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淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

  
評(píng)論: 更新日期:2011年09月15日
⑷加強(qiáng)過(guò)程控制,實(shí)行樣板引路制度,施工樣板在達(dá)到要求情況下,再大面積展開施工。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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  嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度,隱蔽驗(yàn)收制度,上道工序不合格,堅(jiān)決不允許下道工序的施工,技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成,需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求,資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名,要牢固樹立“過(guò)程精品”的理念,把每道工序都要建成精品。
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⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
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  創(chuàng)新為了生存,發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量,必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái),依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組,創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),編制企業(yè)工法。

  三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排, 確保工程進(jìn)度
  工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進(jìn)度。
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 ?、懦浞肿龊檬┕?zhǔn)備工作。
轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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  根據(jù)工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下,要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行,并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃,材料組要保證材料的供應(yīng),不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃,搞好勞務(wù)招標(biāo)工作,充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,即能保證施工安全,又能促進(jìn)工程進(jìn)度。
?、瓶茖W(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。?
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  項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃,如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃,每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì),每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,如進(jìn)度滯后,要分析原因,采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工,質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。
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 ?、羌訌?qiáng)溝通和協(xié)調(diào),充分履行總包職能。

  一項(xiàng)工程要按期完成,除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào),盡量減少工程施工過(guò)程中的變更,如確需變更的,變更圖紙要及時(shí),對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款,一些工程除按照形象進(jìn)度付款外,還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍,要加強(qiáng)管理,充分履行總包職能,使其很好配合,滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

 ?、戎朴嗊M(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

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