在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化,“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口,合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間,發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地,企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉,所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要,一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng),才能贏得市場(chǎng)”的理念,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。
一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
天時(shí)不如地利,地利不如人和,項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本,建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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?、鸥鶕?jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo),成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心,一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。
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⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃,確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系,根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
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⑶收入分配要進(jìn)行績效考核,要制訂激勵(lì)約束措施,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。
首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解,每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核,考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況,制定每一各人的績效獎(jiǎng)金,真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施,如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等,分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。
?、冉ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
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項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件,不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況,按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí),要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程,吸取經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行,一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試,達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí),善于總結(jié),善于創(chuàng)新,才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平,在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。
⑸營造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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通過文明工地建設(shè),給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境,窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境,安靜漂亮的生活環(huán)境,使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助,誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等,使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑訌?qiáng)溝通,增進(jìn)友誼。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用,積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使,使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。
二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制, 狠抓細(xì)部,創(chuàng)建過程精品
質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品,狠抓細(xì)部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理,才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo),最終建成精品名牌工程。
?、鸥鶕?jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,形成全員質(zhì)量管理體系。
學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí),明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù),使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人,并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。
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?⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,策劃先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明確標(biāo)準(zhǔn),明確要求。
項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案,施工工長要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底,對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃,有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì),使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,力求美觀,體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。
⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià),所有大宗材料都必須招標(biāo)采購,材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方,材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購的材料,要檢查其外觀、品質(zhì),檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí),防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。