引言

　　在煤礦生產(chǎn)中，安全工作是個永恒的主題，是企業(yè)整體素質(zhì)和科技水平的重要體現(xiàn)，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位多因素地探索適合不同礦井的安全生產(chǎn)模式和方法。

　　1事故形成條件及其致因

　　由于煤礦生產(chǎn)的作業(yè)場所狹窄陰暗潮濕，地質(zhì)條件變化很大，安全工作自然受到多種自然災(zāi)害的威脅，所以人們將事故的形成條件分為環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

　　在一定環(huán)境條件下的生產(chǎn)過程中，管理上的缺陷加上物的不安全狀態(tài)形成事故的隱患，若人的不安全行為觸及事故隱患，則會發(fā)生發(fā)生傷害事故，在“人、管、物、環(huán)”系統(tǒng)中，各因素之間的關(guān)系可用一個正方形來表示：人的行為、管理、物的狀態(tài)和環(huán)境各占一邊，并且長度都相同，四個因素是相互牽連的，但其中起決定性作用的是管理。所以說人的因素是主導(dǎo)，管理因素是關(guān)鍵，物的因素是根源，環(huán)境的因素是條件。

　　任何一個事故都可以分成5個要素：傷害（損失）；意外事故（事故）；加害身體（介質(zhì)）；直接原因；間接原因。

　　事故發(fā)生的步驟與上述相反，首先是間接原因產(chǎn)生直接原因，又通過加害物為介質(zhì)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終造成人員的傷害和財產(chǎn)的損失。因此根據(jù)事故的四個條件和五個要素之間的關(guān)系，在預(yù)防事故建立新的管理制度時，必須切斷它們的聯(lián)系，排除間接因素。

　　2建立健全安全管理制度并責(zé)任到人

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，要制定各部門，各工種和各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和切實可行的量化考核等一系列制度，使安全管理工作走上了科學(xué)化，制度化，規(guī)范化的軌道。建國50多年來的煤礦安全生產(chǎn)的實踐證明，所有的工傷事故都能在管理的失誤上找到依據(jù)。常村礦各級正是基于此種認(rèn)識，才提出：“抓安全就是落實科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀的具體體現(xiàn)；是維護(hù)發(fā)展職工切身利益的最有效行動；不抓安全就是瀆職，就是犯罪”的理念。安全工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)工作體現(xiàn)在踏實，深入的工作作風(fēng)上，工作作風(fēng)反映在行動上。礦管理層要求機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到“三個面向”，即“面向基層提高服務(wù)意識，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；面向現(xiàn)實，針對安全生產(chǎn)中的具體問題，想辦法，抓落實；面向未來，從專業(yè)化管理的角度超前考慮”。

　　各單位領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入基層，深入井下，現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持24h安全生產(chǎn)不間斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，真正做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)”推動了規(guī)范化管理和整體素質(zhì)的提高。