一、 工程概況
    XXX水電站位于XXXXXXX城附近的XX干流上，是XX干流最末一個水電開發(fā)梯級。在XXX水電站建設(shè)中，我項目部進行鉆孔與灌漿工程施工，主要工作內(nèi)容包括：（1）廠房基礎(chǔ)固結(jié)灌漿9440m（基巖內(nèi)鉆孔，L=3~5m，孔徑56mm）；（2）帷幕灌漿鉆孔2000m（其中砼內(nèi)鉆孔400m，基巖內(nèi)鉆孔1600m）；（3）廠房接觸灌漿485m2；（4）施工分縫進行的接縫灌漿2144 m2；（5）必要的勘探孔、檢查孔、觀測孔和取芯鉆探等。自2011年6月份進場以來，2011年已完成固結(jié)灌漿3000m、帷幕灌漿250m。
    二、年度施工生產(chǎn)計劃
    1、2012年計劃完成產(chǎn)值100萬。
    2、2012年計劃完成工程量：固結(jié)灌漿6000m,帷幕灌漿1750m，接觸灌漿485m2。
    3、2012年主要工作內(nèi)容：
    （1）閘敦底板固結(jié)灌漿2500m
    （2）防洪墻底板固結(jié)灌漿1500m
    （3）廠房尾水段固結(jié)灌漿2200m
    （4）廠房左右岸及下游帷幕灌漿1750m
    （5）接觸灌漿485m2
    三、安全管理分析及管控重點
    為進一步做好安全生產(chǎn)工作，我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，切實加強項目安全生產(chǎn)工作的管理，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施。2012年項目主要抓好以下安全工作：
       （1)抓現(xiàn)場防火：隨著施工人員漸增、夏季天氣干燥，工程中防火的隱患不容小視，項目部將積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴確保工程的安全進行。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。加強對現(xiàn)場施工人員的管理，現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位配備滅火器，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
       （2）抓現(xiàn)場用電：施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、設(shè)施必須制訂有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線、電氣設(shè)備必須有電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立及時解決。施工用的操作電箱，使用前必須經(jīng)檢查，部件齊全完好，漏電開關(guān)動作靈敏、可靠。電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘?，F(xiàn)場用電必須堅持三級配電，二級漏電保護，做到一機一閘，移動的電動工具應(yīng)有良好的接地，手持電動工具的電源線不得任意加長，附近必須設(shè)置操作電箱。
       （3）抓施工材料：施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按指定位置存放整齊、牢固，并依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)、退料辦理手續(xù)
    合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。
       （4）抓重點危險源：大型施工機械需達標和安全使用，避免造成機械傷害；防止高空墜物、物體打擊；灌漿前嚴格檢查機械器具、管路、接頭的牢固程度，以防壓力爆破傷人；注漿時注漿管附近嚴禁站人，以防爆管、托管傷人。
       （5）抓教育培訓(xùn)：凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，進入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)具備較強的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快、眼勤、嘴勤，認真的做好本職工作。
        (6)抓安全交底：安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個分部、分項施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項。
        (7)抓過程控制：施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。       
        (8)抓檢查評比：項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，對不符合標準的進行教育、處罰，并責(zé)令限期整改。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。
       （9）抓責(zé)任追究：我們將實行一級對一級負責(zé)的安全管理制度，各負其責(zé)，認真履行各自的工作，確保管理上不脫節(jié)，爭創(chuàng)標準化項目。項目部成立以執(zhí)行項目經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評比，每月一總結(jié)，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
    四、安全管理存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)
     1、安全資料管理工作力度、經(jīng)驗不足。由于項目人員緊缺，沒有特定的安全人員進行管理，對現(xiàn)場安全資料不能及時、準確的記錄，不能及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免不必要的安全隱患。
        2、生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識淡薄。許多人都認為危險遠離自己，缺乏對周邊環(huán)境的觀察，缺乏安全生產(chǎn)意識，造成不必要的損失。
    3、安全生產(chǎn)資金投入不足，安全防護用品欠缺，。
    　
   
   
                                XXX項目部
                             X年X月X日