3完善安全裝備，提高應(yīng)對突發(fā)事故能力

　　首先，常村礦作為山西省重點(diǎn)監(jiān)管的高瓦斯礦井，堅決貫徹“安全第一，瓦斯為天”的思想，“一通三防”管理工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。在生產(chǎn)組織當(dāng)中，嚴(yán)格按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的方針組織生產(chǎn)，先后組織完成了主扇大修、主扇性能測試、礦井反風(fēng)、采掘工作面瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，掘進(jìn)工作面全部配備了雙電源、雙風(fēng)機(jī)通風(fēng)。堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，對瓦斯超限嚴(yán)格按照“四不放過”的要求追查分析。建立了以監(jiān)測監(jiān)控、便攜式瓦斯檢查儀和專職瓦斯檢查員的瓦斯治理“三道防線”。在安全管理上，制定了“三個嚴(yán)禁、三個嚴(yán)懲、五個到位”制度。三個嚴(yán)禁：嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁電器失爆和無計劃停風(fēng)現(xiàn)象。三個嚴(yán)懲：對瓦檢員脫崗漏檢，謊報數(shù)據(jù)的行為進(jìn)行嚴(yán)懲；對破壞監(jiān)測監(jiān)控探頭的行為進(jìn)行嚴(yán)懲；對電氣失爆和帶電檢修作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲。五個到位：“一通三防”管理工作到位，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)到位，技術(shù)措施到位，現(xiàn)場指導(dǎo)到位，檢查考核到位。從而進(jìn)一步提高了瓦斯事故的應(yīng)急和控制能力。

　　其次，狠抓提升運(yùn)輸、頂板和機(jī)電管理，完善機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置和設(shè)施。各個隊組要認(rèn)真落實設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化防爆管理，實行機(jī)電設(shè)備包機(jī)人日檢，機(jī)電隊長周檢，機(jī)電科抽檢的制度。進(jìn)一步強(qiáng)化了孤島面頂板管理和礦壓動態(tài)監(jiān)測，加強(qiáng)工作面端頭，三角區(qū)的超前支護(hù)工作，實現(xiàn)了孤島面的順利回采。狠抓水文地質(zhì)和防治水害工作，堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，每月進(jìn)行一次水情水害的排查和地質(zhì)構(gòu)造分析，重點(diǎn)是奧陶紀(jì)灰?guī)r水的承壓開采的預(yù)防工作。做到“項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任”六落實，并及時檢查、督促整改情況，消除事故隱患。為認(rèn)真作好重特大事故的應(yīng)急救援處理工作，礦經(jīng)常組織演練主扇風(fēng)機(jī)反風(fēng)、水、火、瓦斯、煤塵、頂板以及機(jī)電運(yùn)輸事故的應(yīng)急救援預(yù)案，以檢驗預(yù)案的可操作性，提高應(yīng)急救援能力。

　　4提高職工素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)，基層和基礎(chǔ)建設(shè)要做到管理“重心下移，關(guān)口前移”。加強(qiáng)隊組建設(shè)，提高基層管理水平，將班組長納入管理范疇，每月召開班組長會議，由生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)副總講評和授課，每年召開一次班組長總結(jié)表彰大會。充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等宣傳工具，通過安全生產(chǎn)月活動和安全知識競賽、演講、文藝演出、展覽等形式大力開展安全教育活動，努力使安全思想教育，安全法規(guī)教育和安全技術(shù)教育結(jié)合起來，形成合力，提高了全員的安全意識和職工基礎(chǔ)素質(zhì)。礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，按照國家安全

　　監(jiān)察辦事處的有關(guān)文件配備了專職教師，有計劃，有步驟地對區(qū)隊長、班組長、特殊工種和一般工種等進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，努力提高員工的安全技術(shù)水平、操作技能和自我保護(hù)能力。同時，實行了員工安全誠信檔案管理，最大限度地減少人為因素導(dǎo)致的事故。

　　5實行目標(biāo)化管理，重獎重罰

　　嚴(yán)格實行崗位目標(biāo)管理，對違章行為進(jìn)行重罰。