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安全管理網(wǎng)

化工企業(yè)安全管理急需解決的問題

作者:李榮安  
評(píng)論: 更新日期:2011年06月17日

“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則落實(shí)難(4)

??? 安全生產(chǎn)的要求原本就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程,只有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)成員上至總經(jīng)理下到每個(gè)職工都自覺行使自己的安全職責(zé),才能真正確保全過程的安全,正因如此,“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”才成為安全生產(chǎn)的一條原則。然而,令人遺憾的是,盡管一些企業(yè)為各級(jí)各類人員、各專業(yè)主管部門制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,卻因種種阻力難以落實(shí)到位,致使事故頻發(fā),其原因就在于相當(dāng)一部分人員認(rèn)為安全是安全部門的事,自己從不把行使安全職責(zé)當(dāng)一回事。因此,如何落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則應(yīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的各級(jí)管理人員必須花大力氣抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),要落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

??? 居什么崗位就要負(fù)什么責(zé)任,這應(yīng)該是沒有什么可商量的,如技術(shù)人要對(duì)自己所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)安全設(shè)計(jì)責(zé)任,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)都要做到:“三同時(shí)”檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)該項(xiàng)目安全全面責(zé)任;崗位操作人員對(duì)需要在該崗位上動(dòng)火的周圍環(huán)境安全負(fù)責(zé)等。

??? 此外,企業(yè)要建立多渠道的安全監(jiān)督檢查制度,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,推行安全責(zé)任制,一級(jí)檢查一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),杜絕形式主義,這樣才能真正體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
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安全管理人員得不到重視(5)

??? 企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),安全管理部門擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。企業(yè)的安全管理部門,是代表廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督部門,必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),做到有法可依執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。

??? 然而,在企業(yè)改革過程中,有的企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)被撤消或合并,安全專業(yè)管理調(diào)整頻繁,隊(duì)伍不穩(wěn),一些單位的安全科成為名副其實(shí)的“安置科”,安全部門待遇偏低,加上安全管理難度較大,有能力的人不原意在安全管理部門工作,制約了安全管理的進(jìn)步。

??? 安全管理部門還沒有起到督導(dǎo)作用,安全專業(yè)管理人員的“法官”地位沒有確定。這主要來自兩方面的壓力:一是來自職工的壓力。如有的技術(shù)人員,搞工藝設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)安全設(shè)要求不嚴(yán),似乎只要安全人員點(diǎn)頭就有“安全感”,更有甚者工程完工驗(yàn)收時(shí),還要安全人員幫他“安全”,來一個(gè)安全人員簽字,使自書的工藝設(shè)計(jì)“高枕無憂”,這是一種不道德的行為,是對(duì)自己工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。其實(shí),干什么工作,哪里最危險(xiǎn),只有在具體崗位上的人員最清楚,安全管理人員不是幫你“安全”,而是檢查、督促你是否落實(shí)好安全措施,是否履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是來自領(lǐng)導(dǎo)的壓力。不少單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的評(píng)價(jià)只看結(jié)果不看過程,使一部分敢于管理付出較多而遭誤解的安全員心寒,只好明哲保身,出了事故不問青紅皂白,首先拿安全人員“開刀”。其實(shí)這種做法是不對(duì)的,這好似公安人員抓到犯罪分子,而首先遭到判刑一樣,是不能履行好自己分內(nèi)職責(zé)的。
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有待提高職工安全知識(shí)與技能(6)

??? 各類事故預(yù)防的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在安全技術(shù)措施上,當(dāng)安全技術(shù)措施解決不了問題時(shí),則要把強(qiáng)化安全操作者的安全意識(shí),按操作規(guī)程操作作為事故預(yù)防的重要手段。

??? “沒有規(guī)矩不成方圓”。一切不符合生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)章制度都必須廢除,要根據(jù)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)工藝發(fā)展的需要,重新建立起能切實(shí)保障員工生命安全的規(guī)章制度,并真正落實(shí)到行動(dòng)上,才能真正起到規(guī)范員工操作行為的作用。

??? 隨著企業(yè)“下崗分流”的實(shí)施,在企內(nèi)部不可避免地存在著“一人多崗”的情況,若一旦出現(xiàn)什么異常情況,職工不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和解決,勢(shì)必會(huì)釀成惡果,這無形中增添了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)其防范事故的能力。特別是要教會(huì)重點(diǎn)要害崗位上的職工,要從理論上弄懂所在崗位工藝反應(yīng)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點(diǎn)等。要教會(huì)職工在實(shí)踐中多動(dòng)腦筋,要善于積累操作經(jīng)驗(yàn),找出時(shí)間短、效果好的操作方法。同時(shí),要吸取同類典型事故案例的教訓(xùn),提高自身的安全素質(zhì)。良好的安全技術(shù)技能能使職工不慌不亂,果斷正確地處理每一個(gè)異常問題,使應(yīng)急處理能力恰到好處,根本上防止事故的發(fā)生。

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