根據(jù)上級及礦文件精神，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱“隱患”）排查治理監(jiān)督管理，加大隱患問責(zé)力度，將隱患排查治理考核工作落實到班組、崗位，全員隱患排查治理責(zé)任落實到崗位和個人，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理的各項工作，構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制,提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，我隊結(jié)合實際，特制定本《考核方案》。

    一、組織機(jī)構(gòu)：組長：隊長、書記

    副組長：副隊長成員：帶班長及驗收員

    二、管理辦法（一）根據(jù)隱患的危害程度和治理的難易程度，對隱患排查治理按照“三級”、“四類”進(jìn)行嚴(yán)格考核。“三級”是指區(qū)隊、班組、崗位“三個”等級的排查治理；“四類”是指一般、嚴(yán)重、較大、重大“四種”隱患。該分類依據(jù)《太原煤氣化集團(tuán)公司煤礦單位安全生產(chǎn)事故隱患分類標(biāo)準(zhǔn)》實施。（二）隱患排查治理實行“四定”、“六落實”，把隱患排查治理考核工作落實到基層、班組及個人。“四定”是指定整改措施、時間、責(zé)任人和考核；（三）對查出的隱患需礦及相關(guān)部室協(xié)助我隊整改的，由隊領(lǐng)導(dǎo)向礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室反映，請礦相關(guān)部室協(xié)助整改。（四）對每月檢查查出隱患的罰款，由隊長、書記審核后，在月底對班組工分、個人工資進(jìn)行扣減，并由隊部建立統(tǒng)計臺賬。（五）對每次上級檢查和礦組織檢查所查出的隱患，根據(jù)礦下發(fā)的“四定”、“六落實”要求及時整改，考核情況當(dāng)日報礦相關(guān)部門。

    三、考核規(guī)定（一）上級及礦相關(guān)部室安全生產(chǎn)檢查出的隱患，考核標(biāo)準(zhǔn)遵照《太原煤氣化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理考核工作的補(bǔ)充規(guī)定（試行）》嚴(yán)格落實。（二）我隊隊、班組自查檢查出的隱患，當(dāng)班進(jìn)行分類、“四定”、“六落實”，并按照下列標(biāo)準(zhǔn)對班組、個人進(jìn)行考核：

    1、凡存在重大隱患的，對責(zé)任人每條罰款500元；

    2、凡存在較大隱患的，對責(zé)任人每條罰款200元；

    3、凡存在嚴(yán)重隱患的，對責(zé)任人每條罰款100元；

    4、凡存在一般隱患的，對責(zé)任人每條罰款50元。（三）各班組合要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理考核方案》，嚴(yán)格按照“三級”、“四類”、“四定”、“六落實”的原則，開展好“區(qū)隊”、“班組”、“崗位”三級的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理考核。（四）“六落實”是指落實整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案和考核。對查出的隱患在限期內(nèi)未整改的，隊長、書記對責(zé)任人按照相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的2倍進(jìn)行考核，并在隱患到期一個工作日內(nèi)按照下列要求，上調(diào)一級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重新“四定”、“六落實”，整改合格后驗收員驗收銷號：

    1、對一般隱患在限期內(nèi)未整改的，將按照嚴(yán)重隱患的等級進(jìn)行管理；

    2、對嚴(yán)重隱患在限期內(nèi)未整改的，將按照較大隱患的等級進(jìn)行管理；

    3、對較大隱患在限期內(nèi)未整改的，將按照重大隱患的等級進(jìn)行管理。

    4、對重大隱患在限期內(nèi)未整改的，由隊長、書記組織人員整改。合格后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    四、附則（一）本《考核方案》適用于隊、班組、個人隱患排查治理工作的考核。（二）本《考核方案》自9月1日起執(zhí)行。