題目
        1. CTC認證專家組開展的水泥企業(yè)安全標準化培訓；
        2. 八菱海螺安全標準化創(chuàng)建與推進情況的學習。
        摘要
        通過專家組的全方位的培訓，認識到了企業(yè)創(chuàng)建安全標準化的關鍵性和必要性，了解到安全標準化工作創(chuàng)建的重點和難點。由安標工作的基礎性建設，到安全標準化的工作交流，由危險源辨識、風險評估及控制籌措，到安標創(chuàng)建工作的體系要點，對于公司后期的安全標準化工作的開展都有著很大的幫助，不論是在自身認識方面，還是在公司集體方面，都提供了有建設性的建議。
        培訓會議結束后，又到八菱海螺水泥有限公司進行了學習，了解了此公司的安標創(chuàng)建及日常管理情況，同時也對其生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象及磨機滑履漏油問題的處理做了初步認識，對發(fā)運裝車機的收塵技改狀況也有了一定了解，與部分領導淺談了此公司設備設施的管理方法。這些學習對于我公司的相關方面的整改或管理都有一定的比照，可以結合我公司的情況作出可實性的調(diào)整，配合領導努力使公司向標準化、模范化發(fā)展。
        關鍵詞
        安全標準化、基礎性建設、危險源辨識、八菱海螺、收塵技改
        正文（心得體會）
        前后為期10天的外出培訓學習的機會，增加了個人的閱歷，開闊了自己的視野，也在很多方面有了不一樣的認識和理解。通過接受中建材安標認證專家組的培訓，以及與安標創(chuàng)建模范公司八菱海螺的比對，在很多方面進行了剖析，了解了實際的情況，認識了自身的不足，產(chǎn)生了不一樣的感受和體會。
        專家組中調(diào)度中心的鄭主任強調(diào)，“制度和硬件要一起抓，不能是制定了嚴格的制度，而忽視了設備設施的管理落實”。是的，建章立制的目的是有章可依、有規(guī)可循，但是關鍵還是在于章程與制度要落實到位，落實到基層，只有形成了全員意識，全員思想，才能體現(xiàn)出安全標準化創(chuàng)建的實效。CTC認證組的資深專家賽老師講到安標工作創(chuàng)建的基本要求時，說“我們首先要自問，‘本公司對員工來說有多安全？…我們的目標能實現(xiàn)么？…是否單憑強調(diào)和頒發(fā)制度就可以達到要求…’。”是的，對于企事業(yè)單位，甚至是我們個人來說，自問才能自知，自知了就會開始自省，自省了就會有所行動，行動了才會有所改變，我們都需要安全，都需要穩(wěn)定，都需要健康美好和和諧的工作和生活環(huán)境！
        樹立安全理念是根本。真正認識到‘安全是核心價值觀，是第一要務’，才能從真正意義上做好安全標準化的創(chuàng)建工作。我們要保證所有高風險隱患和行為都能得以解決，保持廠區(qū)內(nèi)非常潔凈和組織有序，保證100%的落實我們所有決定要實施的行為和措施，而不是99%，同時呢，公司各級領導也絕不能對安全問題視而不見，要嚴格進行跟蹤監(jiān)督，做出行之有效的管理。專家組的各位老師在授課期間，都會引用所涉及到的各種安全事故案例，就如專家組張主任所說“大事故，小原因”，因為這樣的講解會產(chǎn)生更為深刻的印象，效果更好一些。是啊，或許只是一個小火苗，只因為易燃易爆品儲存管理不當，導致火勢加劇，又因為消防措施不到位，消防通道不暢通，更是擴大了事故的嚴重性；或許只是一次習慣性違章，卻因為存在僥幸心理而釀成了大錯；或許……。在這次安標創(chuàng)建培訓過程中，有提到安全文化發(fā)展的四個階段，我們要爭取做到互助型企業(yè)，也就是是傷亡率降到最低，各項工作都能有序開展，爭做示范先進企業(yè)，模范標兵企業(yè)。
         談到危險源辨識方面的關鍵點很多，因為這是重點，同樣這也是難點，認證專家組的老師們也多次作出強調(diào)，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，圍繞有害物的載體，進行全面辨識危險源”。涉及到了很多內(nèi)容，在廠區(qū)的布置方面，談到場地的選擇，衛(wèi)生防護的配置與距離，道路交通上的限速、限高、限重、限行及方向標志等；破碎、輸送系統(tǒng)的管理方面，包括各種警示標志，樓梯平臺的護欄，儲氣罐等；…… 將所能涉及到的危險源分析排查出來，制出風險控制點清單，就會發(fā)現(xiàn)很多的部分，很多的點，只有做到由點到面，再由面擴展到整體，才能做到全方位無漏洞。
        培訓的第二天下午因劉老師行程晚點，所以時間很緊湊，講到了水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系要點，主要是關于文檔資料整理這一方面，這也是我們公司正在全力處理的部分，劃分十三個大類，對于每一章所涉及的制度及相關記錄都有明確提出。在安全生產(chǎn)目標方面的制定、分解、實施與考核等，要做到“三全原則”，就是要覆蓋全員，全過程，全方位，而且分解的內(nèi)容要有針對性，不同的部門不可能是統(tǒng)一的。在安全費用章節(jié)，又特別提到，企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不再安全費用中列出。仔細想一下，很多的地方可能跟標準還有很多細節(jié)性的出入，需要我們?nèi)ネ晟?，查漏補缺，爭取早日完成目標。
         在到八菱海螺水泥有限公司的學習過程中，對于這個模范公司的安標創(chuàng)建情況及日常管理的開展情況，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、發(fā)運現(xiàn)場及廠內(nèi)其他區(qū)域的觀察所得知的，另外就是在與生技處的處長及各工段負責人的談話中了解的一些大概情況。
        八菱海螺同樣屬于收購企業(yè)，地處江蘇省鹽城市亭湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，擁有4臺4.2*14.5m閉流球磨機，水泥年產(chǎn)能360萬噸，水陸兩運，生產(chǎn)原料涉及電廠粉煤灰、爐渣、脫硫石膏、礦粉、火山灰等，生產(chǎn)PO42.5、PC32.5、PⅡ52.5三種品種水泥。在創(chuàng)建安全標準化方面，廠區(qū)衛(wèi)生干凈，衛(wèi)生區(qū)域劃分至各部門進行管理。在對生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施方面的管理，由小到大，統(tǒng)籌管理，機修組的劃分是中班和夜班的人少，主要是檢查問題并解決小問題，白班人多一些，主要處理夜班中發(fā)現(xiàn)并在交接班上反映的問題。小的問題班組能解決的就解決了，不能解決的報到保全處進行解決，保全處處理不掉的問題報到生技處進行研討并作出處理方案予以解決。對粉磨系統(tǒng)的計劃檢修方面，總共是四臺磨機，需要四次檢修，正常是每次檢修一天時間，這也要根據(jù)情況。另外，設備的衛(wèi)生管理，這是各個巡檢工日常需要維護的，根據(jù)需要進行清理，一般是部門內(nèi)部一周進行檢查一次，還有公司級、工段級的計劃檢查。這個方面主要是劃分了負責人之后，加大考核力度，加強日常監(jiān)督，讓所有人形成這種觀念、意識，就會有所改觀。
        發(fā)運現(xiàn)場的包裝機收塵技改這方面，八菱海螺的收塵管道設計上多了一段伸縮管，并搭配了軟連管，另外收塵設備改造后是一個收塵器控制兩個口，并且在管道連接處安裝了聯(lián)鎖閥，皮帶開啟的時候聯(lián)鎖閥自動打開，關閉的時候聯(lián)鎖閥自動關閉，一定程度上提高了收塵器的收塵效率，進而也就改善了發(fā)運現(xiàn)場的環(huán)境。在粉磨段粉塵及噪音的治理比較明顯，大設備之間都有墻面隔開，并且墻壁上幾乎裝滿了消音層，對于排氣管道的整改也都有裝消音器，在磨機房的外圍幾乎聽不到震動或是碰撞聲。對于“跑冒滴漏”現(xiàn)象的處理，目前他們也在做這方面的相關工作，成立了專業(yè)整改小組，進行逐個排查，其實他們的這方面工作一直維持的很好，目前的處理也只是局部的問題，做出跑冒滴漏問題點的清單，研討制定出相應的整改方案，并做出整治改進，不推不讓，責任擔當，有問題及時提出并及時解決掉這才是關鍵，這才能做好各方面工作的順利開展！
        致謝
           感謝八菱海螺的各位領導的指導，和對我們提出問題的耐心解答，并感謝CTC專家組的各位老師的深刻講解，謝謝！
       
       
       
                               書寫人：
                      2013-10-30