安全管理的做法符合《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)精神，并取得了實(shí)效，保證了安全。
    一、引進(jìn)美國(guó)電廠先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化部門分工
    公司通過(guò)與西屋公司的溝通，并組織人員到美國(guó)電廠學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，進(jìn)行有機(jī)融合，根據(jù)工程進(jìn)度先后對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整，增設(shè)技術(shù)部，監(jiān)控整個(gè)運(yùn)行管理，并致力于打造成公司的智囊，由于受到福島事件的影響，我國(guó)的核電形勢(shì)發(fā)生了很大變化，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立安全發(fā)展觀，對(duì)核安全進(jìn)行再學(xué)習(xí)再體會(huì)，重新提煉凝聚，形成一種氛圍、一種文化。根據(jù)工程進(jìn)度，調(diào)試工作馬上展開(kāi)，運(yùn)行人員作為技術(shù)骨干需要抽調(diào)與各部門配合組建調(diào)試隊(duì)，調(diào)試工作的進(jìn)展決定以后運(yùn)行的情況，公司從上到下層層部署，確保調(diào)試工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，針對(duì)調(diào)試特點(diǎn)，取消了調(diào)試人員正常作息的工作制，采用輪班制度，確保系統(tǒng)調(diào)試的順利完成。
    二、 落實(shí)安全文化培育，提高安全工作效率。
    為全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，公司高度重視制度建設(shè)，依靠完善各類預(yù)案落實(shí)各部門職能職責(zé)，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并通過(guò)管理部門審查，安全管理評(píng)審、監(jiān)查、監(jiān)督等方式驗(yàn)證其實(shí)施的有效性并予以持續(xù)改進(jìn)，制定并發(fā)布公司的安全政策聲明和質(zhì)量保證政策聲明，使公司的全體員工充分理解并作為全體員工的行動(dòng)指南。建立明確的安全責(zé)任制，與核電廠安全與質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，必須通過(guò)清晰的報(bào)告渠道和簡(jiǎn)單的接口，建立強(qiáng)有力的指揮線。制定安全文化的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的憧憬、使命、目標(biāo)和價(jià)值觀，以便促進(jìn)和指導(dǎo)公司各級(jí)員工繼續(xù)不斷改進(jìn)自身對(duì)安全的行為和態(tài)度以及公司的安全績(jī)效。通過(guò)資格與培訓(xùn)，確保公司員工充分勝任所擔(dān)任的工作，并定期復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要傳授技術(shù)技能，培養(yǎng)嚴(yán)格遵守程序的工作習(xí)慣，而且要進(jìn)一步拓展，使個(gè)人了解其工作的重要意義，以及防止因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤。建立風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，在工作準(zhǔn)備階段，必須進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。建立風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，在工作準(zhǔn)備階段，必須進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。建立開(kāi)放、透明的事件報(bào)告制度和經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，將錯(cuò)誤作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，針對(duì)事件進(jìn)行深入的原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒良好實(shí)踐，持續(xù)提高管理水平
    三、經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患排查，狠抓安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
    主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐步建立健全公司事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。所有的承包商，包括設(shè)計(jì)、制造、施工和研究單位，都對(duì)安全負(fù)有責(zé)任，通過(guò)對(duì)他們的監(jiān)督，確保事故隱患的排查。對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案，對(duì)各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報(bào)告后，立即按照隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)，并在24小時(shí)內(nèi)做出書(shū)面整改意見(jiàn)。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，通過(guò)聯(lián)絡(luò)人協(xié)調(diào)解決。根據(jù)隱患的種類移交給核安全部門，由核安全部門進(jìn)行整改并且對(duì)隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過(guò)程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。
    四、立足運(yùn)行崗位，搞好運(yùn)行值生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。運(yùn)行班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的情緒穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。
    加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
    健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立以值長(zhǎng)為首的管理體系。
    健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)小組。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
    建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。在公司上下形成人人參與安全生產(chǎn)、人人重視安全管理、人人落實(shí)安全責(zé)任的強(qiáng)勢(shì)氛圍。避免了違章違規(guī)事后處理，建立了事前預(yù)警的安全管理機(jī)制。
    安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。