??????? 三、堅持設(shè)備技術(shù)改造，控制物的不安全狀態(tài)。
??????? 公司的大峽水電站建設(shè)于“九五”時期，小峽水電站建設(shè)于“十五”時期，而烏金峽水電站屬于 “十一五”建設(shè)項目。受當(dāng)時設(shè)計、施工、設(shè)備制造水平的限制，三個電站設(shè)備的裝備水平等差異較大，尤其是大峽水電站的設(shè)備存在先天不足，帶來安全管理的諸多困難。針對這一情況，“十一五”期間，公司加大了對大峽、小峽水電站的技術(shù)改造力度，先后組織實施了：大峽、小峽、烏金峽電站設(shè)備管理系統(tǒng)；大峽電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造升級、220KV系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置和六氟化硫斷路器及隔離開關(guān)、廠用變壓器及斷路器、廠用和直流控制系統(tǒng)、公用技術(shù)供水系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、水位測報系統(tǒng)、機(jī)組頂蓋排水系統(tǒng)、門機(jī)和橋機(jī)等項技術(shù)改造；實施了小峽水電站技術(shù)供水系統(tǒng)、水位測報系統(tǒng)、機(jī)組進(jìn)水口攔污柵等項技術(shù)改造，累計投入技術(shù)改造資金7985萬元。這些改造項目的先后實施和完成，大大提升了大、小峽電站的設(shè)備裝備和自動化水平，極大地降低了員工的作業(yè)風(fēng)險和安全管理風(fēng)險，進(jìn)一步夯實了安全管理的基礎(chǔ)。
“十一五”期間大、小峽電站技術(shù)改造費用統(tǒng)計

??? 年份???????????????? 大峽電站?????????????????? 小峽電站???????????????????? 合計(萬元)
2006年????????????????????? 526.26???????????????????????????? -???????????????????????? 526.26?
2007年?????????????????? 1,935.50???????????????????? 211.76??????????????????? 2,147.26?
2008年?????????????????? 1,853.36???????????????????? 185.37??????????????????? 2,038.73?
2009年?????????????????? 1,595.00???????????????????? 834.00??????????????????? 2,429.00?
2010年????????????????????? 689.00???????????????????? 155.00?????????????????????? 844.00?
合計?????????????????? 6,599.12????????????????? 1,386.13??????????????????? 7,985.25?

????? 四、堅持改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，注重環(huán)境改造。
????? “十一五”期間，公司在注重大峽、小峽電站設(shè)備技術(shù)改造的同時，在董事會的大力支持下，投入1000多萬元不斷對員工的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行持續(xù)投入和改善，先后對大峽電站的中控樓、辦公樓、公寓樓、食堂、閉路電視、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生活供水、廠區(qū)綠化等設(shè)施進(jìn)行了改造；對小峽電站的生活供水系統(tǒng)、食堂、廠區(qū)綠化等設(shè)施進(jìn)行了改造；對公司蘭州基地、白銀基地、大峽電站、小峽電站、烏金峽電站的室內(nèi)場館和活動設(shè)施進(jìn)行了完善，建設(shè)和改造了可以開展室內(nèi)籃球、排球、羽毛球、乒乓球、臺球、體育健身等多功能的活動場所，既營造了舒適和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，又極大地滿足了公司員工在工作之余強(qiáng)身健體、調(diào)節(jié)心身的需求，使廣大員工能夠始終以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)投入到工作中。?
????? 五、堅持先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入，安全文化初步形成。
????? 在企業(yè)安全管理的實踐中，我們越來越認(rèn)識到塑造安全文化的重要性。企業(yè)安全文化是生產(chǎn)過程的安全保證，是對安全價值觀的肯定，是安全與效益的統(tǒng)一。企業(yè)安全文化包括保護(hù)職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的身心安全與健康, 既包括良好的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境, 也包括職工對安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動的安全意識、信念、價值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵進(jìn)取精神等安全的精神因素。正是基于這一認(rèn)識，我們始終堅持推行先進(jìn)的管理理念，以制度建設(shè)促進(jìn)安全文化建設(shè)、以安全文化建設(shè)保障安全生產(chǎn)。
“十一五”期間，公司始終瞄準(zhǔn)一流發(fā)電公司這個目標(biāo)，堅持改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理手段和理念。先后實施并推行了點檢定修制、6Ｓ管理、三標(biāo)體系認(rèn)證、NOSA五星管理，建立完善了安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全監(jiān)察體系，廣泛開展安全和諧型班組創(chuàng)建活動。形成了公司、部門、班組、個人四級安全體系。每一項管理手段推行前的培訓(xùn)和導(dǎo)入、執(zhí)行中的檢查和考核、執(zhí)行后的總結(jié)和評估，形成了循序漸進(jìn)、不斷改善的良性循環(huán)。依法依規(guī)、遵章守紀(jì)成為員工普遍的價值遵從，在公司形成了鮮明的制度文化，將被動的制度約束轉(zhuǎn)化成了員工自覺的自律意識。
公司還十分注重發(fā)揮各級黨群組織在安全文化建設(shè)中的作用。找準(zhǔn)黨群組織按照各自特點開展教育活動與公司安全文化建設(shè)的切入點，把安全文化建設(shè)融入各級黨群組織的日?；顒又?，讓員工理解安全與企業(yè)的生存、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。員工政治素質(zhì)的提高，必將提高其的精神面貌和責(zé)任心，大大增強(qiáng)自我管理和約束能力。公司黨委把對黨員的理想信念教育、責(zé)任義務(wù)與履行崗位職責(zé)、搞好安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來。工會組織，關(guān)注員工的思想動向，借助自身完備的組織體系，找到與安全文化建設(shè)的結(jié)合點；工會組織各類文體活動時，利用開展活動的平臺宣傳灌輸質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保知識。公司還舉辦了“我與質(zhì)量安健環(huán)”系列活動，通過知識競賽、演講、征文、攝影等員工喜聞樂見的載體，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。在各類事故中，經(jīng)驗相對不足，獨立思考、業(yè)務(wù)能力相對欠缺的青年員工占的比重較高，在共青團(tuán)組織生活中融入安全文化的內(nèi)容，利用青年文明號、崗位能手、青工技術(shù)比武等為企業(yè)安全文化構(gòu)筑扎實的基礎(chǔ)。
?????? 長期的導(dǎo)入和培育，初步形成了公司的“珍愛生命、安全第一”安全文化，并逐步滲透到了員工的日常工作、生活之中，起到了潛移默化、潤物無聲的作用。截止2010年10月31日，公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2794天。公司于2010年9月通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系換版認(rèn)證。2010年10月，公司小峽電站（含蘭州基地）被評為NOSA五星、大峽電站(含白銀基地) 和烏金峽電站被評為NOSA四星。
??????? 回顧“十一五”公司安全生產(chǎn)管理的歷程，公司始終如一的堅持了以人為本的核心內(nèi)容，以“為自己負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)”的管理理念為引導(dǎo)，始終以一流企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，堅持用科學(xué)的、系統(tǒng)的、預(yù)防的、發(fā)展的觀念，牢牢把握安全管理體系建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)了公司平穩(wěn)、和諧可持續(xù)發(fā)展。 展望“十二五”，公司將站在新的歷史起點上，始終瞄準(zhǔn)一流企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，始終以“人”為根本要素開展工作，不斷加強(qiáng)和完善公司質(zhì)量安健環(huán)綜合管理體系建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以科學(xué)的、先進(jìn)的、實用的管理技術(shù)和手段，不斷創(chuàng)新，為公司的安全發(fā)展奠定牢固的基石，向股東、向社會、向員工提交滿意的答卷。?