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淺談工程施工項目現(xiàn)場管理

  
評論: 更新日期:2011年09月15日
 在當今市場經(jīng)濟的大潮中,建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化,“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口,合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間,發(fā)揚企業(yè)文化的陣地,企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉,所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要,一定要樹立“干好現(xiàn)場,才能贏得市場”的理念,實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

  一、建設(shè)一流的項目管理團隊

  天時不如地利,地利不如人和,項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本,建設(shè)一流的項目團隊。
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 ?、鸥鶕?jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標,成立項目組織機構(gòu)。
項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心,一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務勞資組、經(jīng)營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。
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 ?、茍F隊要進行全面的管理策劃,確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。
項目管理者聯(lián)盟文章

  建立和健全項目部各項管理制度,運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系,根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
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 ?、鞘杖敕峙湟M行績效考核,要制訂激勵約束措施,充分調(diào)動每一個人的積極性。

  首先由項目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一員工的工作目標量化分解,每一個月都要進行一次考核,考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況,制定每一各人的績效獎金,真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施,如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標、結(jié)構(gòu)示范工程目標、新技術(shù)應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等,分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。


 ?、冉ㄔO(shè)學習型團隊。
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  項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,在實踐中學習,在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上,要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件,不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,更好的為工程服務。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況,按計劃的開展集中學習。同時,要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程,吸取經(jīng)驗,取長補短,使所建工程真正做到低價運行,一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試,達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習,善于總結(jié),善于創(chuàng)新,才能不斷提高團隊的整體水平,在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。
⑸營造和諧的項目團隊。
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  通過文明工地建設(shè),給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境,窗明機凈的辦公環(huán)境,安靜漂亮的生活環(huán)境,使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助,誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等,使員工能在緊張之余適當?shù)牡玫椒潘?,加強溝通,增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用,積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍,使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使,使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

  二、質(zhì)量管理加強過程控制, 狠抓細部,創(chuàng)建過程精品
質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品,狠抓細部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理,才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標,最終建成精品名牌工程。

 ?、鸥鶕?jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標,進行目標量化分解,形成全員質(zhì)量管理體系。

  學習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識,明確質(zhì)量終身責任制的義務,使干好工程質(zhì)量責任到人,并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。
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  ?⑵加強技術(shù)指導工作,策劃先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明確標準,明確要求。

  項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要,編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案,施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底,對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃,有的還要進行二次設(shè)計,使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求,力求美觀,體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

 ?、前押迷牧虾桶氤善返馁|(zhì)量關(guān)。

  材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價,所有大宗材料都必須招標采購,材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方,材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料,要檢查其外觀、品質(zhì),檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告,按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作,并對進場材料做好標識,防止不合格的材料混入工程實體施工中。

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