四、以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理
安全管理方面,項目部要確定?“以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路,把安全工作放在各項管理工作的重中之重,切實做到安全第一,預(yù)防為主。
⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系,明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度,狠抓安全責(zé)任制的落實,從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任,人人有指標(biāo),要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
⑵根據(jù)工程的特點,編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案,結(jié)合項目實際進(jìn)行重大危險源辯識,列出危險源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對重大危險源要進(jìn)行公示,編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案,做到安全管理有的方矢。
?、前踩拿魇┕べM做到??顚S?,在安全投入方面毫不吝惜,在重點區(qū)域加強(qiáng)防范,安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān),安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化,從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
?、纫鶕?jù)工程規(guī)模和特點,配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員,要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作,從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育,班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語,要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
五、擦亮窗口、樹立形象,建一流的文明工地
文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口,發(fā)揚企業(yè)文化的陣地,項目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè),不斷提高項目部的全面管理水平。
?、盼拿鞴さ亟ㄔO(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。
堅持以人為本,遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則,把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂,做到人無我有,人有我新,構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。
?、莆拿鞴さ亟ㄔO(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。
編寫文明工地創(chuàng)建計劃書,圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容,狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作,并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計?“施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”,機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置,布局要合理緊湊,避免二次倒運,要實現(xiàn)安全高效,井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門,場地全部硬化,并進(jìn)行綠化點綴,設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗,統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝,義務(wù)安全員佩帶袖章,門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記,現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場材料堆放整齊,倉庫整潔有序,易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效,醒目美觀。
?、羌訌?qiáng)企業(yè)文化的宣傳,營造良好的文明氛圍。
在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等,要讓社會各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校,編制切實可行的教材,不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”,布置一些振奮人心的標(biāo)語口號,如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程,用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動,質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅固的大廈,用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴,愛情價更高,若為未來想,安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語,展示獨特的企業(yè)文化,營造濃濃的文明氛圍。
⑷文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。
結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求,有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染,加大工完場清力度,為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。
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文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項目部綜合管理水平的提高,其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了,在此不再贅述。
六、加強(qiáng)成本管理,最大限度地挖掘成本控制的潛力
項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉,追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題,要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則,最大限度地挖掘成本控制的潛力。
⑴項目部成本控制的組織措施。
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上,建立項目部成本控制體系,確定成本控制目標(biāo),編制成本控制計劃,并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解,制訂成本控制獎罰措施,使成本控制人人有指標(biāo),形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。
?、祈椖坎砍杀究刂频募夹g(shù)措施。
首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表,進(jìn)行綜合單價分析,做到心中有數(shù),先算后干,制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支,優(yōu)化安全管理方案,牢固樹立“安全就是效益”的理念。
⑶項目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。
1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴(yán)格控制合同外計時用工,零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證;人工費按月結(jié)算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。
2、材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;加強(qiáng)材料的過程控制,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收,按照現(xiàn)行的工程量消耗定額,結(jié)合項目實際,精確測算出各工序的材料消耗系數(shù),嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度,節(jié)超獎罰制度,形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。
3、機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。
4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失,節(jié)約施工管理費等等。
⑷項目部要加強(qiáng)成本分析動態(tài)管理。
從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強(qiáng)過程成本分析,因為清單報價為綜合單價法,所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析,明確贏利了多少,虧損了多少,找出虧損的原因,制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分,要通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時反饋到項目部管理層,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
七、結(jié)束語
以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面,還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等,總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境,不斷提高仍須探索.