2014上半年（2.13—6.30）安全與設備工作主要做了三件事情，一是安全硬件升級與安全制度強化，二是基礎環(huán)境包括配電、后勤等基礎設施的維護和改善，三是設備管理和維修工作的理順與逐步深耕、新老故障得到及時處理。安全環(huán)境達標、安全事故為零、設備運轉正常、生產(chǎn)計劃順暢。外圍基礎工作的完成與夯實固化，給安全與設備工作，乃至資質審驗等方面，創(chuàng)造在較長時期內穩(wěn)定受益的堅實后盾，后續(xù)可以集中更多精力專注于設備與節(jié)資，及更好地對接服務于生產(chǎn)乃至其它。

需要提到的是：①上半年基礎硬件升級及日常水電維修事宜中，謹慎使用外協(xié)，大量采用自裝，節(jié)資估計萬元以上；②在對設備進行針對性技術研究與把握的基礎上，對相關設備專用易耗配件，較大比例采用網(wǎng)購原裝或替代品，亦節(jié)資上萬。此兩項措施，費用降低應很明顯且可持續(xù)生效。

但是也有不足與遺憾，一是期內遭遇卡切機三臺分別斷臂而換新三只，二是舊裱膠機粘糊輪與調糊輪磨損較嚴重導致送修。雖然直接原因為機械疲勞磨損等自然因素，但是也不完全排除設備維修管理及操作調試保養(yǎng)的經(jīng)驗欠缺導致對設備部分關鍵部件主觀重視度不夠。這給設備工作敲響了警鐘，今后應在高價值部件的調試保養(yǎng)方面重點關注。此經(jīng)驗已在操作工層面及設備管理層引起高度重視。

下面作詳細匯報與總結(下劃線部分為二季度重點）。

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上半年新年伊始，面臨著電氣、設備、基礎環(huán)境、安全設施多方面失修和員工更替、新舊交接等不利因素，安全與設備工作加班搶點，在保運轉基礎上較為密集地開展了維修整改升級，設備運行順暢、安全基礎夯實，順利過渡、成效明顯。

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（1）安全培訓???

①以新員工為重點覆蓋新老員工各操作崗位，開展了3次共6課時的集中安全培訓，內容以安全生產(chǎn)警示案例、公司《安全與健康手冊》和崗位操作規(guī)程的宣教學習為重點。特別是最近這次，全員參訓，且增加了消防安全視頻播放等消防專題內容，效果很好。

②有記錄的單個或群體新員工入職安全與操作規(guī)程培訓6次。

③將培訓資料打印張貼，以工廠展板的形式長期宣傳。

④操作現(xiàn)場具體針對性安全問題溝通交流多次。

⑤挑選制作了近似行業(yè)歷年安全事故警示案例和針對操作員工為主的《安全與健康手冊》學習資料兩個PPT文檔，作為近期或長期安全培訓的基礎資料。

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（2）安全基礎硬件改良

①共安裝張貼大小安全警示標志150余處，包括車間內外墻壁、設備機身、配電箱等。二季度20余處安全警示標志基本采用自行制版打印覆蓋透明膠方式，做到安全警示標志無死角、全覆蓋。同時對各區(qū)間原有高低不一的掛框、臨時性打印紙標志進行了清理整頓，生產(chǎn)和后勤各區(qū)域面貌趨于整齊、整潔、美觀。

②在原料庫、配電房、門房辦公區(qū)新增滅火器放置點共6處，新增編號滅火器8只（使用現(xiàn)有庫存）；在滅火器每周檢查中累計發(fā)現(xiàn)6只滅火器欠壓不合格，予以了及時更換；對十余只脫落的滅火器掛架進行了重新安裝。

③對倉儲區(qū)前后5處消防栓配套安裝了消防水帶箱，并將已有庫存而集中存放在雜物區(qū)的消防水帶、水嘴、專用扳手等分別進行了分配布置，做到有備無患。

④對A、B車間和成品庫共5處明定為消防通道的卷閘門，查找核對配套鑰匙并在門內定點綁掛，確保消防通道暢通。尤其B車間西北門堆放諸多雜物完全堵死，對其進行了清理移位，現(xiàn)已保持在持續(xù)暢通狀態(tài)。

⑤對包括車間、卡切照明開關線、辦公室、宿舍在內的二十余處有外露單層絕緣電線（含花線）的地方，分別進行了加裝電線槽或護套管的安全整改；用雙層絕緣的電纜線替換花線制作的移動電源插座和破損不堪的近十個移動電風扇電源進線，有效防止磨損后的電擊傷人和電火花事故。

⑥對以卡切機為主的共8臺生產(chǎn)設備拖地電纜加裝波紋護套管，保護線路、防止破損，同時改善了現(xiàn)場美觀整潔性能。

⑦對食堂潮濕、涉水、明火環(huán)境下的蒸飯車和開水器電纜線路加裝了線槽板和波紋護套管保護，同時核查保護接地。

⑧對卡切區(qū)設備照明線路（床頭開關）、車間與食堂2臺開水器1臺蒸飯車換裝了防觸電的漏電保護器，確保人身安全。

⑨對所有生產(chǎn)和后勤設備的單個接地線路進行了核查，其中有3處連接不良或斷線未連接的進行了修復。

⑩對電氣防護系統(tǒng)中的中性點接地、保護接地、防雷接地等進行了全面核查，配合B車間動力線路的新裝在B車間北門新增重復接地體一處，同時完成生產(chǎn)區(qū)TT改TN-C-S防護系統(tǒng)的改造。

?對應急燈和安全出口指示標牌進行了一次普檢，維修更換不亮的應急燈和指示牌十余個。

?對新宿舍樓后面因地面沉降導致的進戶高壓電纜溝沉降進行了外協(xié)整修和傾斜院墻加支撐。并用舊鐵網(wǎng)架對兩端入口進行封閉，貼上禁止進入的警示標志。

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安全設施完善配套除開必要的材料費計約4,229.00元之外（含基建消防水帶箱等），其中外協(xié)外包人工費僅為B車間新接地體地面開挖回填450.00元一項費用，其余全部為自裝。詳見5-1表。

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（3）安全制度執(zhí)行與完善

①《安全與健康手冊》的相關規(guī)定在廠區(qū)和操作一線層面被較好執(zhí)行，基本無違規(guī)違章行為。

②《手冊》中關于用電和設備檢修保養(yǎng)的安全規(guī)定執(zhí)行較好。一季度配電網(wǎng)和生產(chǎn)生活設備在較為密集的核查檢修的情況下無任何大小操作事故發(fā)生。

③安全周檢三表格（電氣、消防、廠院綜合）制度得以延續(xù)和保持，并予以更加實際有效地執(zhí)行。檢查發(fā)現(xiàn)的問題被直接修理整改共計30余項次。如更換故障電氣、更換滅火器、糾正阻擋滅火器的堆放、補充消防設施、糾正墻壁插座的導體或單線外露等。

④對三套安全周檢表格的內容根據(jù)實際情況連續(xù)進行了補充和調整，如增加了配電房和骨干電箱及車間遺漏電箱共十余處的列檢，將安全通道、指示牌、應急燈等納入消防例檢，對多達四百余個的墻壁開關插座的非必要每周檢查予以精簡，對冗長的表格進行簡化和美化，三套表格進行了形式美化和板式統(tǒng)一，形成了高效合格的成熟表格。

⑤設備每日點檢中涉及安全性能的檢查得到較好執(zhí)行，安全保障性能完好。

⑥設備清潔保養(yǎng)過程中的安全措施基本落實，無安全事故發(fā)生。

⑦根據(jù)上半年發(fā)現(xiàn)的安全問題苗頭，對受控文件《安全與健康手冊》做了相應跟進完善的補丁草案，待觀察一段時間后在適當時候再行推進其受控發(fā)布。

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（4）現(xiàn)場安全管理

??? 通過每天設備開機點檢的檢查監(jiān)督，以及對生產(chǎn)現(xiàn)場和生活設施的不斷巡查，提醒或糾正改正可能的安全隱患及行為二十余次處。比如提醒員工不要在液壓搬運車上蹬踏滑行、提醒和處理保持現(xiàn)場工具物料整潔、提醒及時安裝清潔保養(yǎng)后的傳動部位的護蓋、宿舍充電器和個人電腦的插頭拔除、叉車運行安全、外協(xié)人員施工安全等?；咀龅?u>安全工作有針對、有重點，安全管理全方位、全覆蓋，安全意識處處講、時時講，安全措施堵漏洞、抓落實。

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（5）安全形勢分析

??? 安全工作無小事，保持持續(xù)的張力不放松，是長治久安的唯一途徑。但是我廠也有自己特殊的優(yōu)勢：

?①領導和管理層對安全工作高度重視，制度措施比較完善，落實和執(zhí)行比較到位，責任比較明確；

?②生產(chǎn)工藝及設備自動化和安全性能比較先進，生產(chǎn)環(huán)境很好，沒有惡劣環(huán)境下生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

?③安全基礎軟硬件強化升級已完成，形成了較嚴密達標的固定的完備體系；

?④消防安全設施和周檢制度、禁煙規(guī)定等基礎較好，相對固化穩(wěn)定；

?⑤廠區(qū)保衛(wèi)人員經(jīng)驗豐富，員工安全意識強；

?⑥操作層面員工已基本固定，形成了有一定經(jīng)驗的穩(wěn)定隊伍。

?①生產(chǎn)物料屬于固體易燃物且堆碼存放暫時處于相對無序狀態(tài)；

?②訂單等歷史原因導致生產(chǎn)任務時緩時緊，這對安全意識的隨動跟進是一個考驗；

?③部分自動化設備要求操作工的調試保養(yǎng)頻次較高，過程中的安全隱患不容忽視；

?④無專職機修，個別自動化設備的部分常規(guī)維修任務由操作工兼任，專業(yè)性欠缺；

⑤班組體系不健全，相關責任未徹底落實到人。

上述因素如果遇到生產(chǎn)任務高峰、持續(xù)加班等極端情況，要謹防事故。