四、以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理
安全管理方面,項目部要確定?“以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路,把安全工作放在各項管理工作的重中之重,切實做到安全第一,預防為主。
⑴根據(jù)公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系,明確每個人的安全生產(chǎn)責任制,健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度,狠抓安全責任制的落實,從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任,人人有指標,要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
?、聘鶕?jù)工程的特點,編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案,結合項目實際進行重大危險源辯識,列出危險源清單,并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施,對重大危險源要進行公示,編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案,防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案,做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工費做到??顚S?,在安全投入方面毫不吝惜,在重點區(qū)域加強防范,安全“三寶”質量一定要過關,安全防護設施要進行統(tǒng)一的設計,達到標準化、工具化,從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
?、纫鶕?jù)工程規(guī)模和特點,配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員,要加強對全員安全的培訓、教育工作,從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育,班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語,要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
五、擦亮窗口、樹立形象,建一流的文明工地
文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口,發(fā)揚企業(yè)文化的陣地,項目部要通過加強文明工地建設,不斷提高項目部的全面管理水平。
⑴文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀。
堅持以人為本,遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則,把創(chuàng)新作為文明工地建設的靈魂,做到人無我有,人有我新,構建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。
?、莆拿鞴さ亟ㄔO要進行詳細的文明工地策劃。
編寫文明工地創(chuàng)建計劃書,圍繞文明工地創(chuàng)建五大內容,狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作,并且要引入CI形象設計戰(zhàn)略。項目部要科學設計?“施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”,機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置,布局要合理緊湊,避免二次倒運,要實現(xiàn)安全高效,井然有序。要設置本企業(yè)統(tǒng)一設計的圍墻、大門,場地全部硬化,并進行綠化點綴,設置排水溝。所有人員要掛牌上崗,統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝,義務安全員佩帶袖章,門衛(wèi)嚴格來客登記,現(xiàn)場設置吸煙室。現(xiàn)場材料堆放整齊,倉庫整潔有序,易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效,醒目美觀。
?、羌訌娖髽I(yè)文化的宣傳,營造良好的文明氛圍。
在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等,要讓社會各界得到認可。建設農(nóng)民工夜校,編制切實可行的教材,不斷提高農(nóng)民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”,布置一些振奮人心的標語口號,如“以魯班精神打造優(yōu)質名牌工程,用環(huán)保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動,質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈,用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴,愛情價更高,若為未來想,安全最重要”等膾炙人口的標語,展示獨特的企業(yè)文化,營造濃濃的文明氛圍。
⑷文明工地建設同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。
結合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求,有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染,加大工完場清力度,為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。
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文明工地的創(chuàng)建能促進項目部綜合管理水平的提高,其質量創(chuàng)優(yōu)、安全達標等在前面談的比較祥細了,在此不再贅述。
六、加強成本管理,最大限度地挖掘成本控制的潛力
項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉,追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題,要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則,最大限度地挖掘成本控制的潛力。
⑴項目部成本控制的組織措施。
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上,建立項目部成本控制體系,確定成本控制目標,編制成本控制計劃,并把成本控制目標進行量化分解,制訂成本控制獎罰措施,使成本控制人人有指標,形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。
?、祈椖坎砍杀究刂频募夹g措施。
首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表,進行綜合單價分析,做到心中有數(shù),先算后干,制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支,優(yōu)化安全管理方案,牢固樹立“安全就是效益”的理念。
⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。
1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標,要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴格控制合同外計時用工,零用工當天發(fā)生當天簽證;人工費按月結算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;加強材料的過程控制,嚴格材料進場驗收,按照現(xiàn)行的工程量消耗定額,結合項目實際,精確測算出各工序的材料消耗系數(shù),嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度,節(jié)超獎罰制度,形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失,節(jié)約施工管理費等等。
⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。
從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析,因為清單報價為綜合單價法,所以每道工序施工完后都要進行成本分析,明確贏利了多少,虧損了多少,找出虧損的原因,制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分,要通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到項目部管理層,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
七、結束語
以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面,還有合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等,總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境,不斷提高仍須探索.